빅 카지노수상자를 만나

2020 년에, Eric Newman은 비즈니스 소유자와의 광범위한 검색과 수천 건의 대화 후 Raco Manufacturing을 인수하여 76 세의 회사에 새로운 삶을 호흡했습니다. Eric이 회사의 플래그십 제품인 Alarm Agent 인 Eric을 고안하여 올해의 권위있는 제품 상을 받았으며, 3 배의 수익을 올렸으며 2023 년에 기록적인 해를 축하했으며 북아메리카 전역에서 수천 개의 시립 인프라 프로젝트를 지원했습니다..

Emily Morgan은 2006 년 Ashby에 합류하여 2019 년에 명확한 비전으로 빅 카지노 역할을 맡았습니다. 비전에는 Emily가 Ashby Way라고 부르는 것이 포함되어 있으며, 이는 고객 서비스에 대한 진지한 약속이며, 경쟁 시장에서 차별화 요소를 정의합니다.

J. David Joves에 따라 Tasi Bank는 2011 년 3 천 5 백만 달러의 운영에서 오늘날 6 억 달러의 기관으로 성장했습니다. 금융 이외에도이 은행은 캘리포니아의 지역 경제 성장을위한 촉매제 역할을하며 저소득 주택에 자금을 지원하고 간과 된 산업 지원을 지원합니다.

Invision Communications 공동 창립 Invision Communications 1991 년 Rod Mickels는 회사가 Dell, Genentech, Gartner 및 Siemens와 같은 업계 대기업을 특징으로하는 클라이언트 명단을 가진 기업 커뮤니케이션 업계의 초석이되도록 도와주었습니다. 신뢰할 수있는 평판을 유지하기 위해 Rod는 연간 성장률 7%를 목표로했으며, 이로 인해 초과 운영에서 1 억 달러 규모의 발전소까지 확장 할 수 없었습니다.

Jeremy Mills는 아버지가 설립 한 회사에서 시작하여 25 년 동안 가족 사업에서 25 년을 보내면서 무역의 모든 측면에서 실습 경험을 얻었습니다. 지난 6 개월 동안 Mills Roofing은 스마트 고용에서 직원 성장, AI 활용에 이르기까지 왼쪽과 오른쪽을 박살 내고 있습니다.

Susan Moore는 Dumont Printing에 영업 담당자로 합류하여 회사의 최고 성과가 된 빅 카지노가되었습니다. Susan의 리더십하에 Dumont는 4 백만 달러 규모의 회사에서 올해 1,150 만 달러의 매출을 예상하여 유기적 확장과 전략적 인수의 조합을 통해 가능해졌습니다.

단일 엄마 앤 팝 위치로 시작한 Bully 's는 300 명 미만을 고용하는 Reno, Sparks 및 Carson City에 걸친 네바다 북부의 11 개 지역으로 번창하는 사업으로 빠르게 성장했습니다. 올바른 구매자를 식별 한 후, 그녀는 고삐를 넘겨주고 자신을 위해 시간을내어 가족과 여행에 중점을두고 Bully 's가 다음 장에 대한 준비가되어 있음을 알고 있습니다..

중독으로 인해 어머니를 통과 한 후 Brian Mingia는 결국 그를 치유 장소의 전무 이사로 이끌었습니다. 그의 모델은 간단합니다 : 피어 런 및 피어 주도, 개인에게 무료로 서비스를 제공합니다.

Boyd Taylor 빅 카지노로서 산업 건물, 자체 저장 시설 및 개발 프로젝트를 소유하고 관리하는 부동산 기업 인 Creedmoor Holding Company. 그의 팀은 산업 공간을 획득하고 재사용하는 것을 전문으로하며, 종종 더 작은 유닛으로 나누어 여러 세입자를 유치하는 것을 전문으로합니다.

Nikin은 전략을 정제하고, 고객으로부터 연간 구매 주문을 확보하고, 상당한 수익과 EBITDA 성장을 보여줌으로써 가족 사업을 성공적으로 종료하여 이전 시도에서 인수 가치가 높아졌습니다. exit 빅 카지노, 그는 이미 투자 회사 인 Front Porch Ventures Partners와 함께 새로운 여행을 시작했습니다.

Daniel Wengerd는 열두 명의 장남으로서 실습 경험의 학교에서 제조를 배웠으며 아버지의 아버지와 함께 아버지가 아미쉬 커뮤니티에서 말이 끄는 농장 장비를 제작했습니다. 2024 년으로 빨리 전달했으며, 같은 가족 기업은 1,200 만 달러의 매출을 올릴 것으로 예상되는 산업 솔루션의 최첨단 제조업체 인 Flexur로 발전하여 예산을 40%로 우수했습니다..

