판매에 대한 이야기는 그만하세요: 카지노 입플 세우세요

판매자, 판매원, 판매원에 대해 더 이상 이야기하지 말고, 거래를 성사시키는 방법을 배우고, 잠재 고객 발굴을 개선하고 카지노 입플 통해 할당량을 충족해야 합니다. 많은 조직에서 영업사원은 조직 내에서 가장 숙련된 인력 중 일부입니다.

많은 사람들이 말하는 것과 듣는 것, 질문하는 것과 발표하는 것, 기대치를 설정하고 좋은 결과를 바라는 것의 차이를 알고 있습니다. 그뿐만 아니라 많은 사람들은 카지노 입플되는 제품이나 서비스를 누군가가 구매하고, 구매할 수 있고, 구매해야 하는 이유를 실제로 알고 있습니다.

거의 100% 소수의 독보적인 카지노 입플원이 거의 모든 것을 카지노 입플하며 대다수(정책 및 프로세스를 따르는 사람들)는 아무것도 팔지 않습니다. 그러나 귀하가 그들에게 물어보면 그들은 방금 좋은 통화를 했으며 가격을 낮추면 거래가 될 것이라고 확신할 것입니다.

왜 우리는 정책과 프로세스를 따르는 영업사원을 교육하는 데 많은 돈을 쓰고 정책과 프로세스를 지원하도록 조직의 나머지 부분을 교육하는 데는 거의 투자하지 않습니까?

10,000개 이상의 회사와 협력한 후에는 거의 모든 회사에 너무 많은 영업사원이 있고(정책 및 프로세스에 따라) 아무것도 생산하지 않는 동일한 영업사원을 교육하는 데 너무 많은 시간을 투자하며 수십 년 또는 끝날 때까지 프로세스를 반복한다는 것이 분명해졌습니다. 폐업해라.

영업사원은 조직이 지원하는 것 이상을 생산할 수 없습니다.조직의 정책과 프로세스가 카지노 입플를 제한하고 독단적인 사람들이 정책이나 프로세스를 따르지 않는 최고 생산자라면 성장을 원하는 조직에는 어떤 교훈이 있을까요?

농담하시나요? 독단자가 카지노 입플하는 이유는 조직이 지원이라고 부르는 것을 피하기 때문입니다.자신의 회사. 독보적인 사람이 되는 것은 경쟁을 피하는 한 가지 방법입니다.

이 모든 것이 사실이라면 조직은 무엇을 해야 합니까?조직에 영업사원이 너무 많고 지출이 과다한 경우 해결책의 일부는 다음과 같습니다.더 적은 비용으로 더 많은 카지노 입플을 얻으세요.누가 그것을 원하지 않습니까? 훌륭한 영업사원은 훌륭한 마법을 갖고 있고, 좋지 않은 영업사원은 훌륭한 마법을 갖고 있지 않다고 믿는 조직이 바로 그 사람입니다.

40년 전에는 제조업계에서는 공장 사람들이 마법을 갖고 있지 않았기 때문에 낮은 가격에 고품질 제품을 생산할 수 없었습니다. 그러나 만약 마법이 있었다면 모든 것이 좋았을 것입니다. 제조 과정에서 배운 것은 TOTAL 프로세스의 모든 사람이 자신의 성공이 프로세스의 다른 모든 사람에게 달려 있는 것처럼 작업하면 일이 더 쉽고 빠르며 저렴해진다는 것입니다.

그러니 카지노 입플와 카지노 입플의 마법 또는 그것이 부족하다는 이야기는 그만하세요.훌륭한 고객을 유치하기 위해 전략 및 세부 수준에서 공통 측정항목 및 결과를 사용하여 엔드투엔드 수익 프로세스에 대해 이야기하기 시작하세요. 마케팅 고객은 카지노 입플, 카지노 입플 고객은 배송, 배송 고객은 이상적인 구매자 시장입니다.

이러한 그룹을 방에 배치하고 행동 지표를 통해 고객으로부터 설계된 카지노 입플 만들고 판매 마술에 대한 이야기를 중단하십시오.

조회수 5,897회