빅 카지노승자를 만나보세요

2020년, 광범위한 검색과 사업주와의 수천 번의 대화 끝에 Eric Newman은 RACO Manufacturing을 인수하여 76년 역사의 회사에 새로운 활력을 불어넣었습니다. Eric이 취임한 빅 카지노사의 주력 제품인 Alarm Agent는 권위 있는 올해의 제품상을 수상하고 매출이 3배 증가했으며 2023년에 기록적인 해를 맞이했으며 북미 전역에서 수천 개의 도시 인프라 프로젝트를 지원했습니다.

Emily Morgan은 2006년 Ashby에 합류했으며 2019년에는 명확한 비전을 가지고 빅 카지노 역할을 맡았습니다. 비전에는 Emily가 Ashby Way라고 부르는 것이 포함되어 있습니다. 이는 경쟁이 치열한 시장에서 차별화 요소를 정의하는 고객 서비스에 대한 진지한 약속입니다.

J. David Joves 지휘 하에 TASI 은행은 2011년 3,500만 달러 운영 규모에서 현재 6억 달러 규모의 기관으로 성장했습니다. 금융 외에도 이 은행은 캘리포니아 지역 경제 성장의 촉매 역할을 하며 저소득층 주택에 자금을 조달하고 간과된 산업을 지원합니다.

1991년 InVision Communications를 공동 창립한 Rod Mickels는 Dell, Genentech, Gartner 및 Siemens와 같은 업계 거대 기업이 포함된 클라이언트 목록을 통해 회사가 기업 커뮤니케이션 업계의 초석이 되도록 안내하는 데 도움을 주었습니다. 신뢰할 수 있는 평판을 유지하기 위해 Rod는 연간 성장률 7%를 목표로 삼았으며, 이를 통해 과도한 범위 없이 사업을 확장하여 스타트업에서 1억 달러 규모의 대기업으로 성장할 수 있었습니다.

Jeremy Mills는 아버지가 설립한 회사에서 시작하여 25년 동안 가족 사업에 종사하면서 무역의 모든 측면에서 실무 경험을 쌓았습니다. 지난 6개월 동안 Mills Roofing은 현명한 채용부터 직원 성장, AI 활용에 이르기까지 다양한 기록을 깨뜨렸습니다.

Susan Moore는 Dumont Printing에 영업사원으로 합류하여 회사의 최고 성과자가 되고 빅 카지노가 되었습니다. Susan의 리더십 하에 Dumont는 유기적 확장과 전략적 인수를 통해 400만 달러 규모의 회사에서 올해 매출 1,150만 달러를 예상하는 회사로 성장했습니다.

35212_35604

중독으로 어머니를 잃은 후 Brian Mingia는 결국 Healing Place의 전무 이사가 되는 길을 가고 있었습니다. 그의 모델은 간단합니다. 즉, 피어 운영 및 피어 주도로 개인에게 무료로 서비스를 제공합니다.

빅 카지노인 Boyd Taylor는 산업용 건물, 자체 저장 시설 및 개발 프로젝트를 소유하고 관리하는 부동산 기업인 Creedmoor Holding Company를 이끌고 있습니다. 그의 팀은 산업 공간을 확보하고 용도를 ​​변경하는 일을 전문으로 하며, 종종 여러 임차인을 유치하기 위해 더 작은 단위로 나누기도 합니다. 이는 전년 대비 100% 성장을 달성하는 전략입니다.

Nikin은 전략을 개선하고, 고객으로부터 연간 구매 주문을 확보하고, 상당한 수익과 EBITDA 성장을 보여 이전 시도보다 더 높은 인수 가치를 달성함으로써 가족 사업을 성공적으로 종료했습니다. 퇴사 후 그는 이미 두 개의 인상적인 자금을 모금한 투자 회사인 Front Porch Ventures Partners와 함께 새로운 여정을 시작했습니다.

12명 중 장남인 Daniel Wengerd는 실습 경험을 통해 학교에서 제조업을 배웠고, 아미쉬 공동체에서 아버지와 함께 말이 끄는 농기구를 만드는 일을 했습니다. 2024년이 되자 같은 가족 기업은 예산을 무려 40%나 초과하여 매출 1,200만 달러를 달성할 예정인 산업용 솔루션의 최첨단 제조업체인 Flexur로 발전했습니다.

