월드 카지노는 방법

우리는 삶의 대부분을 성공한 사람과 회사가 사용하는 모범 사례를 배우려고 노력합니다. 부모로서 우리는 자녀가 역할 모델로 삼을 수 있는 성공적인 사람들을 식별합니다.

그러나 우리는 무엇이 잘못되었는지 연구함으로써 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 왜냐하면 그것이 성공의 한계(예: 규모, 문화 차이 등)에 대한 지침을 제공하고 그러한 과제를 찾는 방법을 보여주기 때문입니다. MBA 과정을 가르치기 시작하면서 다른 분들의 커리큘럼을 검토하다가 '월드 카지노한 5개 기업'에 초점을 맞춘 강좌를 찾았습니다.

월드 카지노의 한 가지 이유는 잘못된 설계입니다. 예를 들어, 나는 왜 그토록 많은 일류 기업(예: 월마트, 타겟, 스타벅스 등)이 다른 나라에서 사업을 시작했다가 나중에 막대한 손실로 인해 철수했는지 논의하기 위해 기업의 국제적 확장에 관한 한 섹션을 할애합니다.

또 다른 이유 또는 월드 카지노는 실행 불량입니다. 안에밸류 주식회사., Dina Dwyer-Owens는 "미국에서 가장 혁신적인 회사"로 칭찬받은 1,000억 달러 규모의 회사에 대한 이야기를 들려줍니다. 온보딩 시스템의 일환으로 모든 직원에게는 "존중, 진실성, 의사소통 및 우수성"과 같은 가치가 포함된 회사의 "윤리 강령"이 담긴 소책자가 전달되었습니다.

매튜 시에드, in블랙박스 사고: 왜 대부분의 사람들은 자신의 실수로부터 배우지 못하지만 어떤 사람들은 실수에서 교훈을 얻습니까?이 문제를 조사합니다. 제목은 온보드 전자 시스템으로 전송된 지침과 조종석의 대화 및 소리를 기록하기 위해 모든 항공기의 일부인 거의 파괴되지 않는 두 개의 블랙 박스를 나타냅니다.

'퍼즐을 풀 가능성이 가장 높은 사람들'

X-prize 대회 보유자 수(예: Netflix 및 Allstate Insurance; 참조지수적 조직)은 퍼즐을 풀고 더 많은 성공을 거둘 가능성이 가장 높은 사람들은 '업계 전문가'가 아니라 새로운 관점을 제시하는 업계 외부의 사람들이라는 사실을 알게 되었습니다. Syed도 비슷한 결과를 발표했습니다.

그래서 그들은 고압 시스템, 유체 역학, 물리학, 화학 분석 등의 전문가인 수학자들로 구성된 사내 팀을 찾았습니다. 그들은 새로운 설계를 생각해 냈지만 효과가 없었습니다. 그런 다음 경영진은 유체 역학에 대한 전문 지식은 부족하지만 월드 카지노와 성공 사이의 관계에 대해 깊이 이해하고 있는 생물학자 팀으로 전환했습니다.

그럼, 미래의 월드 카지노를 방지하기 위해 새로운 관점을 가진 시스템 "외부" 사람들의 월드 카지노와 통찰력을 어떻게 사용합니까? 앞으로는 어떻게 더 효과적으로 그렇게 할 수 있습니까?

Jerry Cahn, Ph.D, J.D.는 NYC 월드 카지노 의장이자 창의성/혁신, 문화 전략 및 성장을 위한 책임 모델("지수(10X) – 성장에 대한 준비가 되셨습니까?" 포함)에 관한 연설자입니다. 그는 CUNY와 상하이 대학교에서 가르치고 있습니다.발표 우수 그룹. 연락처: 646-290-7664 또는jerry.cahn@월드 카지노.com.

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