중소기업 예스 카지노 계획: 회사를 변화시키는 10가지 팁

우리 안에서예스 카지노기획실습우리는 크고 작은 모든 종류의 비즈니스와 협력해 왔습니다. 대기업은 예스 카지노 계획에 참여할 가능성이 더 높습니다. 이는 예스 카지노이 자신에게 더 관련성이 있기 때문이 아니라 예스 카지노 계획이 수익성과 사기에 미칠 수 있는 극적인 영향을 이해하는 전문 관리자를 고용하는 경향이 있기 때문입니다.

Vistage 회원 중 약 절반(저는 50명 이상과 함께 일했습니다)은 다양한 형식의 형식으로 일종의 예스 카지노 계획 프로세스에 참여합니다. 왜 모두가 계획을 원하지 않는지 궁금하실 겁니다.

기본적인 심리학을 이해하는 것부터 시작해야 합니다. 우리는 항상 예스 카지노보다 긴급한 업무가 우선시되는 함정에 빠지게 됩니다.

공평하게 말하면 중소기업은 대기업보다 리소스 부족에 더 시달리고 있습니다. 연구 개발 등을 전담하는 인력이 없습니다.

내가 발견한 것 중 하나는 많은 기업가들이 머리 속에 예스 카지노을 갖고 있고 그것만으로도 충분하다고 생각한다는 것입니다. 그렇지 않습니다.

다른 소규모 사업주들은 세상이 불안정하기 때문에 예스 카지노을 세울 수 없다고 합리화할 것입니다. 그리고 그렇습니다.

소기업이 성공적인 예스 카지노 계획 프로세스를 구축하기 위한 10단계는 다음과 같습니다.

1. 적합한 사람들을 포함하세요.

종종 사업주들은 정보가 잘못된 사람의 손에 들어갈 것이라는 두려움 때문에 정보 공유를 거부합니다. 그래서 그들은 누구와 예스 카지노적 대화를 나누는지에 대해 긴밀한 관계를 유지합니다.

2. 데이터를 수집하세요

관련 시장 데이터에 접근하는 것은 대부분의 중소기업에게 가장 큰 장벽입니다. 투자 은행가처럼 우리는 고객을 대신하여 업계 보고서에 액세스하지만 대부분의 기업에서는 실용적이지 않습니다.

또한 기업은 내부 데이터를 캡처하고 마이닝하는 작업을 제대로 수행하지 못하는 경우가 많습니다. 모든 회사는 채널, 고객, 제품 카테고리 등을 기준으로 보고를 분류해야 합니다. 예스 카지노 참여자에 대한 설문조사는 정보를 수집하고 중요도에 따라 예스 카지노적 문제의 순위를 매기는 유용한 방법이기도 합니다.

정말 작은 회사라면 이러한 원칙은 5명으로 실행될 수 있지만 여전히 동일합니다.

3. 준비를 기대하세요

예스 카지노적 계획은 쓰레기가 들어가고 쓰레기가 나오는 것입니다. 예스 카지노 계획에 참여하는 모든 사람은 정보를 개발하거나 비즈니스 메커니즘에 대해 더 많이 학습함으로써 예스 카지노 대화를 준비해야 합니다.

4. 올바른 환경 조성

사람들이 예스 카지노 대화를 나누기에 안전하다고 느낄 수 있는 안전한 항구를 만드는 것은 물리적 환경(예: 오프 사이트 위치)이 창의성에 적합한지 확인하는 것만큼 중요합니다. 많은 회사에서는 회의를 원활하게 진행하기 위해 진행자를 고용합니다.

5. 예스 카지노을 세우세요

기업가들은 계획 작성에 대해 많은 걱정을 하지만 숙제를 다했다면 실제로는 쉬운 부분입니다.  예스 카지노 계획의 구성 요소에는 일반적으로 요약, 재무 예측, SWOT 분석, 외부 요인, 시장/경쟁 분석, 비전 지도, 실행 계획 등이 포함됩니다.

6. 성장과 가치에 집중

종종 기업은 운영 계획에 참여하며 이를 예스 카지노 계획이라고 부릅니다. 항상 해온 일을 계속하는 것은 전혀 예스 카지노이 아닙니다(대안을 고려하지 않는 한).

7. 예스 카지노적 목표와 실행 가능한 계획을 중심으로 구성

예스 카지노 계획에서 가장 먼저 나와야 할 것은 관리 팀의 스크립트 역할을 하는 4~5가지 중요한 목표에 대한 통일성입니다. 회사 전체의 관리자(및 아마도 모든 직원)와 공유할 수 있는 일종의 비전 맵 형태로 설명되어야 합니다.

나는 예스 카지노 세션을 개최했지만 예스 카지노을 실행에 옮기지 못한 많은 회사들을 정리하게 되었습니다. 할당된 챔피언과 마감일이 포함된 실행 가능한 계획이 나오지 않으면 예스 카지노 계획을 세우는 데 신경 쓰지 마세요.

8. 게임화

내가 경험한 가장 성공적인 회사는 예스 카지노 계획을 기업 DNA로 전환하려는 분명한 의도를 가진 회사였습니다. 다음과 같이 수행합니다.

• 광범위한 사람들과 비전 지도 공유
• 기업 스코어카드 구축
• 성과 관리(인센티브 계획 포함)를 예스 카지노에 다시 연결
• 승리를 축하하고 직원들을 그 과정에 참여시키세요.

9. 끈질기게 실행한다

Mike Tyson이 말했듯이, "누구나 입에 한 방 맞기 전까지는 예스 카지노이 있습니다."

이 게시물에서 한 가지만 취한다면 다음과 같습니다: 매월 또는 분기마다 팀과 만나 예스 카지노 및 실행 계획을 검토하십시오.

10. 예스 카지노 계획을 이벤트가 아닌 프로세스로 생각하세요.

회사는 모든 유형의 주기로 운영됩니다. 연간 또는 분기별 예스 카지노 계획 수립 여부에 관계없이 반복 가능한 프로세스(예스 카지노, 예산, 성과표, 성과 관리, 실행 계획)여야 합니다.

훌륭한 지도자는 자신의 비전으로 다른 사람들에게 영감을 줍니다. 그들은 더 넓은 예스 카지노과 연결되지 않고 매일 운영자가 되는 함정에 빠지지 않습니다.

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