CEO는 채용 환경을 어떻게 바꿀 수 있습니까? 캄보디아 카지노 재 등록에 집중

“기업 사다리를 오르는 것”에 관해서는, 캄보디아 카지노들은 오랫동안 가족의 간병인이되면서 경력 상승을 관리하는 데 어려움을 겪었습니다.

그리고 나서 전염병이 그들을 속담 사다리에서 밀어 넣었습니다.

데이터는 전염병 기간 동안 노동 시장을 떠난 540 만 명의 캄보디아 카지노 중 350 만 명이 어머니였으며 인력에 큰 차이를 만들어 냈습니다..

캄보디아 카지노이 학교가 문을 닫고 육아를 최소한으로 이용할 수 있었을 때 캄보디아 카지노이 집으로 돌아 왔을 때, 그들의 출구는 노동력의 차이를 만들었습니다.CEO의 72% 보고서재능 부족으로 인해 최대 용량으로 운영 할 수 없습니다.

더 많은 일자리가 창출되고 실업이 기록적인 최저치에 가까워지면서 중소 기업은 인력으로 돌아 오는이 인재의 원천을 활용할 수있는 독특한 위치에 캄보디아 카지노다.

전 PepsiCo CEO이자 Indra Nooyi 회장은 최근 Visage 커뮤니티와 공유했습니다.“우리가 다시 등장 할 수있는 부업에 많은 재능이 있습니다. 그들 중 많은 사람들이 매우 교육받은 캄보디아 카지노입니다.

치료 생태계 개발

COVID-199가 전염병에서 발병으로 이동함에 따라 이제 지도자들이 직원의 캄보디아 카지노 재 등록 할 수있는 기회를 평가할 때가되면서, 직원의 귀환에 도움이 될뿐만 아니라 인력에있는 모든 열매를 돕는 데 도움이 될 수있는“치료 생태계”를 구축 할 수있는 기회를 평가할 때입니다.

“오늘날의 지도자, 특히 남성은 리더십 위치로 올라가는 캄보디아 카지노 지원해야합니다.”라고 말합니다. "실제 변화와 일과 가족 통합은 전력을 공급하는 남성이 없으면 토론을 주도하고 해결책을 구현하는 데 도움이되지 않습니다."

동맹국으로서, 남성은 가족의 약속을 존중하는 것 이상의 솔루션에 투자하지만 실제로는 정책과 이익을위한 표준을 창출함으로써 규범을 바꾸는 데 중요한 역할을 할 수 캄보디아 카지노다..

Nooyi는 기업이 앞서 나갈 수있는 3 가지를 제공합니다.

1. 유급 휴가

유행성을 제외하고, 가족 휴가는 종종 자격을 갖춘 근로자, 특히 경력이 높아지는 초기 단계의 노동력에서 자격을 갖춘 근로자를 꺼냅니다. 영향을 줄이고 수익을 장려하기 위해 회사는 출산 및 친자 관계 휴가에 대한 보편적 인 계획을 만들 수 캄보디아 카지노다.

Nooyi는 휴가를 떠나는 캄보디아 카지노보다 휴가를받지 않는 캄보디아 카지노보다 돌아온 후 12 개월 후에 노동력에있을 가능성이 93% 더 높다고 공유합니다.

자신의 재능을 보존하고 포용 문화를 만들고 싶어하는 지도자의 경우, 새로운 부모가 장기적으로 계속 기여하도록 장려하는 문화를 창조하는 문화를 만들어내는 경우, 유급 휴가는 개인에게만 혜택을주는 것뿐만 아니라 회사에도 혜택을받습니다..

2. 유연성과 예측 가능성

캄보디아 카지노뿐만 아니라 캄보디아 카지노뿐만 아니라 모든 근로자가 가족을 적극적으로 우선 순위로 정할 수 있도록 고용주는 더 나은 직장 생활 조정을 가질 수있는 일정을 만들 수 있습니다. 업무 일정은 발표주의보다는 생산성을 중심으로 구성되어야하며, 근로자는 업무가 언제 어디서 수행되는지에 대한 더 많은 선택을 제공해야합니다.

교대 근로자는 치료를 예약 할 수 있도록 최소한 예측 가능한 일정을 제공 할 수 캄보디아 카지노다.

이것은 가족이 일할 수있는 일정에 정착 할 수 캄보디아 카지노다. 이를 수준으로 고려하여 회사는 가족 시간을 허용하는 새로운 교대를 만드는 것과 같은 유연성을 제공하는 비 전통적인 일정을 탐색해야합니다.

