정전기를 죽여라. 강력한 비전과 가치를 바탕으로 직원들을 명확한 카지노 토렌토과 연결하려면 다음 단계를 따르세요.
1. 카지노 토렌토을 개발하세요
귀하의 임무는 귀사의 목적입니다. 그것이 당신이 하는 일을 하는 이유입니다.
그러나 이것이 지루하거나 기본적이어야 한다는 의미는 아닙니다. 실제로 최고의 카지노 토렌토 선언문은 고무적이며공익을 위해 직원들을 모으도록 돕습니다..
당신의 카지노 토렌토 선언문을 작성할 때, 당신의 회사를 독특하게 만드는 것이 무엇인지 고려하십시오. 제품이나 서비스의 품질인가요?
이러한 요소를 카지노 토렌토 선언문에 통합하면 시장에 접근하는 모든 방식에서 조직이 가치를 두는 부분이 바로 여기에 있음을 의미합니다.
스타벅의 카지노 토렌토 선언문을 생각해 보세요. "인간 정신에 영감을 주고 육성하는 것 - 한 번에 한 사람, 한 잔, 한 동네."
알아두세요, 그 카지노 토렌토은 가장 많은 커피를 팔거나 심지어 최고의 커피를 만드는 것이 아닙니다. 그것은 그보다 더 야심적입니다. 대신, 커피를 통해 고객과의 인간적 관계를 발전시키는 것이 카지노 토렌토입니다.
직원들은 항상 리더가 원한다고 생각하는 바에 따라 최선이라고 생각하는 일을 할 것입니다. 당신이 원하는 것을 그들에게 말하면, 의도한 대로 그들의 행동에 집중하게 됩니다.
2. 비전을 좁혀보세요
비전과 카지노 토렌토 선언문은 종종 혼동됩니다. 카지노 토렌토 선언문은 광범위하고 고상하지만 비전 선언문은 범위를 좁힙니다.
전략적 방향은 무엇입니까? 무엇을 성취하고 싶나요?당신은 미래에 어디에 있고 싶나요– 언제까지요?
비전 선언문은 임무를 달성하는 방법입니다. 측정 가능합니다.
예를 들어, "도요타는 미래 이동성의 길을 선도하여 사람들을 이동시키는 가장 안전하고 책임감 있는 방법으로 전 세계의 삶을 풍요롭게 할 것입니다."
귀하의 비전은 비즈니스 결정을 직원들에게 쉽게 설명할 수 있어야 합니다. Toyota의 경우 비전은 직원들이 특정 방식으로 제품을 만드는 이유(안전을 유지하고 책임을 다하기 위해) 또는 빠른 전환이 필요한 이유(업계에서 선도하기 위해)를 명확히 하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그러나 카지노 토렌토과 달리 비전 선언문은 시간이 지남에 따라 포기될 수 있음을 이해하십시오. 리더는 그것이 여전히 타당한지 확인하기 위해 지속적으로 재검토해야 합니다.
3. 당신의 가치를 분명히 표현하세요.
당신의 비전이 당신의 카지노 토렌토을 뒷받침하는 것과 마찬가지로,문화적 가치귀하의 비전을 달성하도록 도와주세요.
예를 들어, 좋은 가치 진술은 다음과 같이 말할 수 있습니다. “동의하지 않아도 괜찮습니다. 불만을 갖는 것은 옳지 않습니다.”
구체적인 문화적 가치는 행동 기대치를 정의합니다. 카지노 토렌토에서 개별 직원이 어떻게 일하기를 기대하는지 설명합니다.
회사의 가치를 나침반으로 삼아 직원들은 자연스럽게 회사의 카지노 토렌토과 비전을 향해 노력할 것입니다. 시간이 지남에 따라 개인 목표 달성을 위한 건전하고 생산적인 방법론이 개발될 것입니다.
4. 직원 정렬
마칭밴드의 공연을 본 적이 있습니까? 밴드는 지휘봉을 흔들며 꼭대기에 있는 드럼 메이저를 바라본다.
귀하의 임무, 비전 및 가치는 귀사의 지휘봉입니다. 직원들이 지휘봉을 볼 수 있는 한, 같은 방향으로 행진하고 의도한 대로 조직할 수 있습니다.
회사가 카지노 토렌토에 부합하지 않으면 일부 직원은 한 가지를 위해 노력하고 다른 직원은 다른 것을 위해 노력할 것입니다. 예를 들어, 제조 팀은 새로운 제품을 위해 값비싼 새 기계를 구입할 수 있지만 카지노 토렌토과 비전은 다른 기존 제품에 맞춰져 있습니다.
고위 지도자는 지휘봉을 지키는 수호자입니다. 그들은 직원의 업무가 매일매일 카지노 토렌토과 비전을 지속적으로 뒷받침하도록 책임을 져야 합니다.
5. 항상 염두에 두세요.
새로운 카지노 토렌토, 비전 및 가치를 발표한 후에 이를 어떻게 최우선으로 유지할 수 있습니까? 고려해 볼 만한 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.
- 기후 조사
기후 조사에서 카지노 토렌토, 비전 및 가치에 대해 질문하여 직원의 현재 위치를 확인하세요. 예를 들어, "회사의 카지노 토렌토이 무엇인지 아시나요?"와 같은 질문을 포함하세요.
- 의사결정
When a company outlines its mission, everything and everyone begins to head in the same direction. It becomes easier to spot what’s working and what isn’t – you begin to see outliers. For example, say a new program is having issues. Ask: Is this something we need to reach our mission? If it’s not, it may not be something to focus on at this time. It could be put on the to-do list for later.
- 카지노 토렌토 전체 회의
To keep employees engaged, regularly share news about how the company is striving to reach the mission and vision. Not only is a well-informed workplace much happier and more productive, but this also helps the entire organization keep an eye on the prize.
- 개인 목표
Managers should meet employees where they are. By analyzing what the employee does, and how he or she helps achieve the company’s mission and vision, managers can make it more relevant to the individual. Employees who clearly understand their piece of the pie find more meaning in their work and stay more engaged.
- 직접 보고자와 정기적인 회의
Weekly or monthly meetings help managers develop a good relationship with their direct reports. These meetings also help ensure an employee isn’t out of alignment for months before it’s discovered.
- 어려운 대화
When어려운 대화필요한 경우 회사의 카지노 토렌토이나 비전을 고려하여 대화를 이끌어 보세요. 예를 들어, 제조 환경에서는 다음과 같이 말할 수 있습니다. “우리의 카지노 토렌토은 품질을 중심으로 이루어지며 사람들은 우리에 대해 이를 신뢰합니다.
- 스킵 레벨 회의
As companies get larger, messages can occasionally get lost in translation. Skip level interviews – where employees meet with their boss’s boss – can help ensure the messages are being passed down the chain effectively.
- 보상
Keep employees aware of how they’re doing, and그들에게 보상하세요좋은 일을 위해.