Valmark의 2세대 빅 카지노인 Larry Rybka는 125명의 전담 팀과 함께 올해 매출 2억 달러를 돌파할 예정입니다. Larry는 재정적 성공 외에도 르완다에 학교를 짓는 등 영향력 있는 사업에 거의 1,000만 달러를 기부했습니다. 자메이카의 고아원을 지원하기 위해.

스티브 스토키(Steve Stokey)가 배송 상자를 만드는 어린 시절의 여름은 생산 장비 실행, 설정 학습으로 발전했으며 결국 그의 형제와 함께 Allied Machine을 공동 이끌게 되었습니다. 그는 아버지, 형제와 함께 사람에 초점을 맞추고 현대 기술, 우수한 장비 및 최고 수준의 도구를 유지하면서 지난 30년 동안 회사를 6배로 성장시켰습니다.

스티븐 메이든의 리더십 여정은 F-16 전기 및 환경 시스템 기술자로서 미 공군에서 시작되었습니다. 그는 30년의 경력 동안 두 기업의 합병을 212% 성장시키는 합병과 단 5개월 만에 매각을 성사시켰습니다.

2007년 Anthony Carolan은 군인과 민간인을 위한 맞춤형 가족 유산 제품을 전문으로 하는 My Lineage를 출시했습니다. 전통과 혁신의 균형을 통해 그는 3년 만에 640만 달러에서 1,500만 달러로 성장했습니다.

Spiro Preovolos가 혁신과 변화를 주도하면서 PenChecks는 해마다 성장을 깨고 2021년 2,400만 달러에서 2024년 5,300만 달러 이상으로 매출이 급증했습니다. 그의 비밀은 무엇일까요? 사람과 문화에 초점을 맞추고 가장 일하기 좋은 직장 타이틀과 95%의 직원 유지율을 자랑합니다.

23년에 걸쳐 Nicole Dragoo는 Chandler Asset Management의 운영을 10억 달러 미만으로 관리하는 소규모 회사에서 5년마다 AUM을 두 배로 늘려 현재 기관 자산이 400억 달러를 초과하는 회사로 변화시켰습니다. ESOP를 통한 직원 소유 68%, Chandler의 소유 공유 문화 및 외부 이사회는 지속적인 성장과 성공을 지원합니다.

Craig Krawczyk의 라이브 디자인 그룹은 지역 사회에 봉사하는 조직을 위한 공간을 만드는 독특한 사명을 가지고 있습니다. 이를 통해 그는 5년 만에 매출과 직원을 두 배로 늘렸고 현재 34개 주에서 사업을 운영하고 있습니다.

경영을 맡은 Bryan Hancock은 단 4년 만에 Timberchase Financial의 수익을 두 배로 늘리고 작년에만 30% 증가를 달성하는 데 앞장섰습니다. 그러나 그의 회사의 사명은 이익을 넘어, 만나는 모든 사람을 위한 재정적 방향을 진지하게 육성하고 신탁 기준을 준수하는 것을 목표로 하고 있습니다.

Bruce Summerville은 1988년에 Inline Electric Supply Company를 시작했습니다. 빅 카지노 이 회사는 앨라배마, 테네시, 조지아 및 플로리다 전역에 걸쳐 26개 지점으로 성장했습니다. 2012년에 Inline은 100% 직원 소유가 되었고 Bruce는 현지 Vistage Group에 합류했습니다.

76023_76451

2009년에 설립된 Jerad는 2015년 15명의 팀으로 Summit에 합류했으며 Jerad Hutchen의 Summit Contracting은 현재 약 200명의 직원을 이끌고 두 번째로 Inc. 5000 목록에 올랐습니다. 또한 신중하게 구축된 파트너십을 활용하여 여러 주에 걸쳐 제품을 확장하기 위한 인수를 주도했습니다.

사명 중심 조직인 Outlook Nebraska의 빅 카지노인 Eric Stueckrath는 회사가 시각 장애가 있는 지역 사회를 지원하는 기둥이 되도록 지도하여 고용부터 일상적인 필요까지 모든 것을 다루고 있습니다. 미래를 내다보면서 그는 사회가 시각 장애가 있는 개인을 완전히 포용하기 때문에 자신과 같은 조직이 더 이상 필요하지 않은 세상을 상상합니다.

