세부 카지노 위기에서 살아남기 위한 7가지 현명한 금융 전략
COVID-19 전염병이 계속 악화됨에 따라 금융 전문가들은 세계 세부 카지노가 기껏해야 경기 침체를 향해 나아가고 있다고 말합니다. 일부 사람들은 지난 90년 동안 보지 못한 실업률로 인해 불황이 코앞으로 다가올 수도 있다고 경고합니다.
“이것은 100% 전례가 없는 일입니다.”라고 말합니다.맷 개렛,의 세부 카지노TGG 회계, 그는 600개가 넘는 세부 카지노 그룹을 대상으로 중소기업을 위한 재무 모범 사례에 대해 이야기했습니다. “우리는 수년간의 생산성을 잃을 것입니다.
2008년 경기 침체 기간 동안 기업을 이끌었던 Garrett은 오늘날의 격동적인 환경에 회사를 준비시키려는 세부 카지노들에게 솔직한 조언을 제공합니다. “숫자에 따라 사업을 운영하세요”라고 그는 말합니다.
전술적 관점에서 Garrett은 이는 7단계를 취하는 것을 의미한다고 말합니다.
1. 재난 계획팀을 구성하세요.
재난 계획 팀에는 변호사, 보험 대리인, 보험 전문가, HR 책임자 및 회계사가 포함되어야 합니다. 팀은 협력하여 비즈니스 수익이 25%, 50% 또는 75% 감소할 경우 어떤 일이 발생할지 예측해야 합니다.
2. 시나리오 계획을 사용하여 현금 흐름을 개선하세요.
이것은 여러 부분이 포함된 중요한 단계입니다.
- 13주 현금 흐름 예측. After you’ve made this forecast, review how your business is tracking each day.
- 수집 계획 수행. To assess the risk level of your customers, segment them into A, AA and AAA categories based on their payment history. Determine which customers you should focus on and which customers you shouldn’t, due to risk of nonpayment.
- 모든 계약의 지불 조건 검토 및 수정. For example, ask for payment via Automated Clearing House (ACH) within 10 days of invoicing. Where appropriate, increase deposit terms, add personal guarantees, put in late fees and interest, and have a strong stop-work plan.
- 적절한 사람들과 관계를 발전시키세요. Get to know the accounting departments that pay you.
- 인보이스 전송 속도 향상. Work with a good collections attorney to fine-tune your process. Accept alternative or digital forms of payment.
- 공급망 재검토. For both upstream and downstream supply chains, make sure you’re working with companies that are viable and likely to stay in business. If you’re a strong company, consider renegotiating those contracts for cost savings.
- 재고 계획을 강화하세요. 과도한 재고는 귀하의 현금을 흡수하거나 판매가 감소하기 시작하면 불리한 위치에 놓이게 됩니다.
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3. 모든 계약을 면밀히 조사하세요.
변호사 및 회계사와 협력하여 계약을 검토하고 불가항력 조항에 특히 주의하십시오. 해지 권리, 해지 위험, 재협상 권리, 개인 보증 및 기타 계약 조항을 검토하고 이러한 조건 중 재협상이 필요한지 여부를 고려하세요.
4. 현금을 쌓아두세요.
회계사와 협력하여 어떤 청구서가 필수 지불, 느린 지불 또는 무급인지 결정하십시오. 또한 개인 보증이 없는 부채에 대해 중지 지불 옵션을 사용하려면 변호사와 협력하세요.
5. 비용을 과감하게 절감하세요.
좋은 세입자 중개인이나 대형 부동산 회사와 협력하여 임대 계약을 재협상하세요. 퇴거에 대한 연방 지침과 퇴거 유예를 모니터링합니다.
6. 가장 큰 비용을 현명하게 사용하십시오.
아마도 사람이 가장 큰 사업 비용일 것입니다. 더 효과적으로 관리하려면 월 단위가 아닌 매일 활용도 검토를 시작하고 직원의 책임감을 높이기 위한 조치를 취하세요.
7. 승계 계획에 참여하세요.
경기 침체나 불황 중에는 이직이 불가피하므로 이러한 상황이 발생하면 새로운 직원을 고용하고 운영하기 위한 계획을 개발하는 것이 중요합니다. 많은 경우처럼 귀하의 비즈니스에 서명자가 한두 명만 있는 경우 대체 서명자 또는 대체 연락 창구에 대한 계획을 생각해 보세요.
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분명히 말씀드리자면, 이 단계는 단기적인 해결책이 아닙니다. 장기적인 투쟁이 될 수 있는 상황에서 살아남기 위한 전략입니다.
“이 [세부 카지노]는 일시적인 것이 아닙니다.”라고 Garrett은 말합니다. "지금부터 3주 후에는 다시 돌아오지 않을 것입니다."
그렇다고 기업이 어느 시점에서 회복되지 않을 것이라는 말은 아닙니다. 그럴 것입니다.
카테고리 :재무
훌륭한 기사 앤