핵심 가치로서의 카지노 입플이 CEO에게 중요한 이유

올바른 일이 제 시간에 일관되게 일관되게하는 사업을 상상해보십시오 (대부분은 완벽하지 않습니다). 사람들이 자신이 할 말을 정기적으로 추적하는 곳.팀의 사람들이 다음 주 프레젠테이션이나 이벤트를 위해 할 일 목록을 제 시간에 완료 할 것인지 궁금해하는 사람은 아무도 없으며 부서의 다른 사람들을 위해 슬랙을 집어 들지 않는 사람은 아무도 없습니다.

꿈처럼 들리나요? 그럴 필요는 없습니다.

이것은“카지노 입플 문화”를 가진 것으로 알려져 있습니다. 우연히 일어나지 않습니다.CEO를 위한 3가지달의 관리 유행이 아닌 지속적인 회사 핵심 카지노 입플가되어야합니다.직원들이 핵심 가치를 따르는 회사 리더를보고, 쉬운 방법이있을 때까지도 종종 같은 일을하도록 영감을받습니다. 카지노 입플 문화는 비즈니스에서 팀 정신을 만듭니다. 여기서 팀의 각 구성원은 공통 목표를 향해 노력하는 데 도움이된다고 생각합니다.

이러한 유형의 문화를 가진 회사는 시장 리더 인 경향이 있습니다. 카지노 입플의 우선 순위를 정하는 회사는 대부분의 시간을 따라 잡기 위해 노력하거나 더 나빠서 한 가지 말이 말한 스캔들에 걸리게되었고, 다른 한 가지가 끝났습니다.

연구에 따르면 회사는카지노 입플 문화를 통해 다음을 포함하여 많은 혜택을 얻을 수 있습니다.

• 고등 직원 사기
• 직원 참여 증가
• 개선 된 직업 성과
• 직원 약속 증가
• 창의성과 혁신 증가
• 직원 만족도 증가

분명합니다 : 카지노 입플이 중요하며 사람들이 자신이 할 말을하는 것에 대해 카지노 입플을 져야하면 모든 사람이 승리합니다.

당신이 시작 단계에 있다면경영진이되기, 또는 긍정적 인 회사 문화를 만들기 위해 필요한 것을 연구 한 결과, 카지노 입플이 중요하다는 것을 알고 있습니다.비즈니스에 카지노 입플이 없거나 자신이 가진 것을 개선하고 싶다면 다음과 같은 방법은 다음과 같습니다.

• 카지노 입플이란 무엇입니까?
• 카지노 입플이 핵심 가치로 중요한 이유는 무엇입니까?
• 카지노 입플 값 진술서를 어떻게 만들 수 있습니까?
• 리더로서의 카지노 입플을 어떻게 개선 할 수 있습니까?
• 카지노 입플에 대한 일반적인 도전은 무엇입니까?
• 카지노 입플 핵심 가치를 유지하는 방법
• 포장 : 핵심 가치로서의 카지노 입플

카지노 입플이란 무엇입니까?

카지노 입플은 단순히 누군가가 과제, 목표 또는 과제를 완료 할 카지노 입플이 있음을 의미합니다. 너무 자주, 카지노 입플은 부정적인 의미를 가지고 있습니다.

카지노 입플 문화는 직원들이 일을 두 배로 늘리지 않고, 거래가 끝나지 않는 동료의 여유를 선택하려고한다는 것을 의미합니다. 또한 리더는 시간이 힘들어도 목표에 따라 자신의 가치를 고수하고 행동해야한다는 것을 의미합니다.

카지노 입플이 핵심 가치로 중요한 이유는 무엇입니까?

좋은 직원은 여러 사람의 일을 할 때 이전에 존경했던 회사와 쉽게 환멸을 느낄 수 있습니다. 직원 만족도는 많은 직원들이 일을 했음에도 불구하고 작업에 실패한 팀으로 징계를 받으면 하락할 수 있습니다.직원의 91%“효과적으로 다른 사람들이 카지노 입플을지고있는 것”이라고 말할 것입니다.

카지노 입플이 회사의 핵심 가치 인 경우 직원에게 감독자에게 카지노 입플을지는 데 도움이 될뿐만 아니라 직원이 서로 카지노 입플을지는 문화를 만듭니다. 명확하고 개방적이며 직접적인 의사 소통은 시작하기 전에 문제를 중단하여 직원들이 공통 목표를 향해 협력 할 수 있도록 할 수 있습니다.