Valmark의 2 세대 빅 카지노 인 Larry Rybka는 올해 125의 전담 팀과 함께 2 억 달러의 매출을 넘어서고 있습니다. Larry는 Rwanda에 학교를 짓는 것과 충격적인 원인에 가까운 1,000 만 달러를 기부했습니다. 자메이카의 고아원을지지합니다.

Steve Stokey의 어린 시절 여름은 배송 상자를 만들었습니다. 배송 상자는 생산 장비를 운영하고, 배울기를 배우고, 결국 동생과 함께 연합군을 공동으로 선정했습니다. 그는 아버지와 형제와 함께 지난 30 년 동안 회사를 6 배로 성장시켜 사람들에게 초점을 맞추고 현대 기술, 우수한 장비 및 최고급 툴링을 유지했습니다.

Stephen Maiden의 리더십 여행은 F-16 전기 및 환경 시스템 기술자로 미국 공군에서 시작되었습니다. 30 년 동안 경력을 쌓은 그는 합병을 조정하여 2 개의 사업을 212%증가 시켰으며 단 5 개월 만에 판매를 기록했습니다.

2007 년 Anthony Carolan은 군인 및 민간인을위한 개인화 된 가족 유산 제품을 전문으로하는 My Lineage를 시작했습니다. 전통과 혁신의 균형으로 그는 3 년 동안 640 만 달러에서 1,500 만 달러로 성장했습니다.

Spiro Preovolos가 혁신과 혁신을 주도하면서 매년 성장을 산산조각 내고, 2021 년 2,400 만 달러에서 2024 년 5 천 5 백만 달러 이상의 수익이 급증하면서 성장을 산산조각 냈습니다. 그의 비밀? 레이저는 사람과 문화에 중점을 둡니다. 타이틀을 일할 수있는 최고의 장소 및 95%의 직원 유지율.

23 년 동안 Nicole Dragoo는 Chandler Asset Management의 운영을 10 억 달러 미만의 겸손한 회사에서 5 년마다 AUM을 두 배로 늘리는 것으로 전환했으며 현재 기관 자산이 400 억 달러를 초과했습니다. 68% 직원이 ESOP를 통해 소유 한 Chandler의 공동 소유권 문화 및 외부 보드 지원 지속적인 성장과 성공.

Craig Krawczyk의 라이브 디자인 그룹은 커뮤니티에 서비스를 제공하는 조직을위한 공간을 만드는 독특한 사명을 안내합니다. 이에 따라 그는 5 년 만에 수익과 직원을 두 배로 늘 렸으며 현재 34 개 주에서 운영되었습니다.

Bryan Hancock은 단 4 년 만에 두 배로 된 Timberchase Financial의 수익을 주도하고 작년 한 해에만 30% 증가한 것을 달성했습니다. 그러나 그의 회사의 사명은 이익을 넘어서서 자신이 만나는 모든 사람의 재무 방향을 촉진하고, 말도 안되는 방식으로, 신탁 표준을 유지하는 것을 목표로합니다.

Bruce Summerville은 1988 년에 Inline Electric Supply Company를 시작했습니다. 그 빅 카지노로 앨라배마, 테네시, 조지아 및 플로리다 전역에서 26 개 지역으로 성장했습니다. 2012 년에 Inline은 직원 소유 100%가되었으며 Bruce는 지역 Vistage Group에 합류했습니다.

6 천만 달러의 매출을 늘리고 EBITDA가 1 년에 2 백만 달러 미만에서 6 백만 달러 이상으로 급증하는 재무 처리를 주도한 후, B R Williams Trucking에서 Greg Brown의 여정은 암 진단을 받았을 때 예상치 못한 회전을했습니다. 그를 팔아야합니다.

2009 년에 설립 된 Jerad는 2015 년 15 세 팀으로 Summit에 합류하여 Jerad Hutchen의 서밋 계약은 이제 거의 200 명의 직원을 이끌고 Inc. 5000을 두 번째로 목록으로 만들었습니다. 또한, 신중하게 경작 된 파트너십을 활용함으로써 그는 여러 주에서 오퍼링을 확장하기 위해 인수를 이끌었습니다.

Eric Stueckrath는 미션 중심 조직의 빅 카지노 인 Outlook Nebraska의 빅 카지노로서 회사가 맹인과 시각 장애가있는 커뮤니티에서 지원의 기둥이되도록 안내하여 고용에서 일상적인 요구에 이르기까지 모든 것을 다루었습니다. 미래를 바라보며, 사회와 같은 조직이 더 이상 필요하지 않은 세상을 구상합니다. 왜냐하면 사회는 실명과 시각 장애가있는 개인을 완전히 받아 들였기 때문입니다.

