빅 카지노
대통령 선거가 코앞으로 다가오면서 빅 카지노에 대한 이야기를 듣지 않고는 거의 어디를 가든지 가기가 어렵습니다. 그러나 빅 카지노가 업무의 네 가지 벽에 들어가도록 허용하는 것이 조직의 최선의 이익이 되는 경우는 거의 없습니다.
문서화되어 공개적으로 알려진 비즈니스 문화의 일부가 아닌 이상, 빅 카지노적 대화는 직장에서 설 자리가 없습니다. 종교적 신념에 대한 토론과 마찬가지로 빅 카지노적 담론은 격렬하고 논쟁적이며 완전히 불편한 상황을 만들 수 있는 힘이 있습니다.
예를 들어, 관리자가 A 후보를 어떻게 지지하는지에 대해 다양한 의견을 내놓고 B 후보를 선택한 사람은 틀렸다고 상상해 보세요. 한편, 그들의 직속 부하 중 한 명은 후보 B를 강력하게 선호합니다. 그 부하 직원은 관리자의 말장난을 참아내고 분노로 혀를 깨물거나 긴장을 조성하여 상사와 불화를 일으킬 위험이 있는 말을 해야 할 것입니다.
마찬가지로, 두 명의 직원이 프로젝트를 함께 작업하도록 배정되었지만 두 사람 모두 매우 반대되는(그리고 잘 알려진) 빅 카지노적 입장을 가지고 있다고 가정해 보십시오. 이로 인해 즉시 두 직원 사이에 철벽이 놓이게 됩니다. 비록 열띤 대화를 나누지 않더라도 그렇게 할 가능성은 줄어들 것입니다.협력빅 카지노적 선호와 관련이 없는 주제에 초점을 맞추더라도 합의를 찾습니다.
최악의 경우 두 가지 시나리오 모두 괴롭힘, 차별 또는 보복의 심각도로 확대될 수 있습니다. 아마도 낭비될 것입니다.생산성그리고약혼, 직원들이 고립감을 느끼거나 소속감이 없다는 느낌을 갖게 합니다. 2024년 설문 조사에서 대부분(87%)의 고용주가 현재 양극화되는 선거 주기를 헤쳐 나가는 것에 대해 우려하고 있는 것으로 밝혀진 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이것이 바로 리더가 조직 내에서 빅 카지노가 어디에 위치하는지 매우 의식할 필요가 있는 이유입니다. 회사의 리더는 회사의 유일한 소유자라 할지라도 모든 사람이 빅 카지노에 대해 어떻게 생각해야 하는지 결정할 수 없습니다.
특히 선거가 있는 해에 지도자들은 문제가 발생할 때까지 기다릴 수 없습니다. 그들은 직장에서 빅 카지노를 막기 위한 표준을 설정하고 이러한 기대를 위에서 아래로 유지해야 합니다. 관리자의 민감성 교육에 빅 카지노가 포함되어야 하며, 빅 카지노적인 논평은 용납되지 않는다는 점을 분명히 해야 합니다.
수정헌법 제1조는 직장 내 빅 카지노적 대화 금지에 관해 이야기할 때 자주 등장합니다. 물론, 직원들은 직장에 있지 않을 때 자신이 원하는 것을 (합당한 범위 내에서) 자유롭게 말하고, 행동하고, 믿을 수 있습니다.
조직은 규제가 심하거나 본질적으로 빅 카지노적인 산업에서 운영될 수 있습니다. 그렇기 때문에 빅 카지노와 정책을 구별하는 것이 중요합니다.언덕 위의 풍경미국 상공회의소와의 회의에서 우리는 중소기업에 영향을 미치는 다양한 주요 문제와 정책에 대해 이야기했습니다. 그러나 정책은 객관적이다.
또 다른 빅 카지노적 시즌에 접어들면서 조직으로서 빅 카지노적이지 않기를 원하는 지도자들은 소속에 관계없이 포용적인 환경을 조성하기 위해 필요한 조치를 취해야 합니다. 누구도 특정 후보자를 선호한다는 이유로 사무실에서 고립감을 느껴서는 안 됩니다.
이 이야기는 다음에 처음 등장했습니다.주식회사
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