3. 케어

보육 비용은 비용이 많이 들고 때로는 일하는 부모에게는 특히 공식 교육이 시작되기 전 발달 기간 동안 찾기가 어렵습니다. 많은 가족들이 어려운 비용과 기회 비용으로 비용을 찾습니다. 부모 중 한 명이 인력을 빠져 나가는 것이 더 실현 가능하거나 바람직한 옵션이됩니다..

“우리가 할 수있는 가장 큰 투자는 5 세까지의 출생과 생명의 전체주기를위한 신뢰할 수 있고 고품질의 치료 인프라를 구축하는 것입니다.”라고 Nooyi는 말합니다.

비즈니스 리더는이 투자를 경쟁 우위로 인식하여 유지를 돕고 가족을 돌보는 데 우선 순위로 남아있을 수있는 사람들을 유치 할 수 캄보디아 카지노다..

캄보디아 카지노위한 리턴 램프 생성

의료 생태계 외에도 캄보디아 카지노 사업에 끌어 들이기위한 캄보디아 카지노 유치하기 위해 리더는 오늘 직원을 봐야하며, 휴가를 이용하거나 가족을 키우거나 사랑하는 사람을 키우거나 사랑하는 사람을 돌보기 위해 노동력을 나가는 것이“귀국 경사로”라고 부릅니다..

리턴 램프를 통해 인력을 떠난 캄보디아 카지노들은 회사와 연결하고 최신 상태를 유지하고 업계의 모범 사례를 유지하고 업계의 발전을 유지할 수 있습니다. 이렇게하면 인력으로의 원활한 전환이 필요합니다.

확실히, 전직 직원이 인력으로 돌아갈 수있는 길은 이점이 캄보디아 카지노다. 그들은 문화를 이해합니다.

그러나 Pepsi에서 마지막 몇 년 동안 구현 된“Ready to Return”프로그램과 같은 프로그램이 필요합니다. Nooyi는 인력 인구 통계가 인력을 빠져 나오는 붐 세대가 전환되면서“우리가 사람들이 가족을 갖고 유급 일을 할 수 있도록 흥미로운 프로그램을 고안 해야하는 우리의 삶에서 독특한 시간에”라고 생각합니다.

그러나 캄보디아 카지노 인력, 특히 회사에 유치하기 위해서는 더 큰 문제가 있습니다. 이 재능있는 여성들이 찾고있는 것을 제공합니까?

캄보디아 카지노 재 등록 전략

리더는 자신의 조직을 내면으로 바라 보고이 인력 부문의 요구를 충족시키기 위해 설립되도록해야합니다. 회사 내에서 치료 생태계를 개발하고 홍보하는 것은 많은 중소 기업을 고용하는 데있어 경쟁 우위가 될 수 캄보디아 카지노다.

오늘날 당신이 얼마나 잘 경쟁 할 수 있는지, 그리고이 중요한 인력 인구 통계 학적 인구 통계 학적 인구 통계를 채용 문제에 대한 해결책으로 재 등록하기 위해 어떤 전략을 개발할 수 있는지 확인하려면이 질문들에게 물어보십시오.

• 간병인을 지원하는 어떤 정책과 혜택을 제공합니까?
• 간병인 인 직원을위한 일정의 유연성과 예측 가능성 측면에서 우리는 무엇을 제공합니까?
• 직원뿐만 아니라 커뮤니티를 지원하는 케어 인프라에 어떻게 기여할 수 캄보디아 카지노?
• 가족을 키우기 위해 노동력을 떠난 캄보디아 카지노과 어떻게 연결되어 있습니까?
• 휴가중인 사람들이 돌아 오도록 격려하는 방법은 무엇입니까?
• 우리가 인력을 다시 잡는 캄보디아 카지노 끌어들이는 우리는 무엇을 제공합니까?
• 잠재 근로자에게 정책과 혜택을 어떻게 홍보합니까?

Noyi가 공유 한 가장 고무적인 것 중 하나는 그녀의 관점이었습니다. "이것은 정치적 문제가 아니라 인간 문제입니다."라고 그녀는 말합니다.“우리는 함께 모여 인간으로 생각하고 인간을 집단 인류에게 다시 넣어야합니다.”.

캄보디아 카지노은이 중요한 주제에 대해 Vistage의 다른 캄보디아 카지노 지도자와 다가오는 다른 사람들과 연결할 수 있습니다리더십의 캄보디아 카지노 국가 CEO 컨퍼런스6 월 24 일.

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