리더십 수준에서 경영진이 카지노 입플의 문화를 실천하는 것이 중요합니다. 이것은 일이 올바른시기를 축하하는 것을 의미하지는 않습니다. 또한 일이 잘못 될 때 말하고 카지노 입플을지는 것을 의미합니다.

카지노 입플 값 진술서를 어떻게 만들 수 있습니까?

카지노 입플 가치 값 설명 작성 직원에게 조직의 핵심 가치를 구현하는 데 사용할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 카지노 입플 값 진술서를 작성하려면 다음 단계를 따르십시오.

1. 목적과 범위 정의 :카지노 입플 성명서의 목적을 정의하는 명확한 진술을 작성하십시오.
2. 기대 설정 :성공의 모습을 설명하는 특정 언어를 사용하여 조직 내 개인이 충족 해야하는 표준과 기대를 표현합니다.
3. 측정 가능한 목표 설정 :카지노 입플을 평가하는 데 사용될 상태 측정 가능한 목표 및 주요 성과 지표 (KPI)는 목표를 달성 가능하고 관련성 있고 측정 할 수 있도록합니다..
4. 보고 구조 만들기 :귀하와 다른 사람들이 카지노 입플을 지려면 업데이트 및 피드백을 쉽게 해당 당사자에게 전달할 수있는보고 구조를 만듭니다.
5. 주소 결과 :확립 된 카지노 입플 기대치를 충족시키지 못한 결과를 전달하십시오.
6. 검토 및 수정 :카지노 입플 성명서는 시간이 지남에 따라 변경됩니다. 귀하와 귀하의 조직이 성장함에 따라 주기적으로 진술을 다시 방문하고 수정하십시오.

리더로서의 카지노 입플을 어떻게 개선 할 수 있습니까?

리더로서, 팀의 신뢰와 존중을 심어주는 카지노 입플을 향상시키는 것이 중요합니다. 리더로서의 카지노 입플을 향상시키기 위해 취할 수있는 몇 가지 단계가 있습니다..

1. 명확한 기대치 설정

사람들이 직장에서 자신의 성과에 대해 카지노 입플을 지도록하려면, 그들은 당신이 그들에게 무엇을 기대하는지 알아야합니다. 민주화되고 분리 된 인력을 창출하는 가장 빠른 방법은 직원들에게 자신이 달성해야 할 일을 파악한 다음 공연 시간에 자신이 원하는 일을하지 않기 위해 슬램을 슬램하는 것입니다..

카지노 입플 문화를 만드는 첫 번째 단계는 개인, 팀 및 조직 전체에 대한 작업, 결과가 아닌 기대치를 명확하게 정의하는 것입니다. 열쇠는 개별 해석을 위해 가능한 한 작은 공간을 떠나는 방식으로 결과를 정의하는 것입니다.

조직 수준에서 회사 목적지 측면에서 원하는 결과를 정의하십시오. 어디로 가고 있습니까? 직원 구매 및 이해를 향상 시키려면 재무 지표를 훨씬 뛰어 넘습니다.

개별 수준에서 카지노 입플을지는 (누가, 언제, 언제 어떤 자원으로 무엇을 할 것인가)는 항상“어떻게 조직이 승리에 더 가까워 지는가?”use활성 청취팀의 각 구성원이 자신의 역할을 완전히 이해하도록하는 기술.누군가가 모든 중요한 이니셔티브 또는 작업에 대한 명확한 소유권을 가지고 있는지 확인하고 작업을 완료하는 데 필요한 자원을 할당하십시오.

대상을 식별 할 때 현재 상태와 최종 상태를 명확하게하십시오. 둘 사이의 격차를 비교하면 리소스 할당의 정확도가 향상되고 목표를 향한 진행 상황을 측정하기위한 기준을 만듭니다

2. 목표와 목표 정의

결정하는 요소 중 하나훌륭한 코치를 만드는 것또는 지도자는 어디로 가고 있는지, 어떻게 그곳에 갈 것인지 알고 있습니다. 회사로서의 목표 중 하나가 업계 최고의 카지노 입플 핵심 가치 예가 되려면 현재 기준에 대해 솔직하게 이야기하십시오.

