언제 오카다 호텔 카지노 생활을 직장에 가져가도 괜찮습니까?

일은 일이고 집은 집입니다. 아니면 그렇게 들었습니다.

이러한 관용어는 전 세계의 관리자와 비즈니스 코치들에 의해 복음으로 전파될 수 있습니다. 그러나 물론 불가능합니다.

HR이나 고객 서비스 분야오카다 호텔 카지노 일하는 사람에게는 이것이 표준으로 받아들여집니다. 그러나 비즈니스 리더들은 모든 것이 괜찮은 것처럼 행동하도록 스스로에게 과도한 압력을 가합니다.

일일 최고점과 최저점
People are used to dealing with the daily peaks and valleys of running businesses and managing stress at work. Some issues are out of our control, but there are also many we can fix. When we have a high-performing business, we assemble our team and collectively come to the best solutions. We evaluate for reasonableness, risk, affordability and time. We decide on our course of action – and then execute.

그러나 직장에서 오카다 호텔 카지노적인 문제가 무시되면 상황이 달라진다고 Michael은 말합니다. “생활에 문제가 생기면 우리는 강해져야 한다고 느끼기 때문에 직장에서 오카다 호텔 카지노적인 '일'을 혼자만 간직합니다.

Vistage에서 Michael의 영향력은 '일 자체'뿐만 아니라 '전체 인간'을 인정하고 '오카다 호텔 카지노'을 앞당기는 쪽으로 이동하는 것을 보았습니다.

“기밀유지는 직장오카다 호텔 카지노의 정직성에 있어서 가장 중요한 규칙입니다. 기밀이 왕일 때 사람들은 자신의 진정한 모습을 드러내고 그 부산물은 신뢰입니다.

이를 통해 기업은 관련된 문제가 전문가의 도움이 필요할 만큼 심각한지 판단할 수 있다고 Michael은 말합니다. "그러면 모두가 더 행복한 동료, 더 생산적인 동료를 향해 함께 일할 수 있습니다."

취약함이 곧 강점입니다
It may seem counter-intuitive, but those who are confident and open enough to show vulnerability among their peers are often stronger in the long run.

2011년까지 맥쿼리 경영 대학원(MGSM)오카다 호텔 카지노 실시한 연구오카다 호텔 카지노는 경력오카다 호텔 카지노 상당한 성공을 거둔 CEO를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 연구원은 놀랍게도 취약성이 모든 피험자에게서 발견되는 주요 특성이었습니다.

그 반대는 사실입니다. 취약성은 팀을 더 가깝게 만듭니다. 특히 리더가 개방적이고 정직할 때 더욱 그렇습니다. 실제로 2007년 Personnel Decisions International 연구 결과에 따르면 동료들 사이에 취약성을 허용하는 팀은 업무에 대한 관심과 성과가 향상되는 것으로 나타났습니다.

진정한 자신이 되어보세요
We’ve all been there; The colleague in front of you putting on a braggadocious performance. Confident, gesticulatory…and completely transparent.

"매우 간단한 규칙입니다." Michael이 말합니다. "하지만 진정한 자신이 되세요. 정직하게 사람들이 당신을 진정성 있고 신뢰할 수 있으며 열심히 일할 수 있는 사람으로 여기도록 할 것입니다.

MGSM 연구 조사 결과에 따르면 경영진으로 승진한 후 자신의 성격과 새로 찾은 직업적 역할의 균형을 맞추는 방법에 대해 확신이 없는 한 오카다 호텔 카지노가 있었습니다. 그는 '상사'와 '일상 그 사람' 사이를 불편하게 오가며 결코 너무 권위적이지도, 너무 정직하지도 않다는 것을 인정합니다.

CEO는 자신의 스타일에 대한 의문을 멈추고 진정한 자아에 집중해야 한다는 것을 깨달았습니다. 그는 비즈니스 페르소나를 속이는 대신 공정성, 책임감, 공감, 연결이라는 진정한 핵심 가치를 업무 외부오카다 호텔 카지노 가져왔습니다.

신뢰할 수 있는 사람들과 어울리세요
While it’s never wise to form cliques or cabals in the office, having a handful of people which you can trust, and to who you can open-up completely, is a healthy thing.

“대부분의 사람들에게는 마음을 털어놓을 수 있는 형제자매나 가장 친한 친구가 있습니다. 하지만 업무상 어려움에 대해 논의하거나 오카다 호텔 카지노적인 어려움이 업무에 어떤 영향을 미치는지 논의하려면 모든 사람이 전문적인 전문가를 갖고 있어야 합니다.”라고 Michael은 말합니다.

이 작업에 자신감을 갖는 것은 자신의 작업과 관련하여 고립감을 자주 느끼는 리더와 CEO에게 특히 중요합니다. 이러한 병목 현상은 비즈니스나 오카다 호텔 카지노의 안녕을 위해 결코 건강하지 않습니다.

물론 당신이 누구를 신뢰하는지는 당신에게 달려있습니다. 그러나 전문적인 고려 사항이 있습니다.

당신과 다른 방식으로 사람들을 관리하려고 하면 진실성이 부족하다는 것이 드러날 것입니다. 하지만 자신의 모습을 드러내면 귀하의 열정과 가치가 직원들에게 자신감, 추진력, 열정을 심어줄 것입니다.