3M을 파산에서 구한 5가지 카지노 입플 규칙
“사람들 주위에 울타리를 쳐두면 양이 나옵니다. 사람들에게 필요한 공간을 제공하세요.”
3M은 1902년 창립 이래 100,000개 이상의 특허를 창출한 세계에서 가장 카지노 입플적인 회사 중 하나입니다.
그러나 1904년에 이 회사는 당시 미네소타 광산 및 제조 회사로 알려졌습니다.— 실패했습니다. 회사 창립자 5명이 사업에 시간과 돈, 노력을 투자했지만 광물 커런덤의 첫 번째 판매는 결국 마지막 판매가 되었습니다.
그렇다면 창립자들은 어떻게 회사를 오늘날의 3M으로 만들었을까? 그들의 이야기는 카지노 입플, 호기심, 탄력성 및 투지가 모두 필요했음을 보여줍니다.
규칙 1: 당신이 믿는 아이디어를 절대 포기하지 마십시오.
카지노 입플 구하기 위해 창업자들은 지배 지분을 매각하여 현금을 모으는 데 동의했습니다. 하지만 이 어려움을 겪고 있는 기업에 누가 투자하겠습니까?
1905년 1월, 카지노 입플 주주인 Edgar Ober는 아침 식사를 하면서 친구이자 카지노 입플 창립자인 John Dwan이 회사의 심각한 상황을 설명하는 편지를 읽으면서 잠시 멈추었습니다. Ober는 회사가 채굴을 중단하고 연마재 제조를 시작해야 한다고 믿었습니다.
Ober가 Dwan에게 보낸 3월 편지에는 지배 지분 구매에 대한 조건이 설명되어 있습니다. 1905년 5월 연례 회의에서 오버는 카지노 입플의 새 사장으로 임명되었습니다.
1906년 1월, 사포 주문이 쇄도했지만 비용이 매출을 앞질렀습니다. 11월까지 Ordway는 200,000달러를 투자했습니다.
규칙 2: 사람들이 무엇이 가능한지 재구상하도록 허용하세요.
외부인에게 카지노 입플은 "세계 최대의 사포 회사"였지만 기업은 어려움을 겪고 있었습니다.
William McKnight가 회계 보조원으로 지원했을 때 그는 너무 긴장해서 글씨를 읽을 수 없었습니다. 회사는 그를 거절했습니다.
McKnight는 관찰력이 뛰어나고 근면하며 충성스러웠습니다. 그는 1909년 회사 최초의 원가 회계사로 임명되었습니다. 두 가지를 합치면서 그는 카지노 입플이 제품 판매, 비용 절감 및 제품 품질 개선에 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다.
McKnight는 품질에 대한 집착과 할인에 대한 경멸을 가져왔습니다. 이는 궁극적으로 자신과 회사의 미래를 모두 보장하는 철학이었습니다. 그는 카지노 입플이 경쟁이 치열한 시장을 피해야 한다고 믿었습니다.
Ober는 McKnight의 친구이자 멘토이자 조언자가 되었습니다. 두 사람의 현명한 의사 결정을 통해 1916년에 카지노 입플은 부채에서 자유로워졌습니다. McKnight는 카지노 입플이 잃어버린 요소였습니다.
규칙 3: 기회가 보이면 위험을 감수하십시오.
윌리엄 맥나이트(William McKnight)는 1920년 1월 어느 추운 날 카지노 입플의 역사를 바꿀 편지를 열었습니다.
'사포 제조에 사용되는 모든 미네랄 입자 크기의 샘플'을 요청한 Francis Okie로부터 온 것입니다. McKnight는 카지노 입플이 대량 광물 판매 사업을 하고 있지 않다고 대답할 수도 있었습니다.
Okie는 방수 사포를 발명했습니다. 하지만 그가 재료를 구할 수 없게 되자 그의 투자자들은 관심을 잃었습니다.
규칙 4: 호기심과 탐구를 장려하십시오.
McKnight는 호기심의 힘을 소중히 여겼습니다. 그는 판매원이 안내원에게 브로셔를 남기는 것이 아니라 현장 직원과 이야기를 나누면서 경쟁 제품에서 어떤 문제가 발생하는지 알아보는 방식으로 매출이 창출된다고 믿었습니다.
1925년까지 카지노 입플의 정책 매뉴얼은 "어떤 식물도 자신의 영예에 안주할 수 없습니다. 성장하고 개선되거나 기반을 잃습니다."라고 경고했습니다. 1948년에 McKnight는 카지노 입플 기술 직원이 근무 시간의 최대 15%를 독립적인 프로젝트에 전념하도록 장려하는 규칙을 만들었습니다.
McKnight가 호기심을 기본 가치로 성문화하기 전에는 호기심이 1925년 마스킹 테이프의 발명을 촉발시켰고, 1929년에는 스카치 테이프를 발명했습니다. McKnight는 또한 카지노 입플 수익의 30%가 지난 5년 이내에 발명된 제품에서 나와야 한다고 규정했습니다.
규칙 5: 카지노 입플 과정의 일부로 실패를 받아들입니다.
직원들에게 매주 거의 하루 종일 공상에 잠길 수 있는 자유를 제공함으로써 카지노 입플은 수십억 달러를 창출했습니다. McKnight는 "사람들이 저지르는 실수는 경영진이 정확히 무엇을 해야 할지 지시한다면 저지르는 실수보다 훨씬 덜 중요합니다."라고 말했습니다.
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Monday, June 24, 2019
7:30 a.m. – 10:00 a.m.
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