직장의 밀레 니얼 예스 카지노 : 기업이 밀레니엄 예스 카지노의 인재를 보유하는 방법 [팟 캐스트]

밀레 니얼 예스 카지노는 일자리 호핑으로 명성을 얻습니다. 평균적으로, 평균적으로, Gen-y 노동자는 15 년마다 스위치를 만드는 베이비 붐 예스 카지노와 달리 2 년마다 일자리를 변경합니다. 이는 회사에 비용이 많이 드는 영향을 미치며, 직장의 밀레니엄 예스 카지노가 향후 10 년 동안 인력의 약 75 %를 대표 할 것으로 예상됩니다.

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Gen Y 자신의 일원 인 Avery는 회사가 장거리 운반을 위해 밀레니엄 예스 카지노를 유지하기 위해 필요한 몇 가지 근본적인 변화가 있다고 설명합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다 :

“삼각형”에서“서클”으로 이동합니다.많은 회사들이 제국이나“삼각형”처럼 직장을 운영하는데, 이곳에서 최고 순위 리더들은 그 과정에서 그들과 교류하지 않고 저 순위의 직원들에게 지시합니다. 그러나 Avery가 설명했듯이 밀레 니얼 예스 카지노는“원”또는 커뮤니티와 같은 모델을 선호하며, 여기서 회사의 모든 사람들이 테이블에 자리를 잡고 의견을 말할 수있는 기회를 얻습니다..

작은 승리를 가진 직원을 인정합니다.밀레 니얼 예스 카지노는 15 년 후 골드 워치를받는 등 베이비 붐 예스 카지노를 장려하는 데 사용 된“큰 승리”에 관심이 없습니다. 대신, 그들은“작은 승리”또는 직장 노력을 인정하거나 관리자가 그들을 돌보는 것을 보여주는 제스처에 동기를 부여합니다.

9-5를 잊어 버리십시오.밀레니엄 예스 카지노는 일자리를 시계에 넣는 것을 좋아하지 않는다고 말합니다. 그들은 그들이 달성 한 결과 나 목표를 달성 한 결과를 통해 스스로를 증명하는 것을 선호하며, 자신의 시간에 이정표를 달성 할 수있는 유연성을 갖는 것을 좋아합니다.

당신은 우리 중 일부에서 Ryan Avery로부터 더 많은 것을들을 수 있습니다다가오는 예스 카지노 Executive Summits.

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