농업, 국제 비즈니스, 그리고 닷컴 분야에서 어린 시절을 보낸 후 Boyd Ober는 2003년에 Leadership Resources를 시작하여 리더들이 과거 경험이 사고 방식을 어떻게 형성하고 행동과 결과에 영향을 미치는지 인식하도록 도왔습니다. 오늘날 LR 팀은 입증된 통합 시스템을 통해 전국적으로 조직과 리더를 지원하여 비즈니스와 리더십을 성장시키는 데 도움을 주었습니다.

Global Medical Virtual Assistants의 빅 카지노인 Beth Lachance는 첫해 매출 46,000달러에서 단 5년 만에 연간 1,500만 달러 이상으로 회사를 성장시켰으며 4%의 감소율로 850명의 팀을 자랑하고 100만 명 이상의 환자에게 서비스를 제공하고 있습니다. 1년.

Ranger Industries는 1920년대 은행 산업에 공급된 스탬프 패드 제조업체로 시작하여 오늘날 재능 있는 디자이너를 찾아내고 혁신적인 공예품으로 브랜드를 구축하는 데 초점을 맞춘 미술품 및 공예품 제조업체로 발전했습니다. 미국에 본사를 둔 제조업체로 남겠다는 의지로 빅 카지노 Alain Avrillon은 자동화를 통해 지원되는 긍정적인 작업 환경에 중점을 두고 있습니다.

기계 엔지니어로 졸업한 후 Andy Zucaro는 AZCO Corp를 설립하기 전에 장비 설계 경험을 쌓았습니다. 그의 전문 지식은 고객의 생산 문제를 해결하고 효율성을 향상하고 비용을 절감하는 맞춤형 솔루션을 제공하는 데 있습니다. AZCO Corp는 품질과 혁신에 중점을 두고 유연한 재료를 공급하고, 절단하고, 취급하는 전문 기업입니다.

2018년에 설립된 Prince Sterilization Services는 가족 회사인 Dr. Daniel Price가 매각된 Gibraltar Laboratories의 신중하게 계획된 분사로 탄생했습니다. 이 벤처를 통해 그는 자신의 아들을 사장으로 임명하고 5개년 매각 계획을 세울 수 있었습니다.

MTHN Architects에서 Peggy는 회사 문화와 직원 복지를 최우선으로 생각하며 직장과 정책은 JUST 및 WELL 인증을 모두 획득했습니다. 가장 최근에 Peggy는 사회적 영향과 지역사회 참여를 위한 혁신적인 허브인 유타 대학교의 Epicenter 완공을 위한 협력 전략을 주도했습니다.

2010년 North Face Roofing을 설립한 이래 Craig Peters와 그의 팀은 회사를 강력한 리더십과 사람 우선 접근 방식이 비즈니스와 직원을 향상시킬 수 있는 방법을 보여주는 빛나는 사례로 변모시켰습니다. 직원을 일회용품으로 취급한다는 비판을 자주 받는 업계에서 그들은 팀과 가족을 위한 프로그램을 만들었고 그 결과 회사가 4배 성장하고 직원 생산량이 30% 증가했습니다.

시간당 6달러를 버는 트럭 운전사로 시작한 Marvin Acey는 다양한 역할을 거쳐 1999년 Rocky Mountain Recycling을 공동 창립했습니다. 그의 지도력 하에 회사는 3명의 창립자에서 최대 약 250명의 직원으로 성장했습니다. 21년이 지난 2020년, Marvin과 그의 파트너는 연간 수익이 약 40억 달러에 달하는 회사에 Rocky Mountain을 매각하기로 결정했습니다.

공동 창립자인 Anita Andrews-Hutchinson의 리더십 하에 It Takes A Village Family of Schools는 최근 수용 능력을 두 배로 늘려 6개의 조기 학습 센터, 2개의 초등학교, 9.1에이커 규모의 넓은 캠퍼스를 자랑합니다. 앞으로 그녀와 그녀의 팀은 커뮤니티 파트너십을 활용하여 연간 5,000명에게 서비스를 제공하고 내부 인재 파이프라인을 확장할 계획입니다.

Riley 가족이 아닌 사람 중 최초로 빅 카지노가 된 Matt Prince는 Riley Construction의 우수성 건설과 복지를 최우선으로 삼는 철학을 옹호했습니다. 재임 기간 동안 그는 사람에 대한 존중과 프로세스 개선을 강조하면서 회사의 린(Lean) 여정을 시작했으며, 그 결과 순이익이 25% 증가하고 고객, 건축가 및 하청업체로부터 긍정적인 피드백을 받았습니다.