Boyd Ober는 2003 년에 농업, 국제 비즈니스에서 초기 몇 년을 보내고 2003 년에 리더십 리소스를 시작하여 리더들이 과거의 경험이 자신의 사고 방식을 형성하는 방법을 인식하여 행동과 결과에 영향을 미쳤습니다. 오늘날 LR 팀은 비즈니스와 리더십을 성장시키는 데 도움이되는 입증 된 통합 시스템을 통해 전국 조직 및 리더로 확장했습니다.

Global Medical Virtual Assistants의 빅 카지노로서 Beth Lachance는 단 5 년 만에 1 년 만에 46,000 달러에서 매년 1,500 만 달러로 회사를 성장 시켰으며, 4%의 ​​마모율로 850 명의 팀을 자랑하며 1 백만 명 이상의 환자에게 서비스를 제공했습니다. 1 년.

Ranger Industries는 1920 년대 은행 산업에 공급되는 스탬프 패드 제조업체로 시작했으며 오늘날 오늘날 재능있는 디자이너를 발견하고 혁신적인 크래프트 제품으로 브랜드를 구축하는 데 중점을 둔 예술 및 공예품 제조업체로 발전했습니다. Alain Avrillon 빅 카지노는 미국에 기반을 둔 제조업체로 유지하겠다는 약속으로 자동화가 지원하는 긍정적 인 작업 환경에 중점을 둡니다.

Andy Zucaro는 기계 엔지니어로 졸업 한 후 AZCO Corp.을 설립하기 전에 장비 설계 경험을 얻었습니다. 그의 전문 지식은 고객의 생산 문제를 해결하고 효율성을 높이고 비용을 줄이는 맞춤형 솔루션을 제공하는 데 있습니다. AZCO Corp는 품질과 혁신에 중점을 둔 유연한 재료를 먹이, 절단 및 처리하는 것을 전문으로합니다.

2018 년에 설립 된 Prince Sterilization Services는 Gibraltar Laboratories의 신중하게 계획된 스핀 오프에서 태어났습니다. 이 벤처 벤처를 통해 그는 아들을 대통령으로서의 리더십 역할과 5 년간 판매 계획으로 데려 갈 수있었습니다.

MTHN Architects에서 Peggy는 회사 문화 및 직원 복지를 우선시하여 직장과 정책이 정당한 인증을 받았습니다. 가장 최근에 Peggy는 사회적 영향과 지역 사회 참여를위한 혁신적인 중심지 인 유타 대학교에서 진원지를 완성하기위한 협업 전략을 이끌었습니다.

2010 년 North Face Roofing을 설립 한 빅 카지노 Craig Peters와 그의 팀은 회사를 강력한 리더십과 사람 우선 접근 방식이 비즈니스와 직원을 향상시킬 수있는 예를 보여주었습니다. 업계에서는 종종 근로자를 일회용으로 취급한다고 비난하는 업계에서 팀과 가족을위한 프로그램을 만들어 4 배의 회사 성장과 승무원 생산량이 30% 증가했습니다..

시간당 6 달러를 벌어 들인 트럭 운전사로 시작한 Marvin Acey는 1999 년 Rocky Mountain Recycling을 공동 창립하기 전에 다양한 역할을 수행했습니다. 그의 리더십 하에서 회사는 3 명의 창립자에서 약 250 명의 직원으로 성장했습니다. 2020 년, 21 년 후, Marvin과 그의 파트너는 연간 매출이 약 40 억 달러 인 회사에 Rocky Mountain을 판매하기로 결정했습니다.

Anita Andrews-Hutchinson의 공동 창립자 리더십 하에서, 마을 가족은 최근 6 개의 초기 학습 센터, 2 개의 초등학교 및 9.1 에이커의 캠퍼스를 자랑하는 역량을 두 배로 늘 렸습니다. 앞으로 그녀와 그녀의 팀은 커뮤니티 파트너십을 활용하여 매년 5,000 명의 서비스를 제공하고 내부 인재 파이프 라인을 확장 할 계획입니다.

Matt Prince는 빅 카지노가 된 최초의 비 라일리 가족 구성원 인 Riley Construction에서 건설 및 복지의 우선 순위를 우선시하는 철학을 옹호했습니다. 재임 기간 동안 그는 회사의 린 여정을 시작하여 사람들에 대한 존중과 프로세스 향상을 강조하여 순이익이 25% 증가하고 고객, 건축가 및 하청 업체의 긍정적 인 피드백을 증가 시켰습니다..

