다낭 카지노 플래닝: 불확실한 시대를 위한 도구

지난 12월 Vistage 회원 Chris Crawford는 1,200만 달러 규모의 고객을 위한 다낭 카지노 모델을 준비하던 중 충격적인 발견을 했습니다.

ClearPath Business Advisors의 CEO인 Crawford는 "3개월도 채 지나지 않아 2월에 사업체의 현금이 고갈될 것이라는 것을 알았습니다"라고 말했습니다. 고객에게 모델을 제시한 후 "그들은 즉시 조치를 취했고 원래 계획대로 ,000의 크리스마스 보너스를 제공하지 않기로 어려운 결정을 내렸고" 현금 흐름 위기를 피했습니다.

몇 달 후, 코로나19 전염병이 닥쳤을 때 회사는 의사결정에 대한 지침을 위해 다시 다낭 카지노 모델로 전환했습니다. Crawford는 “그리고 이제 그들은 매우 강력한 위치에 있습니다.”라고 말합니다.

이 도구로 더 많은 회사를 무장시키기 위해 Crawford와 그의 동료 Dan Michie는 다음을 발표했습니다.4월 1일 웹 세미나어려운 시기에 리더를 위한 다낭 카지노에 관한 내용입니다. 다음은 논의된 몇 가지 핵심 사항에 대한 높은 수준의 개요입니다.

다낭 카지노 플래닝이란 무엇입니까?

시나리오 플래닝은 기업에 실시간 예측을 제공합니다. 다낭 카지노 모델은 현금 흐름 예측과 비즈니스 예측을 통합하여 리더가 비즈니스에 대한 다양한 미래 결과를 구상하는 데 도움을 줍니다.

“이것은 분기별 또는 연간 전략 계획 프로세스가 아닙니다.”라고 Crawford는 말합니다. “지금은 실시간이에요.

COVID-19와 같은 위기 상황에서 리더에게 다낭 카지노이 중요한 이유는 무엇입니까?

다낭 카지노은 리더가 오늘날과 같이 불확실하고 빠르게 변화하는 환경에서 업무를 수행할 때 의사 결정에 대한 명확성을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 보다 구체적으로, 다낭 카지노은 리더가 발생할 수 있는 시나리오(예: 한 달 안에 매출 20% 감소)를 예상하고 시나리오가 발생할 경우 내려야 하는 결정(예: 직원의 30% 해고)을 계획하는 데 도움이 됩니다.

"다낭 카지노 과정을 거치면 스트레스가 사라지고 해야 할 일에 대한 혼란이 사라집니다"라고 Crawford는 설명합니다. "명확하게 정의된 경로를 만들고, 전략적 우선순위를 식별하고 지금 조치를 취할 수 있는 플랫폼을 제공합니다."

예측과 다낭 카지노의 차이점은 무엇입니까?

다낭 카지노은 귀하의 사업에 대해 현재 알고 있는 정보를 바탕으로 미래의 귀하의 사업에 대해 단일한 다낭 카지노을 합니다. 일반적으로 이 미래 상태는 과거 상태와 근본적으로 다르지 않습니다.

다낭 카지노은 현금 흐름에 대한 기록 정보로 시작됩니다. 그러나 예측과 달리 비즈니스의 미래 상태를 예측하려면 불확실성을 고려해야 합니다.

다낭 카지노 모델을 어떻게 구축합니까?

높은 수준에서 다낭 카지노 모델은 손익과 대차대조표의 현금 흐름 개념을 사용하는 한 페이지짜리 회계 스프레드시트처럼 보입니다.

이를 구축하려면 수입과 비용에 영향을 미치는 가장 중요한 변수에 초점을 맞춰 수입 현금과 지출 현금에 대한 과거 정보를 수집하는 것부터 시작하십시오.

그런 다음 다양한 가정을 기반으로 미래에 대한 세 가지 다낭 카지노를 실행하십시오.

• 다낭 카지노 #1의 경우, 들어오는 현금과 나가는 현금이 최근 과거와 동일하게 유지될 것이라고 가정할 수 있습니다.
• 다낭 카지노 #2의 경우, 들어오는 현금이 20% 감소할 것이라고 가정할 수 있습니다.
• 다낭 카지노 #3의 경우, 들어오는 현금이 40% 감소할 것이라고 가정할 수 있습니다. (웹 세미나 보기이것이 어떻게 작동하는지에 대한 자세한 내용을 확인하세요.)

이 세 가지 다낭 카지노를 만든 후에는 원하는 비즈니스 결과를 달성하기 위해 비용이나 지출 현금을 조정하기 위해 어떤 수단을 동원해야 하는지 탐색할 수 있습니다. 예를 들어, 원하는 결과가 손익분기점에 도달하는 것이라면 임대료 지불 연기, 직원 해고 또는 급여 삭감을 고려할 수 있습니다.

다낭 카지노 모델을 적용하려면 어떤 다른 단계가 필요합니까?

또한 단기적으로 전략적 우선순위를 고려해야 합니다. 이러한 우선순위를 명확하게 파악하려면 4단계 방법을 사용하는 것이 좋습니다.

1. 가장 중요한 것이 무엇인지 결정하세요:Decide what you want your organization to look like at a particular end state. For example, given the COVID-19 crisis, your business goal may be just to avoid increasing debt for the next three months. When setting these priorities, take into consideration what could go wrong and/or what variables are out of your control (e.g., legislative changes that might take place). Also consider the variables that are under your control and/or what levers you could pull in the next two, four or eight weeks.
2. 목표 및 주요 결과 설정:Once you’ve set your objectives, break them down into tasks. Figure out who needs to do what by when, and be as precise as possible to avoid confusion.
3. 전략을 전달하세요:Let everyone know in the organization what you’re aiming for and give them the opportunity to align with those goals. “I love the quote from Samuel Jackson, ‘People need to be reminded more than they need to be instructed,’” says Michie. “So, once you set your company objectives, just keep saying the same thing. Become the Chief Reminding Officer.”
4. 사람들에게 결과에 대한 책임을 묻습니다:이러한 책임감을 구축하려면 회의 리듬을 확립하고 전화, Zoom, Microsoft Teams 또는 기타 플랫폼을 통해 사람들과 더 자주 대화하도록 모든 노력을 기울이십시오. Michie는 "여기가 고무가 도로와 만나는 곳입니다."라고 말합니다.

다낭 카지노의 가장 중요한 목표는 두 가지입니다. 무엇이 잘못될 수 있는지 자문하여 위험을 완화할 수 있는 방법을 찾는 것입니다. 그리고 당신이 통제할 수 있는 것이 무엇인지 스스로에게 물어보고 어떤 레버를 언제 당겨야 하는지 알 수 있습니다.

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