G.A.S를 시작합니다. 1977년 26세였던 Dan Dickinson의 전략적 리더십은 회사를 상업용 및 기업용 항공기와 엔진 판매 및 임대 부문에서 14억 달러 이상으로 이끌었습니다.

가족 사업인 Perry's Diamonds & Estate Jewelry의 빅 카지노인 Hadley Perry Pacheco는 7년 동안 연간 매출 400만 달러에서 1,000만 달러를 초과하는 성장을 주도했으며 회사의 총 이익률을 무려 7%나 높였습니다. 그녀의 장기적인 비전은 완벽한 보석처럼 분명합니다.

2004년에 두 명의 충성스러운 직원과 한 트럭의 결단력으로 로버트 밀러는 포장 도로 세계를 정복하기 시작했습니다. 그의 회사인 RAM Pavement는 창립 첫 해에 25만 달러라는 소소한 수익을 올렸습니다. 20년이 지난 지금 회사는 거의 2,200만 달러에 달하는 인상적인 연간 수익을 자랑하고 있습니다.

Carl Howard는 Autobell Car Wash에서 혁신을 주도하여 원활한 구독 서비스를 위한 앱 개발과 팬데믹 기간 동안 운영 플랫폼 변경과 같은 노력을 주도하고 있습니다. 지역사회에 대한 그의 헌신이 빛을 발합니다.

처음부터 Martha Percival Brown은 새로운 벤처를 추구하기 전에 약 10년 동안 Tipperary Sales를 이끌겠다는 명확한 비전을 가지고 있었습니다. 하지만 그것은 단지 개인적인 목표에 관한 것이 아니었습니다.

Spartan Light Metal Products의 빅 카지노인 Tom은 상업 및 작업 현장 전문 지식을 완벽하게 통합하여 창립자 Henry Jubel의 유산을 보존하면서 새로운 기술과 인재 개발을 발전시켜 왔습니다. Spartan의 미래에 대한 그의 비전에는 혁신과 우수성에 대한 헌신을 바탕으로 매출 및 순익 모두에서 탄탄한 성장이 포함됩니다.

Lus Haberberger의 비전에 따라 Luzco는 사람 중심 문화와 빠른 성장으로 두각을 나타내고 있습니다. 그녀의 지도 하에 수익은 지난 2년 동안 337%나 급등했으며, 2년 연속 이 지역에서 가장 빠르게 성장하는 민간 기업 상위 10개 중 하나로 인정을 받았습니다.

131430_131843

David Maher는 이익보다 사람을 먼저 생각하는 Maher & Company의 사업 종료를 주도했습니다. 많은 CPA 회사가 대규모 기업에 인수되는 동안 그는 전략적으로 독특한 경로, 즉 5명의 젊은 주주로 내부 전환을 선택했습니다.

재료 과학과 적층 제조의 교차점에서 Jacob Nuechterlein은 그의 회사인 Elementum과 함께 독특한 틈새 시장을 개척했습니다. 그는 100,000달러의 넉넉한 투자를 활용하여 재료 과학 시장에서 상당한 격차를 확인했습니다.

Alexa Cataldo는 전담 팀과 함께 발달 장애 서비스 제공업체인 Sample Supports를 10년에 걸쳐 50명에서 500명으로 성장시켰습니다. 그녀의 리더십 하에 그들은 피로도가 높은 산업에서 낮은 이직률을 유지해 왔습니다.

2000년부터 Carl Clark 박사의 리더십 하에 WellPower는 지역사회 정신 건강 혁신의 등대가 되었습니다. 그는 조직을 1,800만 달러에서 1억 5,000만 달러로, 그의 팀을 200명에서 1,400명 이상으로 성장시켰습니다.

Randy가 30년 전 당좌 예금 계좌에 단 ,000를 가지고 복원 회사를 설립했을 때 그는 언젠가 전문 복원을 판매하여 대성공을 거둘 것이라고는 상상도 하지 못했습니다. 그는 자신의 비전에 부합하는 전국 복원 회사를 찾았고 Randy의 사업은 매각될 준비가 되었습니다.

