재건축하세요. 카지노 입플 수리하지 마세요.

블랙 스완(Black Swan) 사건은 완전히 놀라운 사건으로 발생하며 심오하고 지속적인 경제적 결과를 가져옵니다. 코로나 위기가 이 설명에 적합하고, 돌이켜보면 우리가 그것이 다가오는 것을 봤어야 했다는 것, 즉 블랙 스완 사건을 정의하는 방법의 최종 기준이라는 점에는 의문의 여지가 거의 없습니다.

3월에 발생한 경제적 자유낙하로 인해귀하의 카지노 사이트4월, 수익, 고객 및 직원의 최저치를 정의한 기준선입니다. 곡선이 평탄화됨에 따라 CEO들은 위기의 반대편에서 자신의 비즈니스가 어떤 모습을 보일지 계획하기 시작했습니다.새로운 현실다음과 같이 보일 수도 있습니다. 그 동안 그들은 비즈니스 활동이 활발해지고 'COVID 수렁'에서 길고 고통스러운 등반이 시작되기를 기다립니다.

복구를 위한 미지의 영역

이런 카지노 입플적, 경제적 위기는 이전에 없었습니다. 결과적으로, 정확히 무엇을 해야 할지에 대한 모범 사례, 사례 연구 또는 통찰력 있는 분석이 없습니다.

카지노 입플 15%만이 팬데믹으로 인해 수익이 안정적으로 유지되거나 증가했다고 답했습니다., 5월 초에 중소기업을 대상으로 실시한 카지노 입플 설문조사의 초기 결과에 따름. 이는 대다수가 어느 정도 수익 감소에 직면했으며 비용 절감, 직원 유지, 고객과의 연결 및 운영 지원을 위해 할 수 있는 조치를 취하기 위해 신속하게 조치를 취하고 있음을 의미합니다.

수리에서는 과거의 사회적, 경제적 상황에서 무엇이 효과가 있었는지, 사업이 무엇인지, 고객에게 어떻게 서비스를 제공했는지로 돌아가는 것이 좋습니다. 수리는 모든 것이 2020년 1월과 같은 상태로 돌아올 것이라는 가정하에 카지노 입플 고치는 것을 제안합니다.

안타깝게도 돌아갈 수는 없습니다. 길고 어려운 코로나 사태의 탈출은 변화된 인간 행동, 변화된 시장, 가속화된 기술, 목마른 경쟁자 및 상처 입은 고객으로 정의되는 새로운 현실로 이어질 것이며, 모두 새로운 환경에서 회복과 번영을 원합니다.

재구축은 가능한 것에 기초한 새로운 관점을 제시합니다.카지노 입플은 코로나바이러스 이전 비즈니스의 핵심 강점과 최고의 역량을 앞당길 것입니다. 그러나 더 중요한 것은 창의적이고 혁신적인 사고와 사회 및 시장 변화 요인을 통합하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 기존 고객의 유지 및 성장뿐만 아니라 실패하거나 약화된 경쟁업체에 의해 뒤처진 고객을 포착하는 데에도 필요합니다.

효과적인 카지노 입플을 위한 청사진

카지노 입플은 다시 시작하는 것을 의미하지 않습니다. 재구축은 과거에 잘 작동했던 핵심 요소를 취한 다음 혁신, 새로운 기능 및 새로운 관점으로 해당 모델을 강화하고 확장하는 것부터 시작됩니다.

인재 카지노 입플:우리는 더 이상 인재 전쟁에 참여하지 않습니다. 중소기업은 이제 고용 역사상 가장 큰 FA 시장에 직면해 있습니다.

고객 카지노 입플:고객, 경쟁사, 시장 모두가 코로나 위기로 인해 혼란을 겪었습니다. 재구축은 살아남은 고객과 고객의 새로운 요구 사항에 초점을 맞추는 것에서 시작됩니다.

재구축 작업:단 30일 만에 나타난 행동 변화, 기술 채택 및 활용은 15년 간의 전통적인 인간 변화와 동일했습니다. 인력에 의한 새로운 인식과 기술 채택은 기업이 생산성을 높이는 기존 기술을 두 배로 늘리고 성능을 강화하기 위한 새로운 기능에 투자할 수 있는 기회를 가속화할 것입니다.

재정 카지노 입플:1월의 재무, 수익 및 성장 예측이 무엇이든 현재 비즈니스 활동 기준을 반영하도록 재설정되어야 합니다. 코로나19 회복에서는 이전 재무 모델과 과거 계산이 의미가 없습니다.변화율변곡점을 식별하고 조치를 취할 준비를 하기 위한 데이터입니다.

문화 카지노 입플:위기만큼 문화를 시험하는 것은 없습니다. 우리의 연구에 따르면 이미 카지노 입플 리더십 최우선 과제인 문화의 힘은 모든 것이 불확실할 때 사람들을 하나로 묶고 비즈니스를 발전시키는 원동력입니다.

긴 오르막을 헤쳐 나가며

COVID 도랑에서 벗어나려면 플라이휠을 다시 회전시키기 위해 조직의 모든 사람이 힘들고 무거운 물건을 들어야 합니다. 격리가 완화되고 더 많은 사람들이 직장으로 복귀하며 경제 엔진이 회전하기 시작하면서 비즈니스 활동은 매우 점진적으로 돌아올 것입니다.

더 많은 소비자가 조심스럽게 시장에 복귀함에 따라 회복은 일련의 작은 단계로 이루어질 것입니다. 일자리가 돌아오기 시작하면 더 많은 소비자가 다시 편안하게 지출할 수 있을 것입니다.

위기 상황에서 리더십을 발휘하는 것은 CEO가 상상하지 못했던 방식으로 테스트됩니다. 직원들이 두려움에 대한 답을 찾으면서 스포트라이트는 그들에게만 집중됩니다.