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그러나 다낭 카지노 것은 많은 기업에 위협이 되며 많은 기업에서는 성공하려면 비밀 악수를 알아야 한다고 생각합니다.
예, 시장 진출에는 시간이 걸립니다. American Express 조사에 따르면 평균 19개월이 걸립니다. 그러나 매년 새로운 회사가 생겨나고 다낭 카지노 조달의 추세는 다낭 카지노와 공급업체 모두를 위해 일을 더 단순하게 만드는 것이었습니다.
납세자의 세금을 보호하기 위해 정부는 다낭 카지노조달규정(FAR)이라는 미로 같은 규칙을 만들었습니다. 1990년대 후반부터 의회는 계약 단순화를 의무화했습니다.
- 소액 구매:귀하의 회사가 ,000 미만의 가격으로 상품이나 서비스를 판매하는 경우 대행사는 다낭 카지노 구매 카드(Visa 또는 MasterCard의 다른 이름)를 사용하여 경쟁 없이 귀하로부터 구매할 수 있습니다.
- 단순화된 획득 프로세스(SAP):,000에서 0,000 사이로 추정되는 구매의 경우 대행사는 소규모 기업으로 경쟁을 제한해야 합니다. 이 규칙에는 예외가 존재하지만 FedBizOpps(www.fbo,gov)를 검색해 보면 이 프로그램에 따른 엄청난 기회가 드러납니다.
- 조달 공개:,000를 초과하는 모든 기회에 대해 대행사는 제안 요청(RFP)을 다음 위치에 게시해야 합니다.fbo.gov. 이는 많은 작업이 필요한 길고 복잡한 요청입니다.fbo.gov, 이미 너무 늦었어요. 이유는?
그리고 - 주요 계약자:시장에 진입하는 많은 기업의 경우 주계약자를 통해 일하는 것이 좋은 전략일 수 있습니다. 그들은 이미 다낭 카지노 고객을 보유하고 있으며 중소기업과 하청 계약을 맺어야 합니다.
- GSA 일정:연방 공급 일정(및 의료 제품 및 서비스에 대한 VA 일정)으로도 알려진 이 프로그램은 많은 회사에 도움이 되었습니다. 자격을 갖춘 모든 기업에 열려 있으며 특정 조건 하에서 다낭 카지노 기관과 주 및 지방 정부를 포함한 기타 여러 조직에 판매할 수 있습니다.
계약을 넘어서
위 정보는 계약 메커니즘에 중점을 두고 있으며, 어떤 접근 방식이나 접근 방식 조합을 추구하든 관계없이 실제 과제는 비용 효율적인 다낭 카지노 마케팅 전략을 구현하는 것입니다. 처음부터 전략을 수립하면 타겟 고객에게 훨씬 더 효율적으로 접근하고 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
상업 고객과 달리 대행사는 예상되는 미래 조달 요구 사항을 게시하므로 귀하의 서다낭 카지노 유형에 대한 필요성을 이미 식별했는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 모든 IT 프로젝트는 의회가 자금을 배정하기 전에도 OMB(관리예산국)에서 잘 공개되므로 솔루션을 제공할 수 있는지 확인할 기회가 있습니다.리더십 개발또는임원 코칭, 최고 인적 자본 책임자 협의회에 대해 자세히 알고 싶을 수도 있습니다(chcoc.gov).
기관에는 귀하의 서다낭 카지노가 필요할 수 있는 기관 프로그램을 찾는 데 도움을 주는 소규모 기업 연락 사무소도 있습니다. 다음과 같은 사이트에서 공개적으로 사용 가능한 데이터로 인해 경쟁사의 계약 및 과거 대행사 지출 조사가 간단해졌습니다.usaspending.gov그리고fpds.gov.
궁극적으로 다낭 카지노 비즈니스 개발은 고객의 요구 사항을 이해하고 조직의 다양한 수준에서 관계를 구축하는 것으로 귀결됩니다. 다낭 카지노 시장에는 최종 사용자, 프로그램 관리자, 계약 담당자 등 다양한 유형의 구매자가 있습니다.
전통적인 아웃바운드 마케팅 프로그램은 다낭 카지노 시장에 맞게 조정할 수 있지만 적용되지 않는 개념을 제거하려면 마케팅 문헌을 다시 작성해야 합니다. 예를 들어, 이익 증가에 대한 이야기는 다낭 카지노 직원에게는 관련이 없지만 비용 억제는 (웃음이 들리는 것을 알지만 요즘 정부의 주요 우선 순위입니다).
기관들은 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 점점 더 온라인 조사에 의존하고 있습니다. 다낭 카지노 판매를 추구하는 사람, 특히 순환 도로(워싱턴 D.C. 주변의 고속도로 순환) 내부에 사무실이 없는 다낭 카지노 시장의 신규 플레이어의 경우 주목받고 다낭 카지노 고객을 유치하기 위해 다낭 카지노 인바운드 나케팅 전략의 사용을 극대화하는 것이 필수적입니다.
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