2001년에 설립된 Pranav Dalal의 Office Beacon은 초기 원격 인력 채용 회사에서 최대 규모의 비상장 회사 중 하나로 성장했습니다. "원격 직원 채용"이 일반화되기 전에 Pranav는 인도에서 서비스를 제공하기 시작했으며 빅 카지노 필리핀, 멕시코, 그리고 가장 최근에는 남아프리카 공화국까지 사업을 확장했습니다.

1906년에 설립된 4세대 가족 기업의 리더인 Davey Glantz는 전통적인 가치와 현대적인 혁신을 성공적으로 혼합했습니다. 그의 리더십 하에 회사는 번성하여 현재 전국적으로 27개 지점을 보유하고 있으며 300명 이상의 직원을 고용하고 있으며 가장 최근에는 작년에 2개 지점을 열었습니다.

FSSI의 소유자가 승계 계획을 검토했을 때 Jennifer는 외부인에게 매각하는 옵션을 일축했습니다.  2021년 제니퍼는 ESOP 이니셔티브를 주도하여 모든 FSSI 직원을 주인으로 만들고 회사의 성공과 부를 축적할 수 있는 기회를 공유했습니다.

John Rochford와 Synder Langston의 그의 팀은 외부 매각이나 합병을 추구하기보다는 회사의 유산과 문화를 보존하려는 열망에 따라 젊은 리더를 육성하는 데 막대한 투자를 했습니다. John의 출구 전략조차도 회사를 다음 단계로 끌어올릴 수 있는 차세대 리더를 세심하게 준비하는 데 중점을 두었습니다.

Aaron Sakaria는 15년 전 중국 상하이에서 여행을 시작했으며 그곳에서 가정용 가구 무역 회사를 시작했습니다. 오늘날 Fresh는 전 세계에 진출하고 미국 소도시에 활력을 불어넣겠다는 약속을 갖춘 다각적인 기업으로 발전했습니다.

Brooke Lee는 하이브리드 ESOP 비즈니스에서 4세대 가족 리더십을 대표하는 Anchor Paper Company의 빅 카지노입니다. 그녀의 리더십 하에 100년 역사의 Anchor Paper는 종이 제품 수요 감소에도 불구하고 지난 10년 동안 31% 성장했습니다.

혁신은 Dale Andersen의 리더십 철학과 그의 회사 Delkor Systems의 핵심입니다. 지난 25년 동안 Delkor 팀은 현재 미국에서 가장 발전된 포장 기계 제조업체로 인정받는 회사를 만들었습니다.

9년 동안 Jim Ginther의 가족 소유 회사는 매출이 4배 증가하고 순 이익이 10배 증가하여 잠재 구매자를 유치했습니다. 2023년 성공적인 거래를 통해 다른 가족 소유주들이 사업을 그만둘 수 있었고 Jim은 계속해서 회사를 'USC 3.0'이라고 부르는 다음 성장 단계로 이끌었습니다.

고용법이라는 까다로운 분야에서 미셸 존슨은 진실성과 결단력으로 선두를 달리고 있습니다. 그녀의 리더십 하에 Nelson Mullins Riley & Scarborough의 노동 및 고용 관행은 규모와 영향력이 확대되어 우수성에 대한 새로운 업계 표준을 설정했습니다.

Robert가 마케팅 회사의 CTO에서 100년 역사의 정밀 제조 회사인 AMBAC International의 빅 카지노로 전환했을 때 이는 중요한 경력 변화였습니다. 그의 리더십은 AMBAC의 유산을 보존하면서 현대화에 대한 헌신과 작업 현장과의 깊은 연결을 혼합합니다.

Sean Taylor는 31년 전 인턴으로 Smith + Howard에 합류했으며, 그의 리더십 하에 회사는 24명으로 구성된 소규모 팀에서 직원 300명이 넘는 영향력 있는 회사로 변모했습니다. 재임 기간 동안 Sean의 가장 큰 성과 중 하나는 인수를 통해 전략적 성장을 주도한 것입니다.

1996년 시아버지로부터 House of Cheatham을 물려받은 Mike는 가족 소유의 헤어 케어 회사를 700만 달러 미만에서 2021년 12월에 1억 1천만 달러 규모의 매출로 전환했습니다. 그는 특히 Aunt를 통해 제품 라인을 확장했습니다. Jackie's는 연간 보너스, Clark Atlanta University에 300만 달러 기부, 익명 장학금을 통해 그의 헌신을 보여주었습니다.