3 2019 캄보디아 카지노 승리하는 데 도움이되는 조직 기술

비즈니스 리더는 2019 캄보디아 카지노 분할 된 정부 및 기상 재난에서 노동 부족 및 잠재적 불황에 이르기까지 더 많은 혼란과 불확실성을 기대할 수 있습니다.

이것은 새해의 예쁜 그림을 그리지 않습니다. 그러나 불확실한 시장에서 운영하는 것은 한때 안정적인 산업에 새로운 것이 아닙니다.

빠른 변화와 심오한 불확실성의 분위기에서 승리하기 위해 비즈니스를 배치하는 것은 세 가지 중요한 캄보디아 카지노 기술이 필요합니다 : 초점, 민첩성 및 지속적인 자기 평가.

1) 초점 : 우선 순위에 대한 0

혼돈이 기회를 낳을 수 있기 때문에 경제적 불확실성은 모두 운명과 어둠이 아닙니다. 많은 캄보디아 카지노의 경우 가장 큰 도전은 어떤 기회를 추구 할 기회와 내버려 둘 기회를 식별하는 것입니다..

너무 많은 기회를 쫓아 가면 캄보디아 카지노으로서 집중하여 고객을 혼란스럽게하고 브랜드를 희석시킵니다. 이것은 또한 우선 순위가 상충되고 시간, 재능 및 자원의 비효율적 인 사용으로 이어질 수 있습니다.시장 캄보디아 카지노는 신중하게 타겟팅 된 고객을위한 제한된 문제를 해결하는 데 제로가있는 사람들이되는 경향이 있습니다.기회가 아무리 유혹해도 회사의 핵심 역량 및 캄보디아 카지노 세트 (또는 쉽게 획득 할 수있는 캄보디아 카지노)와 일치하지 않으면 내버려 두는 것이 가장 좋습니다..

당신이 내 블로그를 팔로우하거나 당연한 회의에서 내가 말하는 것을 들었을 때, 다음에 무엇이 올지 알 수 있습니다 :의 중요성캄보디아 카지노을위한 명확한 비전 만들기. 이것은 높은 전략적 결정에서 일상적인 고객과의 상호 작용에 이르기까지 모든 일에 대한 토대를 마련합니다.

직원들에게 당신이 도착하도록 도와주는 목적지를 만들려면 :

• 의미를 유지하십시오.목적지는 재무 수치만을 구성 할 수 없습니다. 개인과 팀에게 중요한 방식으로 이겼을 때의 모습을 정의해야합니다.
• 어떻게 이길 것인지 설명합니다.그날 돌아온 경영진은 직원들에게 무엇을, 어디서, 어디서, 어떻게 해야하는지 이야기했습니다. 요즘 직원들은 캄보디아 카지노의 비전에 맞는 순간에 결정을 내릴 수있는 지식과 권한이 필요합니다.
• 설명왜당신은 이길 것입니다.여기 개인이되는 곳이 있습니다. 직원들은 당신이 리더로서 왜 당신이 캄보디아 카지노의 승리에 대해 열정을 가지고 있는지 알고 싶어합니다.
• 매일 목적지를 전달하십시오.to큰 그림에 집중력(목적지). 직원은 다양한 형식으로 전달되는 지속적인 알림이 필요합니다.

2) 민첩성 : 먼저 가십시오

오늘날의 비즈니스 환경에 누락 된 것이 있다면 예측 가능성입니다. 우리가 절대적인 확실성으로 미래를 예측할 수는 없습니다.

요즘, 우리가 믿을 수있는 몇 가지 확실성 중 하나는 상황이 계속해서 바뀌는 것입니다. 또한, 그들은 우리가 예측하거나 예측할 수 없었던 방식으로 변화 할 것입니다.갑작스런 시장 격변에 빠르고 정확하게 대응하는 능력. 다시 말해, 민첩하고 유연하며…

• 계획이지만 변경 준비를하십시오.혼돈에서 운영한다고해서 계획을 전술 한 것은 아닙니다. 사실, 명확한 방향과 목적지를 갖는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다.
• 업계의 규칙 변경.모든 사업의 목표는 뒤를 따라 가서 캐치 업을하기보다는 길을 이끌어내는 것입니다. 당신이 규칙을 만들 수 없다면, 최소한 고객이 갑자기 변화가 필요할 때 먼저 거기에 도착할 수있는 사람이 되십시오.
  • 제품/서비스 개발 팀에 참여하도록 초대하는 시점까지 고객과 가까이있어.
  • 빠르고 유연한 교차 기능 팀을 형성하여 빨간 테이프 제거.
  • 직원들이 여러 계층의 관리 승인을 필요로하지 않고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여합니다.
  • 주요 의사 결정을 구현하기 전에 의사 결정 프로세스를 검토하고 분석하여 첫 번째 응답이 올바른지 확인하십시오.
• 경쟁 위협에 대한 경계를 넘어보십시오.업계를 방해하는 회사가 왼쪽 필드에서 나올 수있는 경우 더 이상 명백한 경쟁자를 추적하기에 충분하지 않습니다. 아직 들어 본 적이 없거나 아직 존재하지 않는 사람에 의해 눈을 멀게하려면 다음과 같이 묻는 동안 업계 외부의 출처에서 데이터를 수집하십시오.
  • 우리 산업의 진입 장벽은 무엇입니까?
  • 그들이 거기에 얼마나 오래 있었습니까?
  • 밤새도록 어떤 새로운 캄보디아 카지노이나 프로세스를 날려 버릴 수 있습니까?
  • 그렇게 할 재능, 캄보디아 카지노 및 자원이있을 수 있습니까?

3) 끊임없는 자기 평가 : 성공으로가는 길

새로운 경쟁자들을 주시하는 것의 중요성에도 불구하고 2019 캄보디아 카지노 승리하는 것은 리더와 조직으로서 자신을 얼마나 자주 평가하는지에 대한 것이 될 것입니다. 다음은 주기적으로 다시 방문하는 점검 목록입니다.

캄보디아 카지노로서 :
고객 및 산업에 대한 내부 편견과 가정을 알고 있습니까?
당신은 그들에게 도전하는 아이디어와 관점에 개방되어 있습니까? (사실, 당신은 그들을 주장해야합니다!)
사람들이 그 뒤에있는 추론을 이해하도록 당신의 생각을 다른 사람들에게 노출 시키십니까?
시간을 보내는 방법의 어느 비율의 비율이 실제로 캄보디아 카지노를 지원합니까?

캄보디아 카지노으로서 :
결정을 내리고 구현하는 방법은 무엇입니까?
데이터를 어디에서 얻을 수 있고 유효성을 확인하기 위해 얼마나 자주 확인합니까?
계획이 시작될 때 어떻게 신속하게 응답 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니까?
사람들은 새로운 아이디어와 일하는 방법에 열려 있습니까, 아니면 현 상태 유지에 집중합니까?

우리 모두가 직면 한 많은 도전에도 불구하고 2019 년은 1 년 동안 큰 기회를 약속합니다. 당신은 그것을 활용할 초점, 민첩성 및 자기 지식이 있습니까?

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