COVID-19의 카지노 딜러 기준
3월 초, 코로나19로 인해 일련의 충격이 가해졌습니다. 주식 시장이 폭락했습니다. 국경이 폐쇄되었습니다.
한 달 후, 새로운 카지노 딜러 기준이 나타났습니다. 국내와 전 세계적으로 전체 카지노 딜러 활동이 지상에서 일어나기를 기다리고 있습니다.
COVID-19 위기로 인해 일부 산업이 황폐화되었지만 다른 산업에서는 카지노 딜러가 급증했습니다. 실제로 1,611명의 CEO를 대상으로 한 4월 설문 조사*에 따르면 중소기업 중 전부는 아니지만 일부가 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났습니다.
- 카지노 딜러의 1/4(25%)은 변화가 없거나 수익이 향상되었다고 보고했습니다.
- 대규모 그룹(44%)은 수익이 25%나 감소했다고 말했지만 카지노 딜러는 여전히 작동하고 있다고 말했습니다. 이러한 리더는 인력, 고객에 대한 장기적인 영향, 이러한 활동 수준에서 몇 달 이상 생존할 수 있는 능력과 관련하여 어려운 결정을 내려야 합니다.
- 더 큰 우려는 사업 수익이 25%에서 75% 사이로 감소한 21%의 카지노 딜러입니다. 이들 리더들은 곧 매우 어렵고 고통스러운 선택을 하게 될 것입니다.
- 더욱 충격적인 사실은 카지노 딜러의 6%가 수익이 75% 이상 감소한 것을 경험했다는 것입니다.
이제 현금은 왕보다 중요합니다
수익 감소는 금융 이야기의 한 측면일 뿐입니다. 오늘날의 세계에서는 현금이 왕 이상입니다.
저희 설문조사에서 카지노 딜러의 42%가 6개월 이상의 현금을 보유하고 있다고 보고했으며, 여기에는 18%가 1년 이상 예비금을 보유하고 있습니다. 이는 대다수의 카지노 딜러가 6개월치 미만의 현금 보유액을 보유하고 있음을 의미하며, 이는 일부 회사의 경우 매우 짧은 활주로입니다.
ITR Economics의 현재 경제 예측에 따르면 3분기부터 카지노 딜러 활동이 점진적으로 회복되어 4분기 이후로 수익이 증가할 것으로 예상됩니다. 그러나 바이러스의 두 번째 물결이 위기를 확대하여 이미 붕괴 직전에 있는 많은 기업에 더 큰 피해를 입힐 가능성이 있습니다.
구제의 원천
다행히도 이제 중소기업은 정부와 금융 기관으로부터 다양한 재정 지원 옵션을 이용할 수 있습니다. 건전한 재무 계획 및 올바른 의사 결정과 결합된 이러한 리소스는 기업에 더 많은 유연성을 제공하고 재무 활주로를 확장할 수 있습니다.
리더의 경우 첫 번째 방어선은 현지 은행 관계를 활용하고 기존 신용 한도를 행사하는 것입니다. 실제로 이 전략을 따른 카지노 딜러는 이미 추가적인 유연성과 재정적 옵션을 보상으로 받았습니다.
동시에 일부 지도자들은 SBA 대출을 받는 데 어려움을 겪었습니다. 돌이켜보면 연방정부가 자금을 신속하게 전환하고 규모를 조정하여 중소기업에 분배할 것이라고 기대하는 것은 비현실적이었습니다.
경제 회복에 대한 예측
V자형 또는 U자형이었던 이전 회복과 달리 이번 회복은 체크 표시와 비슷할 것입니다. 왼쪽으로 날카로운 하향 슬래시가 있고 오른쪽으로 느리지만 꾸준하게 상승합니다.
건강 위기가 가라앉으면서 CEO들은 고객이 다시 구매하기 시작하면서 직원들을 직장으로 복귀시키기 시작할 것입니다. 문제는 재설정 버튼을 누르고 위기 반대편에 존재하는 새로운 현실로의 느린 상승을 시작하기 전에 우리가 이 새로운 기본 수준의 카지노 딜러 활동에 얼마나 오래 머물 것인가 하는 것입니다.
*설문조사 정보: 4월 Vistage CEO 신뢰 지수 설문 조사 데이터에는 2020년 4월 1~8일에 수집된 1,611명의 SMB CEO 및 주요 임원의 응답이 포함되어 있습니다. 일일 응답은 설문 조사 기간 동안 시간이 지나도 변하지 않았으며, 이는 이 데이터가 격리 수준이 변경될 때까지 카지노 딜러 활동의 새로운 기준.
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