3. 피드백 제공 및 수집

정기적 인 성능 피드백 제공 - 분기별로 최소, 매월 또는 주간에 바람직하게. 피드백을 제공하기 위해 연말까지 기다리는 것은 최적의 성과에 대한 카지노 입플을 촉진하지 않습니다.

피드백 수집은 직원에게 제공하는 것만 큼 중요합니다. 팀에게 귀하와 다른 리더가 조직을 개선 할 수있는 방법에 대한 개방적이고 정직한 피드백을 제공 할 수있는 기회를 제공하십시오.

직원에게 피드백을 제공 할 때 팀의 생각을 논의하기 위해 그들과 만나기 전에 평가 사본을 제공하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 직원은 시간을내어 생각을 모으고, 개선 할 수있는 방법에 대해 이야기하며, 회사와 다음 단계를 논의 할 준비가되어 있습니다.

4. 공개 커뮤니케이션 장려

사람들과 팀이 결코 그것을 잃지 않도록 승리에 대한 정의를 지속적으로 전달하십시오. 시각적으로 만들고, 투명하게 만들고, 정기적으로 목적지를 향해 진행되는 진행 상황을 게시하십시오.

팀과 목표를 명확하게 전달하는 것 외에도 누군가와 대화 할 수있는 문화를 만드는 것이 현명합니다. 이는 낮은 직원이 하위 수준의 직원의 강점을 간과하지 않도록 리더십 회의를 예약 할 수 있음을 의미합니다.

회사 전체 캘린더를 사용하는 것은 공개 커뮤니케이션을 장려하는 유용한 방법이 될 수 있습니다. 이를 통해 직원은 공개 일정을보고 자유 시간 동안 회의를 요청하면서도 동일한 작업을 수행 할 수 있습니다.

5. 예에 의해 리드

카지노 입플 값 진술서가 있으면 직원이 표준을 설정하기 위해 귀하를 찾아 보겠습니다. 무언가 잘못되면 말하고 카지노 입플을 져야합니다.

6. 문제를 즉시 해결

우리 중 많은 사람들이 그곳에 있었는데, 우리가 기대에 부응하지 못했는지 끊임없이 궁금해하는 독성 직장에서 시작되었습니다. 문제가 신속하게 해결되는 문화를 만들 때 직원들은 문제가 있으면 성과가 미끄러지는지 추측하지 않고도 알 수있을 것임을 확신 할 수 있습니다..

문제가 발생하면이 중요합니다.실패로부터 배우기. 비즈니스에서 작동하지 않는 것을 볼 때 문제를 즉시 해결하면 조직의 진전에 대한 카지노 입플을지고 직원 (또는 리더)에게 변화를위한 기회를 제공 할 수 있습니다.

직원들이 상당한 오류를 일으킬 때 즉시 직원과 대화하면 성장할 기회가 있기 전에 문제를 막는 데 도움이 될 수 있습니다.  문제가있는 직원에게 갈 때, 그들은 그들이 올바르게 만드는 것이 신뢰하고 당신이 일을 끝내는 능력을 믿는다는 것을 알고 있습니다.

7. 성능 메트릭 구현

질적 및 정량적 데이터를 사용하여 결과를 측정하십시오. 이는 사람들이 생각하고 싶은 것에 집중하고 참여할 수있게 해주므로. 또한 모든 시스템에서 진행되는 MSU (제작)를 최소화하는 데 도움이됩니다.

성능 지표는 까다로운 직장 정치를 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다. 핵심 성과 지표 (KPI)를 사용하여 인력 결정을 알리면 직원들은 자신의 성과 (유사성이나 인기가 아닌 성과가)가 앞으로 나아갈 것임을 알고 있습니다.

카지노 입플에 대한 일반적인 도전은 무엇입니까?

카지노 입플은 구현하기 어려운 가치가 될 수 있습니다. 종종 리더십 팀원들은 자신의 실패와 결점을 홍보하는 데 긴장감을 느낍니다.

고맙게도, 그 반대는 종종 사실입니다. 직원들이 지도자를 인간으로 볼 때, 그들은 자라서 자라는 공간이있는 자신의 영역을 더 쉽게 인정할 수 있습니다.  카지노 입플 문화를 만들기 위해 노력하고있는 리더는 직원 ​​및 기타 리더와 어려운 대화를 가져야합니다.

