리더가 카지노 입플 모델링하는 방법

카지노 입플은 당신이 전시하기로 선택한 것입니다 - 그것은 당신에게 할당되지 않았습니다. CEO는 종종 조직에서 볼 수있는 카지노 입플 부족에 대한 좌절을 표현합니다.

자신의 저서“OZ 원칙 : 개인 및 조직 카지노 입플 통해 결과를 얻는 것”에서 저자 Roger Connors와 Tom Smith는 다음과 같이 썼습니다.“개인적인 카지노 입플 져야하는 개인적인 선택을하는 데 필요한 소유권을 얻는 데 필요한 소유권을 보여주고, 소유하고, 해결하고, 그것을 해결하고”.

이 저자들이 강조하는 것처럼 개인의 카지노 입플은 선택과 사고 방식입니다.구체적으로, 그것은 당신이 100% 카지노 입플 져야한다는 것을 의미합니다 :

• • 선택
  • 당신의 감정
  • 귀하의 의견
  • 당신의 신념
  • 귀하의 행동
  • 위의 결과와 결과와 결과.

조직 카지노 입플개인이 그에 따라 행동 할 때만 발생하며 CEO가 카지노 입플지지 않는 한 조직은 카지노 입플지지 않습니다. Harvard Business Review의 연구에 따르면 거의관리자의 50%가 카지노 입플에 끔찍합니다.

경영진 코치는 CEO 및 비즈니스 소유자의 카지노 입플 뛰어 넘기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 다음은 토론을 제기 할 8 가지 요점입니다.

1. 자신에게 잔인하게 정직하십시오.

CEO가 카지노 입플 문제를 해결하기위한 첫 번째 단계는 그가 조직의 문제가 있음을 인정하는 것입니다. CEO가 그 일부라는 것입니다. CEO에게 지난 6 개월 동안 전문적으로나 개인적으로 충족되지 않은 약속 목록을 만들도록 요청하십시오.

2. 개인적인 카지노 입플의 새로운 사고 방식에 헌신하십시오.

CEO는 3 개월과 같은 기간을 선택해야하며, 그 동안 약속의 100%를 존중할 것입니다.

3. 과잉 커미트하지 마십시오.

CEO의 주요 약속에 대해 논의 :이 약속을 수행 할 수있는 적절한 자원 (시간, 돈 및 사람)이 있습니까?

4. 추적 시스템 개발.

수동 목록이든 앱이든 CEO는 사용하려는 시스템을 찾을 수 있습니다. 그녀는 그들이 만들어 지 자마자 약속을 포착해야합니다.

초기 3 개월이 지난 후, CEO는 과거에 100% 개인적으로 카지노 입플지지 않았다는 것을 인정할 수 있지만 지난 3 개월 동안 각 약속을 추적하고 존중했습니다. CEO는 CEO가 과거의 행동으로 회귀하는지 말할 수있는 권한을 부여함으로써 직원에게 도움을 요청할 수 있습니다.

5. 개인적으로 카지노 입플이 없다는 단서를 들어라.

CEO에게 자신이“내 통제 할 수없는 것”또는“더 중요한 것이 나왔다”고 말하는 것을 들었는지 물어보십시오. 이것이 사실이라면, 그는 스스로에게 다음과 같이 물어야합니다.“어떻게 카지노 입플이 있고 카지노 입플이 있습니까?”

6. 당신의 약속을 다시 해주세요.

CEO에게 모든 회의가 끝날 때 자신의 약속을 재조정하는 것이 그녀가 언제 그들을 성취 할 것인지 말하는 것이 중요하다고 말합니다.

7. 진행 상황을 모니터링하십시오.

CEO는 귀하와 협력하여 자신의 약속의 비율을 정기적으로 평가할 수 있습니다. 그는 어떤 영역에서 가장 많은 일이 필요합니까?

개인적인 책임은 리더의 관점을 바꾸고 변명을 제거합니다. 위대한 리더는 단순히 의무화하는 것이 아니라 이것과 모델 카지노 입플 이해합니다.

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