예스 카지노 전략 계획을 개선할 수 있는 3가지 영역
연말 계획은 리더들에게 매우 바쁜 스프린트입니다. 결승선에 도달하면 예스 카지노는 장부를 닫고 계속 나아가고 싶은 충동을 억제해야 합니다.
예스 카지노 나아가면서2024년 아파트그리고 다음을 위해 준비성장주기 경제학자들이 예측하는 2025년, 전략적 계획이 점점 중요해지고 있습니다. 기본적으로 예스 카지노은 원하는 위치를 결정한 다음 해당 목표를 지원하기 위한 더 짧은 전술적 계획을 만드는 것부터 시작해야 합니다.4명의 전문가예스 카지노성을 공유합니다. 이는 계획 프로세스에 수천 가지의 변경이 있음을 의미합니다.
리더가 계획 프로세스를 재평가할 때 예스 카지노 집중해야 할 세 가지 역량은 다음과 같습니다.
1. 사명, 비전 및 목적
회사의 사명은 회사가 하는 일이고, 비전은 회사가 가는 곳이며, 회사의 목적은 회사 존재 뒤에 숨은 "이유"입니다. 대부분의 조직에서는 이것이 어느 정도 발전했지만 그것이 얼마나 효과적인지, 조직 내에서 얼마나 깊이 반향을 일으키고 어느 정도까지 현실화되는지 고려하는 것이 중요합니다.
Vistage Research에서는 대다수(59%)의 예스 카지노 자신의 전략 계획이 잘 명시된 사명, 비전 및 목적에 부합한다는 점에 동의하거나 강력하게 동의한다고 밝혔습니다. 그러나 동일한 CEO를 분석할 때 제3자 전략 전문가 중 15%만이 같은 생각을 했습니다. 이는 리더가 자신의 전략 계획이 회사의 정신을 얼마나 잘 포착한다고 생각하는지와 얼마나 잘 작동하는지 사이에 상당한(그리고 문제가 있는) 격차가 있음을 보여줍니다.
예스 카지노는 인턴부터 최고 경영진까지 모든 직원이 자신의 업무를 회사의 사명, 비전 및 목적에 얼마나 잘 이해하고 연관시키는지 성찰하고 배우려고 노력해야 합니다. 잘 수행되면 사명, 비전 및 목적은 단순한 단어 이상의 역할을 합니다.
2. 경쟁 우위 정의
예스 카지노의 3분의 1 이상(36%)이 자신의 전략 계획이 시장에서 회사의 경쟁 우위를 명확하게 설명하고 있다고 믿거나 강력하게 믿습니다. 그러나 제3자 전문가 중 단 8%만이 예스 카지노를 높게 평가했습니다.
모든 조직의 메시징 및 포지셔닝은 점점 더 시끄러워지는 세상에서 돌파구를 찾고 고객과 공감할 수 있는 차별화 요소에 의해 주도되어야 합니다. 또한 예스 카지노는 자신의 역량이 고객의 변화하는 요구 사항에 부응할 수 있도록 전반적인 환경에 대한 강력한 추진력을 갖고 있어야 합니다.
예스 카지노는 자신이 활동하는 업계에 대해 정기적이고 빈번한 검토를 수행하고 고객이 경쟁업체보다 예스 카지노를 선택해야 하는 이유를 명확하게 이해해야 합니다.
3. 측정항목 및 KPI
후방 데이터 포인트만을 추적하는 것과 미래 성과에 대한 기대를 제공하는 예측 분석 사이에는 중요한 차이점이 있습니다. 지표가 얼마나 좋은지에 대한 질문에 예스 카지노의 거의 절반(48%)이 이 분야에 능숙하다고 답했지만, 제3자 전문가 중 15%만이 그 의견에 동의했습니다.
위에 나열된 세 가지 영역(미션, 비전 및 목적, 경쟁 우위 정의, 지표 및 KPI) 모두에서 예스 카지노는 자신의 성과 달성 능력에 자신감을 느꼈습니다. 그러나 제3자 전문가의 평가를 보면 인식의 극명한 격차는 더 큰 문제를 지적합니다. 사람들은 자신이 망가진 줄도 모르는 것을 고치지 않을 것입니다.
리더가 자신의 예스 카지노이 명확하고 응집력 있는 사명에 뿌리를 두고 있지 않다는 사실을 깨닫지 못한다면 이를 개선하는 데 추가 시간, 에너지 및 자원을 투자할 가능성이 낮습니다. 마찬가지로 리더가 자신의 예스 카지노에 명확하게 정의된 경쟁 우위나 강력한 지표/KPI가 있다고 생각한다고 가정해 보겠습니다.
리더가 정기적으로 전략 계획 프로세스를 반성하고 개선할 수 있는 방법을 적극적으로 찾는 것이 중요합니다. 매년 동일한 표준 계획을 사용하는 예스 카지노는 자신이 잘 하고 있다고 느낄 수도 있지만 조직 전체에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 주요 기회를 놓칠 수도 있습니다.
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