비전을 가진 예스 카지노가 스스로에게 물어봐야 할 7가지 질문
스티브 잡스와 제프 베조스가 종종 고려됩니다.비전적 예스 카지노사회가 의지하게 될 제품을 상상하고 창조하는 능력이 있지만"저쪽 모퉁이를 돌면 보이는군요"Vistage 강연자 Luke Carlson에 따르면 비전 있는 예스 카지노를 만드는 것은 아닙니다.
미네소타 주 미니애폴리스에 있는 Discover Strength의 CEO이자 설립자인 칼슨은 비전 있는 예스 카지노십이 예스 카지노 그 이상이라고 믿습니다.
"우리는 비전이 있는 예스 카지노란 자신이 어디로 가고 싶은지 알고 훌륭한 아이디어를 갖고 있는 사람이라고 잘못 생각했습니다. 그러나 비전이 있는 예스 카지노십은 그렇지 않습니다."라고 칼슨은 말했습니다. “비전적인 예스 카지노십은 조직 전체에 공유된 비전을 고취시킵니다.”
그럼 공유된 비전을 심어주는 방법은 무엇입니까? 100만 달러 규모의 회사를 만들든, 20억 달러 규모의 회사를 만들든, 칼슨은 모든 것이 7가지 예스 카지노으로 귀결된다고 말했습니다.
1. 당신의 핵심 가치는 무엇입니까?
기업이 핵심 가치를 가져야 한다는 것은 놀라운 일이 아니지만, 비전 있는 예스 카지노가 있는 조직은 모든 팀원이 자신의 행동을 이러한 핵심 가치를 알고 그에 맞춰 조정하는 조직입니다. 고객 전화 통화에 응답하는 영업 담당자는 최고 경영진과 마찬가지로 가치를 암송하고 설명할 수 있어야 합니다.
그러나 값을 기억하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 회사의 핵심 가치가 지속적인 학습이라면 각 직원은 회사가 지난 90일 동안 자신을 배우고 성장할 수 있는 위치에 어떻게 배치했는지 보여줄 수 있어야 합니다.
2. 귀하의 핵심 목적은 무엇입니까?
돈을 버는 것 이상으로 귀하의 조직이 존재하는 이유는 무엇입니까? 답변은 기술적인 능력과 관련되어서도 안 되며, 목표나 목적이 되어서도 안 됩니다.
3. 당신의 전략적 틈새 시장은 무엇입니까?
이 예스 카지노에 대한 답은 귀하의 조직이 돈을 버는 곳을 설명해야 합니다. 각각 다른 산업이나 가능한 하위 산업을 나타내는 샌드박스 컬렉션을 상상해 보세요.
자신의 틈새 시장을 아는 것의 가치는 다른 샌드박스에서 개발 중인 밝고 반짝이는 물체로 인해 주의가 산만해지기가 더 어렵다는 것입니다. 마찬가지로, 틈새 시장을 안다면 궁극적으로 틈새 시장을 대표하지 않는 것에 시간과 자원을 투자하는 대신 아이디어와 혁신을 해당 공간에 집중할 수 있습니다.
4. 당신의 크고, 대담하고, 대담한 목표(BHAG)는 무엇입니까?
이 예스 카지노에 대한 답변은 귀하 조직의 장기적인 목표가 되어야 합니다. 10년 후 당신은 어디에 있고 싶나요?
당신과 동료가 버지니아에서 대서양으로 항해를 떠난다면, 당신이 진정으로 같은 입장에 있어야 할 유일한 것은 당신이 가고 있는 곳입니다. 한 사람은 영국으로 향하고 있다고 생각하고 다른 사람은 카리브해로 가는 데 집중할 수 없습니다.
팀원이 자신의 업무가 조직의 더 큰 목표에 어떻게 기여하는지 모른다면 궁극적으로 팀원을 우울하게 만들 것이며 이는 회사의 문화를 파괴할 가능성이 있습니다. 자신을 벽돌공이라고 부르는 것과 노트르담 대성당의 기초를 쌓는 벽돌공이 되는 것은 별개의 문제입니다.
5. 3년 목표는 무엇인가요?
예스 카지노 #4에 대한 답변은 열망적인 것이지만, 이 예스 카지노에 대한 답변은 더욱 구체적이어야 합니다. 조직으로서 지금부터 3년 후 현재의 수익과 이익은 어떻게 될까요?
6. 1년 목표는 무엇인가요?
이것은 내년의 목표를 이해하는 것이 중요하기 때문에 지난 것보다 더 집중적으로 집중되어 있습니다. Carlson은 “약한 실행은 종종 목표에 대한 명확성이 부족하기 때문에 발생합니다.”라고 Carlson은 말했습니다. 따라서 모든 사람이 한 해 동안 달성하려는 목표를 조정하고 이해해야 합니다.
7. 당신의 전략은 무엇입니까?
칼슨은 전략을 해석하는 방법에는 여러 가지가 있다고 말했습니다. 그러나 비전이 있는 예스 카지노에게 전략이란 귀하의 비즈니스가 복잡한 시장에서 차별화되는 방식을 의미합니다. 성공적인 전략은 비즈니스를 더 좋게 만드는 것이 아니라 다르게 만드는 세 가지 전략적 기준을 바탕으로 구축됩니다.
즉, 더 나은 사람이나 좋은 고객 서비스를 갖고 있다고 말할 수 없다는 뜻입니다. 어느 회사에서나 그렇게 말할 수 있기 때문입니다. 대부분의 기업가들은 좋은 점이나 좋은 점을 기준으로 생각하지만 소비자는 그렇게 생각하지 않는다고 Carlson은 말했습니다.
IKEA는 다른 회사보다 더 나은 가구 회사라고 광고하지 않습니다. 단지 다를 뿐입니다. 가구는 배달하지 않습니다.
당신의 전략적 닻은 무엇입니까? 귀하의 회사가 다른 경쟁업체와 다른 점은 무엇입니까?
관련 자료