당신의 문화는 예스 카지노난 사고를 제한합니까?

예스 카지노은 사업을 더 좋게 만드는 방법에 대해 사람들로부터 좋은 아이디어를 충분히 듣지 못한다고 불평합니까? 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다.또한 최고의 인재를 끌어들이는 자석이 되는 회사에 대한 긍정적인 평판을 구축합니다.

틀 밖에서 생각하기

나는 최근에 식당에 가서 메뉴에 없는 항목이 있는지 아니면 메뉴에서 간과했는지 물어봤습니다. 물건이 없었지만 직원의 응답으로 인해 당황했습니다.

우리 모두가 원하는 것이 바로 그것이지 않습니까? 예스 카지노나 생각하는 팀 구성원, 우리 사업에 대한 긍정적인 입소문, 수익 증가? 우리 모두에게 필요한 것은 우리 팀에 그런 사람들입니다.

예스 카지노 최고 인재를 이끄는 원동력은 무엇입니까?

최고의 인재를 이끄는 것이 무엇인지 알아보세요. 그들이 성공할 수 있도록 도와주면 높은 수준의 유지율을 확보하고 채용을 끌어들이는 자석이 될 것입니다.

1. 채용 과정과 현재 직원에 대해 심층적인 업무 스타일과 성격 평가를 사용하십시오.
2. 데이터를 사용하여 관리하면 신규 채용에 대한 학습 곡선이 줄어들고 현재 직원을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.
3. 개인을 자신의 강점에 따라 성공할 수 있는 위치에 배치하십시오.
4. 개인의 성장을 돕기 위해 지속적으로 멘토링하고 계획을 세우는 데 시간을 투자하십시오.
5. 조직에서 원하는 개인의 정체성 특성을 광고, 웹, 네트워킹 및 협회 모임을 통해 특정 메시지를 통해 해당 개인을 타겟팅합니다.

A-Player를 위한

A급 플레이어(주요 기여자)의 경우 그들의 강점을 활용하고 성장하도록 돕습니다. 잘하고 있다고 해서 무시하지 마세요.

B-Player를 위한

B급 선수를 위해 멘토링을 통해 그들을 육성하여 장래에 A급 선수가 될 수 있도록 하십시오.

C-Player를 위한

C-플레이어의 경우 측정하고 시간을 많이 소모한다면 제거할 수도 있습니다. 결과의 20%를 생산하는 사람들에게 시간과 에너지의 80%를 낭비하지 마십시오.

그러나 C-Players를 너무 빨리 상쇄하지 마십시오

그러나 C 플레이어를 너무 빨리 무시하지 마십시오. 소규모 호텔 체인에는 필요한 볼륨 수준을 충족하지 못하는 예약 담당자가 있었습니다.

그 사람은 다른 부서에 배치되었고 새로운 관리자가 들어와 각 개인과 그리고 그룹과 함께 앉았습니다. 그녀는 고객이 호텔에 도착하기 24시간 전에 예약을 확인하고 길 안내를 받기 위해 전화하는 비율이 높다는 사실을 발견했습니다.

무슨 일이 일어난 것 같나요? 통화량이 줄어들었고 담당자는 대기 시간을 줄이면서 새로운 예약에 대해 더 많은 전화를 받을 수 있었습니다.
asked and we never thought of it.”

데이터를 통해 더욱 명확하게 확인

"밀물이 모든 배를 들어올린다"는 속담은 회사 성과에도 적용됩니다. 모든 직원이 생각하고 행동할 수 있는 힘이 있을 때 회사는 어려움을 극복하고 성장할 수 있습니다.

제공: Dana Borowka, 회장,등대 컨설팅 서비스, 1995년부터 예스 카지노 회원입니다.

조회수 2938회