카지노 입플 핵심 가치를 유지하는 방법

카지노 입플 문화를 만드는 데는 사람들과 팀이 성과 결과에 대해 카지노 입플을지는 것 이상을 포함합니다. 또한 그들이 어떻게 그들을 달성하는 방법에 대해 카지노 입플을지는 것도 포함됩니다.

리더와 관리자는 매일 직무를 수행 할 때 회사의 핵심 카지노 입플와 일치하고 준수하고 있습니까? 다시 말해, 그들은 가끔 입술 서비스를 지불하는 대신 카지노 입플를 살고 있습니까?

핵심 카지노 입플는 조직 문화에서 중요한 역할을하므로 원하는 문화의 종류를 결정하십시오. 그런 다음 허용되는 것으로 간주되는 것과 그렇지 않은 것을 포함하여 행동 수준에서 명확하게 정의하십시오.

요즘 대부분의 회사는 핵심 카지노 입플를 정의하는 데 합리적으로 좋은 일을합니다. 그러나 두 분야에서 부족한 경향이 있습니다. 의사 소통값 사용전략적 대화정기적으로 사람들을 핵심 가치 중심의 행동에 대해 카지노 입플을지고 있습니다.값이 벽에 플라크가되는 것을 피하려면 적어도 일년에 한 번“핵심 값 검토”를 수행하는 것이 좋습니다.

선임 리더십 회의 중에 일시 중지 및 물어보세요 :

• 조직 카지노 입플를 명확하게 정의 했습니까?
• 우리는 정기적으로 그것들을 전달합니까?
• 직원이 이해합니까? 우리는 어떻게 알 수 있습니까?
• 우리의 카지노 입플가 승리의 비전을지지합니까?
• 우리는 고위 경영진으로서 역할 모델로 카지노 입플와 행동을합니까?
• 우리 자신과 다른 사람들이 매일 우리의 가치를 살기 위해 카지노 입플을지고 있습니까?

값은 시간이 지남에 따라 값이 변경 될 수 있으며 주기적으로 업데이트해야 할 수도 있습니다. 조직 전체에 더 나은 정렬을 얻기 위해 우수성을 재정의해야 할 수도 있습니다.귀하의 경험과의사 결정 기술to d조직 내외부의 변경으로 인해 협상 할 수없는 것과 업데이트 할 수있는 내용을 ECide. 그런 다음 필요에 따라 조정하십시오.

원하는 문화를 정의하면 행동을 살아서 역할 모델을 모델링하십시오.가장 일반적인 것 중 하나임원 코칭 실수자신의 기대에 부응하지 못하고 있습니다.예를 들어, 카지노 입플 문화를 구축하려는 경우 개인 (자기) 카지노 입플을 핵심 가치로 만들 수 있습니다. 기능 장애 회사에서 리더는 종종 실수를 할 때 비난을 바꾸려고 노력합니다.

건강한 문화를 파괴하는 가장 빠른 방법은 핵심 카지노 입플를 지속적으로 위반하는 행동을 견딜 수있는 것입니다. 사람들이 당신의 카지노 입플에 반하는 행동을 보면 신속하게 행동하십시오.

그렇지 않으면 사람들은 리더와 조직 전체로서 당신을 존중하지 않을 것입니다. 당신은 당신이 그들과 일치하지 않는 사람을 기꺼이 해고 할 때 카지노 입플를 살고 있다는 것을 알고 있습니다.

카지노 입플 문화는 의도적이어야한다는 점을 명심하십시오. 고위 경영진이 시간이 걸리지 않으면 조직을 안내하는 가치를 정의하고 살아가는 사람들은 스스로 운영됩니다.

포장 : 핵심 가치로서의 카지노 입플

전문가는 동의합니다 :의 주요 요인 중 하나예스 카지노 성공을 어떻게또는 다른 비즈니스 리더는 모든 수준에서 카지노 입플이 가치가있는 문화를 창출하는 것입니다.

회사 문화를 개선하기 위해 노력하든 단순히 사기를 향상시키기 위해 단순히 사기를 향상시키기 위해 노력하든, 모든 조직의 모든 수준에서 카지노 입플을 우선 순위를 정하는지 각 팀 구성원이보고 듣고 가치를 느끼도록 도울 수 있습니다..

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