인력 동기를 카지노 꽁 머니위한 세 가지 전략

직원에게 동기를 카지노 꽁 머니 위해 급여 및 특전 또는 골 설정 세션에 집중하기가 쉽지만 사람들이 최선의 일을하도록하는 데 더 깊은 일이 필요합니다. 직원들이 진정한 열정과 목적을 찾기 위해서는 개인적으로 의미있는 일을해야합니다.

질문은 다음과 같습니다. 의미를 찾는 방법은 무엇입니까?
적극적으로 의미를 만들 수는 없지만can육성. 다음은 직원들에게 카지노 꽁 머니 부여하고 조직 전체에 의미를주는 것을 더 잘 이해하기 위해 권장하는 세 가지 전략입니다.

1. 명확성을 구하십시오.리더십은 특정 문제 나 문제 영역을 알고있을 수 있지만 반드시 경영진이 반드시 무엇을 해야하는지 알고 있다는 의미는 아닙니다. 이러한 경우 직원들로부터 명확성을 구하는 것이 중요합니다.

예를 들어, 특정 직원이 적절한 교육을 받고 있다고 생각하지 않으면 문제의 근본을 얻기 위해 계속 질문하는 것이 중요합니다. "어떤 유형의 교육 기회를보고 싶습니까?"와 같은 구체적인 후속 질문을합니다.

예를 들어, 인디애나 최대의 주택 건축업자 인 Arbor Homes는 영업 팀이 낮은 전문 개발 및 교육 응답을보고했을 때 이러한 정확한 과제에 직면했습니다. 그들은이 특정 그룹에 후속 조치를 취한 후 회사가 팀의 효율성을 높이고 오래된 시간 집약적 인 프로세스를 개선 해야하는 새로운 판매 시스템을 구현했다는 것을 발견했습니다.

자신의 관심사를 직접 해결하는 특정 질문으로 특정 직원 그룹으로 드릴링하여 변경해야 할 사항을 정확하게 식별 할 수 있습니다..

2. 급진적 인 캔더를 연습하십시오.전 Googler 인 Kim Scott이 만든 Radical Candor는 팀 구성원이 일관되게 최선의 작업을 수행 해야하는 피드백,지도 및 지원을받을 수 있도록 간단한 도구 리더가 사용할 수있는 간단한 도구로 설명됩니다. 핵심적으로 급진적 인 캔더는 안전하고 개방적이며 정직한 것으로 여겨지는 회사 문화를 만드는 목표로 솔직하고 건설적인지도를 정기적으로 제공하는 것을 포함합니다.

3. 더 큰 자율성을 허용하십시오.Emplify의 최근 직원 참여 트렌드 보고서에서, 우리는 이것이 주로 책상에 묶인 지식 근로자를 고용하는 회사에게는 문제가 될 수 있음을 발견했습니다. 이 사무실 환경에서 더 많은 실습 관리 모델로 인해 직원들이 자율성과 직무를 느끼기가 어려워 질 수 있습니다.

직원이 최선의 일을 할 수 있도록하는 것이 개인적인 의미를 가진 프로젝트를 자유롭게 주입 할 수 있습니다.

직원에게 카지노 꽁 머니 부여하는 방법에는 여러 가지가 있지만이 세 가지 특정 방법에 대한 이유가 있습니다. 그들은 각 직원에게 자신이하는 일에 투자를 느낄 이유를 제공합니다. 개인적으로 의미 있고 오래 지속됩니다.

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