정적을 처치하십시오. 다음 단계를 따르십시오. 직원들에게 강력한 비전과 가치를 안내하는 명확한 사명과 연결하십시오.
1. 사명 개발
귀하의 임무는 카지노 토렌토 목적입니다. 그것이 당신이하는 일을하는 이유입니다.
그러나 그것이 지루하거나 기본적이어야한다는 의미는 아닙니다. 사실, 최고의 사명 선언문은 영감을주고랠리 카지노 토렌토 도와주고 있습니다.
사명 선언문을 개발할 때 회사를 독특하게 만드는 이유를 고려하십시오. 제품이나 서비스의 품질입니까?
이러한 요소를 사명 선언문에 통합 할 때, 모든면에서 시장에 접근하는 모든 방식으로 조직이 가치를 부여합니다..
Starbuck의 사명 선언문을 고려하십시오 :“인간의 정신을 고무시키고 양육하는 것 - 한 번에 한 사람, 한 컵 및 한 명의 동네.”
그 임무는 가장 많은 커피를 판매하거나 최고의 커피를 만드는 것이 아닙니다. 그보다 더 야심적입니다. 대신, 그 사명은 커피를 통해 고객과의 인간 관계를 개발하는 것입니다.
직원들은 항상 지도자들이 원하는 것에 따라 자신이 가장 잘 생각하는 것을 할 것입니다. 당신이 그들에게 원하는 것을 말하면, 그것은 의도 한대로 그들의 행동에 집중합니다.
2. 당신의 비전에 좁아
비전과 사명 선언문은 종종 혼란스러워집니다. 사명 선언문은 광범위하고 고상한 반면, 비전 진술은 그것을 좁히게합니다.
전략적 방향은 무엇입니까? 무엇을 성취하고 싶습니까?앞으로 어디에 있고 싶습니까- 그리고 어떤 날짜에 따라?
비전 진술은 미션을 달성하는 방법입니다. 측정 가능합니다.
예를 들어,“Toyota는 이동성의 미래의 길을 이끌 것입니다.
비전을 통해 비즈니스 결정을 직원에게 쉽게 설명 할 수 있어야합니다. Toyota의 경우, 비전은 직원들이 왜 제품을 특정 방식으로 만들고 있는지 (안전하고 책임을 지도록) 또는 빠른 처리 시간이 필요한 이유 (업계의 길을 이끌어 내기 위해)를 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다..
그러나 미션과 달리 비전 진술은 시간이 지남에 따라 포기할 수 있음을 이해합니다. 지도자들은 여전히 의미가 있는지 확인하기 위해 지속적으로 다시 방문해야합니다.
3. 당신의 가치를 표현하십시오
당신의 비전이 당신의 사명을지지하는 것처럼,문화적 가치비전을 달성하도록 도와주세요.
예를 들어, 좋은 가치 진술은“동의하지 않아도 괜찮습니다. 동의하지 않는 것은 좋지 않습니다.”
콘크리트 문화적 가치는 행동 기대치를 정의합니다. 그들은 회사가 카지노 토렌토 직원이 어떻게 일할 것으로 기대하는지 설명합니다.
카지노 토렌토 가치로 나침반으로 직원은 자연스럽게 카지노 토렌토 사명과 비전을 향해 노력할 것입니다. 시간이 지남에 따라 개인 목표를 달성하기위한 건강하고 생산적인 방법론을 개발할 것입니다.
4. 직원 조정
행진 밴드 공연을 본 적이 있습니까? 밴드는 배턴을 흔드는 상단의 드럼 메이저를 바라본다.
귀하의 사명, 비전 및 가치는 카지노 토렌토 배턴입니다. 직원들이 지휘봉을 볼 수있는 한, 같은 방향으로 행진하고 의도 한 방식을 조직 할 수 있습니다.
회사가 임무와 일치하지 않으면 일부 직원은 다른 직원이 다른 카지노 토렌토 향해 노력하는 동안 한 가지를 향해 노력할 것입니다. 예를 들어, 제조 팀은 새로운 제품을 위해 새롭고 비싼 기계를 구입할 수 있지만 미션과 비전은 기존의 다른 제품을 대상으로합니다.
선임 지도자는 배턴의 골키퍼입니다. 그들은 직원의 업무가 매일 미션과 비전을 계속 지원하는지 확인해야합니다.
5. 마음을 유지하십시오
새로운 사명, 비전 및 가치를 출시 한 후에는 어떻게 전면과 중앙을 유지할 수 있습니까? 다음은 다음과 같은 몇 가지 아이디어를 고려할 가치가 있습니다.
- 기후 설문 조사
기후 설문 조사에서 임무, 비전 및 가치에 대한 질문을하여 직원이 어디에 있는지 확인하십시오. 예를 들어, "카지노 토렌토 사명이 무엇인지 알고 있습니까?"와 같은 질문을 포함시킵니다.
- 의사 결정
When a company outlines its mission, everything and everyone begins to head in the same direction. It becomes easier to spot what’s working and what isn’t – you begin to see outliers. For example, say a new program is having issues. Ask: Is this something we need to reach our mission? If it’s not, it may not be something to focus on at this time. It could be put on the to-do list for later.
- 회사 전체 회의
To keep employees engaged, regularly share news about how the company is striving to reach the mission and vision. Not only is a well-informed workplace much happier and more productive, but this also helps the entire organization keep an eye on the prize.
- 카지노 토렌토 목표
Managers should meet employees where they are. By analyzing what the employee does, and how he or she helps achieve the company’s mission and vision, managers can make it more relevant to the individual. Employees who clearly understand their piece of the pie find more meaning in their work and stay more engaged.
- 직접 보고서와 정기 회의
Weekly or monthly meetings help managers develop a good relationship with their direct reports. These meetings also help ensure an employee isn’t out of alignment for months before it’s discovered.
- 어려운 대화
When어려운 대화발생해야합니다. 카지노 토렌토 사명이나 비전을 살펴보고 대화를 조종하십시오. 예를 들어, 제조 환경에서는 다음과 같이 말할 수 있습니다.“우리의 사명은 품질을 중심으로하며 사람들은 우리에 대해 그것을 믿습니다.
- 수준 회의 건너 뛰기
As companies get larger, messages can occasionally get lost in translation. Skip level interviews – where employees meet with their boss’s boss – can help ensure the messages are being passed down the chain effectively.
- 보상
Keep employees aware of how they’re doing, and보상좋은 일을 위해.
직원 참여 및 커뮤니케이션에 대해 자세히 알아보십시오.
