전환처럼 실행하세요(필요하기 전에), 1부: 퍼스트 카지노 창출
편집자 주: 이것은 건강한 기업이 턴어라운드 관리 플레이북의 한 페이지를 참고하여 어떻게 숨겨진 이점을 얻을 수 있는지에 대한 3부작 시리즈 중 퍼스트 카지노입니다.
귀하의 회사가 퍼스트 카지노을 창출하는 분야에 초점을 맞춰 운영한다고 상상해 보십시오. 퍼스트 카지노성이 없는 기능을 잘라내거나 제거하고 최고의 퍼스트 카지노과 성장 기회를 제공하는 비즈니스 측면만 유지한다고 상상해 보세요.
이것은 회생 전문가들이 문제가 있는 기업에 가져오는 규율입니다. 이 규율을 건강한 회사에 적용하면 회사가 더욱 강력해집니다.
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파트 2:확장 및 인수
3부:현금 흐름 관리
유혹은 효과적인 운영을 방해할 수 있습니다.
많은 회사들이 다양한 핵심 제품이나 서퍼스트 카지노를 보유하고 있습니다. 이들은 해당 제품에서 경쟁 우위를 확보했으며 구매에서 가치를 찾는 특정 시장 하위 부문을 이해하고 있습니다.
그러나 1) "미션 크립": 이러한 핵심 제품 이상의 확장과 2) "아바타 크립": 이러한 제품이나 서퍼스트 카지노에서 최고의 가치를 인식하지 못하거나 받지 못하는 고객에게 마케팅 및 판매라는 이중 유혹이 발생합니다. .
이러한 퍼스트 카지노은 종종 접선적인 추가 기능으로 순진하게 시작되지만 진정한 시장 수요가 아니라 내부에 초점을 맞춘 문화에서 비롯됩니다. 이러한 이니셔티브는 고객이나 시장 요구 사항을 해결하는 것처럼 보일 수 있지만, 증가하는 내부 문제를 해결하는 데 경영진의 주의를 분산시키는 경우가 많습니다.
임무 시작의 예: 초기에 진화하는 기술을 제공하는 회사는 해당 제품이 예상 또는 약속한 대로 정확하게 수행되지 않는다는 것을 발견합니다. 고객은 보충 또는 임시 서퍼스트 카지노를 요청하며 고객 서퍼스트 카지노 직원은 이를 수용하려고 노력합니다.
이 승인되지 않은 "하위 부서"는 가장 소중한 사람들의 관심을 소비하고 중요한 "필수" 개선을 위한 대역폭을 압박하여 고객 만족도를 더욱 효과적으로 향상시킵니다. 이러한 대역폭 부족으로 인해 회사의 퍼스트 카지노 임무에 어긋나는 고용이 더 많이 발생하게 됩니다.
여기 아바타 크리프의 예가 있습니다. 한 산업 서퍼스트 카지노 회사는 특정 유형의 클라이언트가 해당 서퍼스트 카지노로부터 매우 높은 가치를 얻는다는 사실을 발견했습니다. 이러한 고객은 규모가 크고 정교하며 그들의 요구 사항은 회사의 서퍼스트 카지노와 정확히 일치합니다.
퍼스트 카지노 역량에 대한 심층 분석
이것이 실행될 때 어떻게 보이는지에 대한 예: 여러 장소에서 운영되는 건강한 레스토랑 그룹은 포트폴리오에 대한 광범위한 분석을 수행했습니다. 이 분석을 통해 특정 부문의 실적이 저조한 것으로 드러났고 이로 인해 수많은 지역이 폐쇄되었습니다.
퍼스트 카지노이 있는 3PL 기업이 고객 기반을 세부적으로 검토한 결과 실제로 많은 고객이 퍼스트 카지노성이 없는 것으로 나타났습니다. 이 상세한 분석을 통해 고객 중 60%를 선별하고 최고의 고객에게 다시 집중했으며 EBITDA 마진을 5%에서 16%로 늘렸습니다.
간단히 말하면 기업이 턴어라운드 관리에서 한 페이지를 가져와 특정 고가치 고객 요구에 맞는 퍼스트 카지노 역량에 대해 심층 분석하고 마진을 희석시키는 활동을 수행하면 제품 개발/유통의 마찰이 최소화되고 판매 및 마케팅 메시지가 명확해졌습니다.
이는 또한 확장을 수행하는 데 퍼스트 카지노한 엄격한 실사를 강조합니다. 여기에는 특정 고객 요구 사항에 대한 조사, 해당 요구 사항이 회사의 역량과 어떻게 일치하는지, 강력한 구매/구축 분석이 포함됩니다.
시리즈의 다음 게시물에서는 이에 대해 더 자세히 다룰 것입니다.
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