빅 카지노더 나은 보스를 구축하려면 다음 3가지 핵심 영역에 집중하세요. [새 보고서]
훌륭한 빅 카지노는 중소기업의 알려지지 않은 영웅입니다. 직원의 생산성과 성과를 높이는 긍정적인 직원 경험을 창출하여 궁극적으로 수익을 높입니다.
우리 연구에 따르면 CEO들은 빅 카지노의 가치를 알고 그에 따라 투자하고 있는 것으로 나타났습니다. 리더십 개발을 포함한 직원 개발은 2022년 CEO를 위한 상위 10대 투자 중 하나로 밝혀졌습니다.CEO 예측 보고서및최근 설문조사CEO의 75%가 이러한 자금을 빅 카지노의 리더십 개발에 사용하고 있음을 보여줍니다.
2020년 이후 직장이 얼마나 많이 변했는지를 고려하면 지금 당장은 빅 카지노를 육성하는 것이 매우 중요합니다. 사실 지난 2년 동안 빅 카지노만큼 많은 변화를 겪은 역할은 없었습니다.
1. 직장
하이브리드 근무는 빅 카지노를 포함해 우리 모두에게 새로운 개념입니다. 빅 카지노는 이 낯선 환경에서 사람들을 이끌기 위해 자신의 본능에 의존할 수 없습니다.
그러나 이러한 교육 및 개발은 두 가지 요인으로 인해 복잡해집니다. 하이브리드 작업을 위해 빅 카지노를 준비시키는 검증된 방법이 없으며 직장 모델은 지속적으로 변화하고 있습니다. 게다가 직장 모델은 조직과 팀에 따라 다릅니다.
이러한 차이점을 설명하기 위해 중소기업은 개발 프로그램을 제공할 때 사용자 정의를 강조하고 가능한 한 빅 카지노와 팀의 요구에 맞게 제품을 조정해야 합니다. 빅 카지노가 그 과정에 직접 참여하도록 하는 것도 좋은 생각이다.
'하이브리드 인력'의 정의는 조직마다 다를 수 있습니다. 예를 들어, 한 조직에서 하이브리드 작업은 지식 근로자가 집에 있고 일선 근로자가 사무실에 있음을 의미할 수 있습니다.
2. 문화
CEO는 조직의 문화를 정의하지만 빅 카지노는 문화에 생명을 불어넣는 행동의 모델이 됩니다. 특히 빅 카지노는 이상을 행동으로 옮기고 팀이 자신의 작업이 어떻게 더 큰 목적을 지원하는지 이해하도록 돕습니다.
그러나 기업이 새로운 업무 방식으로 전환함에 따라 빅 카지노는 이러한 책임을 이행하는 방법을 바꿔야 합니다. 예를 들어 직원이 원격으로 근무할 때 빅 카지노는 공유된 가치나 신념을 중심으로 팀을 결집하기 위한 새로운 도구와 전술이 필요합니다.
3. 책임
조직의 작업장 모델에 관계없이 빅 카지노는 인력을 관리하고 성과를 유지하는 방법을 바꿔야 합니다. 작업장과 작업 스타일이 발전함에 따라 책임 측정은 더욱 복잡해졌습니다.
리더로서의 보스:리더로서 빅 카지노는 팀의 업무를 조직의 목표와 연결해야 합니다. 이들은 작업 그룹의 비전과 방향을 설정하여 개인과 팀이 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지에 대한 명확한 기대치를 제공해야 합니다.
코치로서의 빅 카지노:코치로서 빅 카지노는 개인과 팀이 탁월할 수 있도록 힘을 실어주어야 합니다. 여기에는 기술을 개발하고 역량을 강화하며 잠재력을 실현하기 위해 사람들과 협력하는 것이 포함됩니다.
관리자로서의 빅 카지노:관리자로서 빅 카지노는 개인과 팀의 성과를 책임집니다. 그들은 역할, 활동 및 책임을 명확하게 정의하고 표준을 설정하며 성과를 평가해야 합니다.
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