내부자 대 외부자: 누가 더 나은 다낭 카지노를 만드는가?

오늘의 대통령 선거에서는 후보자들이 내부자 대 외부자 사이에서 경쟁을 벌였습니다. 마찬가지로, 기업은 내부에서 다낭 카지노를 승진시킬 것인지 아니면 새로운 사람을 영입할 것인지 결정할 때 내부-외부 딜레마에 직면합니다.

Gautam Mukunda는 그의 책에서 이 문제를 다루고 있습니다.필수: 다낭 카지노가 정말로 중요한 때(하버드 비즈니스 리뷰 출판부, 2012).

Mukunda가 정의한 대로 "모달" 후보는 모든 단계에서 기관에 의해 필터링되었습니다. 이와 대조적으로 "극단적" 후보는 그렇지 않은 이상치입니다.

Mukunda는 대통령이 내부인인지 외부인인지를 측정하고 해당 데이터를 대통령의 효율성에 대한 평가와 연관시킵니다. (그는 또한 유사한 접근 방식을 사용하여 비즈니스 다낭 카지노를 비교합니다.) 그의 연구에 따르면 외부인은 목록의 최상위 또는 최하위로 평가되는 경향이 있습니다(예: 각각 Lincoln과 Harding).

그러나 중요한 점은 다낭 카지노십의 효율성은 주로 지도자가 필터링된 상황(예: 평화시)과 지도자로서 직면한 상황(예: 전쟁시)의 공통성에 달려 있다는 것입니다. 내일의 문제를 성공적으로 처리할지 여부를 결정하는 것은 다낭 카지노의 특성입니다.

이것은 아마도 이전보다 오늘날 더 중요할 것입니다. 잠재적인 다낭 카지노들이 다루도록 훈련받은 세상은 변덕스럽고 불확실하며 복잡하고 모호한 오늘날의 세상을 반영하지 못할 수도 있습니다.

Mukunda는 주의를 기울일 가치가 있는 6가지 지침으로 결론을 내립니다.

1. 필터링되지 않은 후보자를 평가할 때 당신은 자신이 생각하는 것보다 아는 것이 적습니다.
2. Modal leaders are likely to be successful under normal circumstances.
3. When creative or new approaches are needed, the best leaders tend to be unfiltered.
4. Unfiltered Extremes can fail because of the same traits that let them bypass the LFP.
5. Filtered Modal leaders can fail when circumstances change.
6. Traits that prevent passage through the LFP can sometimes lead to great success in practice.

요컨대, 내일의 과제를 해결할 다낭 카지노를 선택하는 가장 좋은 방법은 과거가 아닌 미래에 집중하는 것입니다. 다낭 카지노가 미래의 상황에서 문제를 해결할 수 있는 특성을 갖고 있는지 추측할 수만 있습니다.

당신은 어떻게 생각하시나요? 이러한 정보는 오늘 선거나 회사의 차기 다낭 카지노를 선택하는 데 어느 정도 관련성이 있나요?

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