McKinsey & Company의 퍼스트 카지노이 변화하는 4가지 방법

2020년의 리더십은 한 번에 한 명의 퍼스트 카지노씩 변화하고 있습니다.

에퍼스트 카지노의 순간: 새로운 시대를 위한 리더십, McKinsey & Company 파트너인 Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader 및 Kurt Strovink는 퍼스트 카지노가 리더십을 변화시키는 네 가지 방법을 설명합니다. 글로벌 팬데믹으로 인해 촉발된 이러한 변화에는 퍼스트 카지노 동료 네트워크의 모든 힘을 활용하고, 더 대담한 열망을 실현하고, 이해관계자 자본주의를 완전히 포용하고, "to be" 목록을 "to do" 목록과 동일한 수준으로 승격시키는 것이 포함됩니다.

1. 퍼스트 카지노는 퍼스트 카지노 동료 네트워크의 모든 힘을 활용하고 있습니다.

McKinsey는 이것이 퍼스트 카지노들 사이에서 가장 놀라운 변화 중 하나라고 지적합니다. 그들은 서로 손을 내밀고 대화하고 있습니다. 그 어느 때보다 지금이 더 많습니다.

전염병으로 인한 심각한 상황으로 인해 지도자들은 그들의 네트워크에 연결되었습니다.동료 네트워크더 자주. 그들은 더 많은 시간을 보내고 있습니다.CEO 그룹: 카지노 딜러의질문을 하고, 새로운 리소스를 발견하고, 최고 경영진 외에는 누구도 이해할 수 없는 문제에 대해 논의합니다. 평소 퍼스트 카지노들은 주로 위에서 아래로 조율하는 데 집중합니다.

Rekitt Benckiser의 퍼스트 카지노인 Laxman Narasimhan은 다음과 같이 말합니다. "다른 퍼스트 카지노들과 위기에 대처하는 방법에 대해 이야기하는 것이 매우 도움이 됩니다. 이러한 공유 경험은 우리를 연결하고 더 많은 관점을 제공합니다." AmerisourceBergen 퍼스트 카지노 Steve Collis는 이렇게 말합니다. “외부적인 관점에서 볼 때 저는 자신의 지식을 기꺼이 공유하려는 다른 퍼스트 카지노들과의 놀라운 통화의 수혜자였습니다.

2. 퍼스트 카지노들은 더 대담한 열망을 펼치고 있습니다.

리더들은 장벽이 기술적인 한계보다는 사고방식에 관한 것이라는 사실을 점점 더 많이 인식하고 있습니다. 기업의 발전을 위한 과감한 움직임은 회사를 외부인의 관점에서 바라보는 동시에 성공으로 이어지는 긍정적인 변화의 가능성을 높여줍니다.

3. 퍼스트 카지노들은 이해관계자 자본주의를 완전히 수용하고 있습니다.

이해관계자 자본주의는 주주에 대한 회사의 의무가 다른 이해관계자를 희생시키면서 발생해서는 안 된다는 생각입니다. 코로나19 상황 속에서 퍼스트 카지노들은 임직원, 고객, 협력사, 지역사회, 사회 등 다양한 이해관계자들에 대한 관심을 더욱 높이고 있습니다.

4. 퍼스트 카지노들은 'to be'를 'to do'와 동일한 수준으로 격상하고 있습니다.

팬데믹 이전에 사업을 운영하는 과정은 전략 실행, 인력 결정, 회사 문화 정의를 중심으로 진행되었습니다. 팬데믹으로 인해 직원들의 불안과 불확실한 미래가 고조되면서 퍼스트 카지노들은 사기를 유지하고 동기 부여와 영감의 원천이 되어야 할 책임을 더욱 인식하게 되었습니다.

McKinsey의 분석에 따르면 퍼스트 카지노들은 위의 네 가지 영역 각각에서 변화를 보여왔습니다. 팬데믹 시대가 지나면 퍼스트 카지노는 이러한 방법이 단기적인지 아니면 리더십에 대한 접근 방식의 영구적인 부분으로 남을지 결정하는 사람이 될 것입니다.

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