David Friedman이 귀하의 문화를 전략적 오카다 호텔 카지노로 활용하는 방법에 대해 설명합니다.
세계적 수준의 조직은 오랫동안 그들의 문화가 직원의 성과, 더 나아가 회사의 성과에 미치는 강력한 영향력을 인식해 왔습니다. 당연히 대부분의 조직에서는 문화가 자연스럽게 발전하도록 허용하지만, 최고의 성과를 내는 조직에서는 이를 우연에 맡기지 않습니다.
이것은 비전이나 사명 선언문 작성의 중요성에 대한 표준 추상 또는 이론 프로그램이 아닙니다. 오히려 참가자에게 기업 문화를 뚜렷한 오카다 호텔 카지노로 활용할 수 있는 도구를 제공하도록 설계된 실용적이고 실행 가능하며 실용적인 프로그램입니다.
전직 CEO로서 수상 경력이 있는 오카다 호텔 카지노은 고성능 문화를 구축하는 데 무엇이 필요한지 직접 알고 있으며, 더 중요한 것은 그것이 수익에 미칠 수 있는 영향을 알고 있다는 것입니다. 현실적이면서도 열정적인 스타일과 27년간의 개인적인 리더십 경험에서 얻은 많은 사례로 가득 찬 David의 프로그램은 다음과 같은 주제를 다룹니다.
- 좋은 문화와 고성능 문화의 차이
- 가치가 행동보다 덜 중요한 이유
- 비전과 사명 선언문이 종종 실수인 이유
- 대부분의 리더들이 문화를 정의할 때 저지르는 중대한 실수와 이를 방지하는 오카다 호텔 카지노
- 장기적으로 문화에 대한 초점을 유지하는 의식의 역할
발표자 정보
HPC를 창립하기 전에 오카다 호텔 카지노는 수상 경력이 있는 직원 복리후생 중개 및 컨설팅 회사인 RSI의 사장이었습니다. 이 회사는 미국에서 가장 크고 성공적인 독립 기관 중 하나로 성장했습니다. RSI는 이 지역에서 가장 일하기 좋은 기업 중 하나로 7번, 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나로 4번 선정되었습니다.
2011년에 그는 리더십 경력 전반에 걸쳐 배우고 가르친 통찰력을 바탕으로 한 첫 번째 책인 Fundamentally Different를 출판했으며, 2018년에는 결정적인 "오카다 호텔 카지노"인 두 번째 책인 Culture by Design을 출판했습니다. 고성능 문화 구축을 위한 매뉴얼입니다.
오늘날 오카다 호텔 카지노는 HPC를 이끄는 것 외에도 연간 100회 이상의 워크숍과 기조 연설을 진행하며 전국의 수천 명의 리더들과 자신의 경험과 지혜를 공유합니다.
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