카지노 토렌토세요.

2017년 10월 31일

웹 세미나 보기 도움말 구함: 새로운 보고서에서는 카지노 토렌토를 찾고 개발하는 방법을 설명합니다.

새로운 국가 보고서는 카지노 토렌토 계획 문제에 대한 해결책을 설명합니다

중견기업에서는 채용, 고용 및 유지를 포함한 카지노 토렌토 관리에 어려움을 겪고 있다고 지속적으로 보고하고 있습니다. 브루킹스 연구소(Brookings Institution)와 국립중간시장센터(National Center for the Middle Market)는 설문조사, 포커스 그룹, 인터뷰 및 사례 연구를 통해 이러한 문제의 원인을 파악하고 새로운 보고서 "에서 잠재적인 해결책을 설명했습니다.도움말 구함: 카지노 토렌토는 방법.

이 새 보고서에 설명된 주요 문제를 이해한 다음 솔루션에 집중하는 것이 중요합니다.

중간 시장 기업이 인력 관행을 수정할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 자체 카지노 토렌토 관리 접근 방식을 개선할 수 있는 방법에 대한 더욱 구체적이고 실행 가능한 권장 사항을 알아보려면 위의 웹 세미나를 시청하세요.

사람을 최우선으로 생각하세요

HR을 관리/전술적 역할을 넘어 전략적 리더십 역할로 승격시킵니다.
지속적이고 전략적이며 적극적인 자세를 취함모집 과정채울 수 있는 자리가 생길 때까지 기다리지 않고 현재와 미래의 기술 격차를 식별하는 것이 포함됩니다.
귀하의 이해와 향상고용 브랜드그리고 당신이 가장 잘 간직하고 있는 비밀을 활용하여 홍보하세요.
후보자 풀을 개발하고 잠재적 고용인과의 관계를 육성하며 탁월한 후보자 경험을 제공하여 채용을 영업 프로세스로 취급하십시오.
후보 파이프라인의 가치를 판매 파이프라인과 동일하게 평가하십시오.
단순히 기술적 능력을 고려하기보다는 후보자의 태도, 적성, 문화 적합성과 같은 소프트 스킬에 초점을 맞추세요.
불필요한 필터를 제거하여 후보자 풀을 확대하십시오. 예를 들어 업무를 수행하는 데 실제로 필요하지 않은 경우 학사 학위를 요구합니다.
완벽한 지원과 명확한 의사소통을 제공하는 개인 계획으로 신입사원을 환영하세요. (그리고 이를 "온보딩"이라고 부르지 마세요!)
교육 및 개발 프로그램을 제공하고 다양한 진로를 제공하여 채용을 넘어 유지에도 똑같이 집중하세요.
성과 관리를 업무의 필수적인 부분으로 여기고 고위 임원이 정기적이고 비공식적인 피드백을 제공하도록 하여 성과 관리에 탁월합니다.
적절한 외부 리소스와의 파트너십을 통해 내부 HR 직원을 강화하십시오.
대학 및 기타 외부 자원과 관계를 구축하여 조기에 카지노 토렌토를 확보하고 내부적으로 인력을 양성할 수 있는 인턴십 및/또는 견습 과정을 제공하십시오.
일반적으로 중간 시장 요구 사항에 초점을 맞추지 않는 대학, 커뮤니티 칼리지, 비영리 기관, 공공 및 민간 부문 기관에 도움과 자원을 요청하십시오.
귀하의 지역 또는 업계 내 다른 회사의 노력을 활용하는 컨소시엄 및 네트워크에 참여하십시오.