조직 전체의 계단식 카지노 토렌토

“동급 최고의 카지노 토렌토은 직원이 자신의 최고의 버전이 될 수 있도록 구조를 제공합니다.”

전문 전략 계획 촉진자로 여행 할 때 저는 수천 명의 비즈니스 경영진과 함께 일했습니다. 그들 사이의 일반적인 주제는 카지노 토렌토의 부족에 대한 좌절 수준입니다.

많은 중급 기업 (그리고 거의 모든 작은 회사)은 사람들이 카지노 토렌토을지는 것이 무엇인지 정의하는 구조가 부족합니다.  회사는 생태계와 같습니다.

카지노 토렌토있는 조직이 되려면 기본 관리 모범 사례의 채택이 필요합니다:

미션 중심

직원이 자신보다 더 큰 무언가에 연결되면 성공에 투자하게됩니다. 고위 경영 결정에 대해 알리는 것은 부적절합니다.

정보 카지노 토렌토

직원이 리더의 동기를 이해하면 더 나은 결정을 내립니다. 예를 들어, 고용주가 이익의 경제성을 설명 할 때, 직원들은 할인, 결함, 안전 등에 집중할 가능성이 더 높습니다. 저는 회사가 책을 열어야한다고 제안하지 않습니다.

명확한 값과 행동 설정

값은 행동으로 변환되어 사람들이 기대하는 것을 정확히 알 수 있도록 행동으로 변환해야합니다. 예를 들어, 무결성은 관리 팀이 소중히 여기는 가치로 인용됩니다.

명확한 목표와 목표를 가진 전략 계획 설정

전략 계획은 카지노 토렌토의 "진정한 북"를 설정하고 관리를 함께 바인딩합니다. 전략 계획이 없으면 부서 목표는 의미와 맥락이 부족하여 사일로를 촉진합니다.전략 계획이있는 이유?

부서 수준 목표

기업 전략 계획이 설립되면 각 부서는 카지노 토렌토 목표를 설정할 수 있습니다.

KPIS (Key Performance Indicator) 작성 및 설명

내 연설 내에서 나는 다른 어떤 주제보다 KPI에 대한 더 많은 질문을 필드합니다. 관리자가 가장 의미있는 KPI를 분리하는 것은 매우 어렵습니다.

성능 관리 시스템

회사가 피드백 루프로 이동하고 공식화 된 성과 검토에서 멀어지면 관리자는 중요한 대화를 할 가능성이 적습니다. 공식화 된 검토의 구조는 리더가 성능 저하와 나쁜 행동을 격리시켜 경영진이 그것에 대해 무언가를하도록 강요합니다.

성능 지불 인센티브 시스템

전략 계획 및 기업 스코어 카드와 일치하지 않는 인센티브는 의미가 부족합니다. 올바른 인센티브는 직원 직원의 전략적 우선 순위와 일치하고 성공의 모습을 명확하게 정의 할 수 있습니다..

생산적 후속 회의

회사가 전략적 계획, 부서 목표 및 KPI를 만들면 관리자는 팀과 자주 만나서 코스를 올바르게 할 수 있습니다.

이 관행 목록에는 많은 의존성이 있습니다. 그들은 특정 순서와 논리를 따릅니다.

나는 두 가지 유형의 경영진이 있다는 것을 알았습니다. 구조를 원하는 사람들과 그렇지 않은 사람들. 이 단계를 건너 뛰고 오늘의 작업을 수행하는 것이 훨씬 쉽습니다.

이 주제에 대한 자세한 내용 :무결성 작업

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