더 나은 빅 카지노를 구축하려면 3가지 질문을 해보세요

거의 30년 간 경영진에게 조언을 제공한 후 저는 인재와 빅 카지노에 대한 수많은 추천, 통찰력 및 답변을 얻었습니다. 하지만 고객이 근본적인 문제를 해결하고 혁신적인 솔루션을 개발하도록 돕기 전에 잠시 멈추고 고객에게 몇 가지 질문을 해야 합니다.

여기에 제가 묻는 세 가지 중요한 질문이 있습니다. 여러분도 고려해 보시기 바랍니다.

#1 – 당신은 의도적으로 빅 카지노를 갖고 있습니까, 아니면 기본적으로 빅 카지노를 갖고 있습니까?

빅 카지노는 인재 전략의 초석입니다. 직원들은 직업 그 이상을 원합니다.

이로 인해 CEO는 두 가지 직업을 갖게 됩니다: 첫째,빌드강한 기업 빅 카지노.레버리지강력한 기업 빅 카지노.

#2 – 귀하에게 필요한 인재는 무엇입니까?

현 상태를 계속 유지하고 인재 전략을 혁신하지 않으면(사람들을 나중에 생각하고 전술적인 접근 방식을 취할 가능성이 높음) 앞으로 나아가기 어려울 것입니다.

귀하의 필요 사항을 평가하고 인재에 대한 논의를 뒷전에서 없애려면 다음과 같은 보다 구체적인 질문을 하십시오:

• 향후 몇 년 동안 얼마나 많은 사람이 필요하며, 어떤 직위에 있습니까?
• 당신은 그 사람들에게서 어떤 구체적인 자질을 찾고 있으며, 그들을 찾을 때 어떻게 알 수 있습니까?
• 당신의 조직 구조는 당신의 인재 전략을 지원합니까? 그렇지 않다면 어떤 모습이어야 합니까?
• 현재 후보자와 리더십 파이프라인이 얼마나 효과적으로 핵심 인재를 찾고 개발하도록 보장합니까?
• 귀하의 전반적인 인재 전략에 대한 궁극적인 실행 책임은 누구에게 있습니까? 어떤 내부/외부 리소스가 필요한가요?

#3 – 당신의 공백이나 사각지대는 무엇입니까?

장비, 공급업체, 시설 및 재정과 같은 사항에 대한 귀하의 능력과 요구 사항을 측정할 때 귀하의 비즈니스 목표를 달성할 수 있는 올바른 인재가 있고 올바른 빅 카지노가 마련되어 있는지 고려해야 합니다. 사실 더 중요한 건 없어요.

재능 및 빅 카지노 격차 분석은 귀하가 무엇을 놓치고 있는지 확인할 수 있는 좋은 방법입니다. 이러한 유형의 분석은 직원과 빅 카지노 측면에서 기회와 결함을 드러냅니다.

또한 만성적인 오픈 포지션이나 높은 이직률과 같은 문제의 근본 원인을 찾는 가장 좋은 방법이기도 합니다. 이러한 문제의 증상은 보기 쉽지만 진단하기는 어렵습니다.

위의 세 가지 질문은 확실히 좋은 시작이지만 더 자세한 평가를 통해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 심층적인 격차 분석을 통해 제공되는 정보는 전반적인 인력 전략의 기초가 됩니다.

이 주제에 대해 자세히 알아보고 웹 세미나를 시청하세요:인재 및 빅 카지노 격차 분석 수행 방법.