G.A.S. 시작 1977 년 26 세인 Dan Dickinson의 전략적 리더십은 회사를 상업 및 기업 항공기 및 엔진 판매 및 임대로 14 억 달러 이상으로 안내했습니다.

가족 사업의 빅 카지노 인 Perry 's Diamonds & Estate Jewelry의 빅 카지노로서 Hadley Perry Pacheco는 4 백만 달러에서 7 년 동안 연간 매출을 1 천만 달러를 넘어서고 회사의 총 이익률을 7%증가 시켰습니다. 그녀의 장기 비전은 완벽한 보석만큼 분명합니다.

2004 년에 2 명의 충성도가 높은 직원과 트럭 적으로 결정을 내린 Robert Miller는 포장 세계를 정복하기 시작했습니다. 첫 해에 그의 회사 인 Ram Pavement는 250,000 달러의 매출을 올렸습니다. 20 년 동안 빠르게 전달되었으며, 현재 회사는 거의 2,200 만 달러의 인상적인 연간 매출을 자랑합니다.

Carl Howard는 Autobell Car Wash에서 혁신을 주도하여 원활한 가입 서비스를위한 앱 개발과 같은 노력과 전염병 기간 동안 운영 플랫폼 변경과 같은 노력을 선도합니다. 공동체에 대한 그의 헌신은 빛납니다.

처음부터 Martha Percival Brown은 분명한 비전을 가지고있었습니다. 새로운 벤처를 추구하기 전에 약 10 년 동안 Tipperary 판매를 이끌었습니다. 그러나 그것은 단지 개인적인 목표에 관한 것이 아닙니다.

Spartan Light Metal Products의 빅 카지노로서 Tom은 상업 및 상점 플로어 전문 지식을 완벽하게 통합하여 새로운 기술 및 인재 개발을 발전시키면서 창립자 Henry Jubel의 유산을 보존했습니다. 스파르타의 미래에 대한 그의 비전은 혁신과 우수성에 대한 헌신에 의해 중점과 최첨단 성능의 강력한 성장이 포함됩니다.

Lus Haberberger의 비전에 따라 Luzco는 인민 중심 문화와 빠른 성장으로 눈에 띄고 있습니다. 그녀의지도하에, 지난 몇 년 동안 수익은 337% 증가하여 2 년 연속 지역에서 가장 빠르게 성장하는 10 대 개인 회사 중 하나로 인정을 받았습니다.

겸손한 시작부터 Archford는 현재 대부분 가족 비즈니스, 1200 명 이상의 가족에게 서비스를 제공하며 10 억 달러 이상의 자산을 관리하며 Jim Maher가 이끌고 있습니다. 비즈니스에서 Jim은 지난 5 년간 매출 성장률 127%를 이끌었습니다.

David Maher는 Maher & Company에서 사람들을 이익하기 전에 비즈니스 출구로 이끌었습니다. 많은 CPA 회사가 대규모 기관에 의해 인수되고 있지만, 그는 5 명의 젊은 주주로의 내부 전환 인 고유 한 경로를 전략적으로 선택했습니다.

Jacob Nuechterlein은 재료 과학 및 첨가제 제조의 교차점에서 그의 회사 인 Elementum과 독특한 틈새 시장을 개척했습니다. 그는 10 만 달러의 투자를 활용하여 재료 과학 시장에서 상당한 격차를 확인했습니다.

Alexa Cataldo는 전담 팀과 함께 샘플 지원을 성장 시켰으며, 발달 장애 서비스 제공 업체 인 50 명의 서비스에서 500 명에 이르기까지 10 년 동안 500 명에 이릅니다. 그녀의 리더십하에 그들은 고해상도 산업에서 낮은 이직률을 유지했습니다.

Carl Clark 박사의 2000 년 빅 카지노 Wellpower는 지역 사회 정신 건강의 혁신의 신호가되었습니다. 그는이 단체를 1,800 만 달러에서 1 억 5 천만 달러로 성장 시켰고 그의 팀은 200 명에서 1,400 명 이상으로 성장했습니다.

Randy가 30 년 전 체크인 계좌에 10,000 달러에 불과한 복원 회사를 설립했을 때, 그는 언젠가 성공적인 거래로 전문 복원을 판매한다고 상상하지 못했습니다. 그는 자신의 비전과 일치하는 국가 복원 회사를 발견했으며 랜디의 사업은 팔릴 준비가되었습니다.

2001 년에 설립 된 Pranav Dalal의 사무실 비콘은 초기 원격 직원 회사에서 가장 큰 개인 보유 회사 중 하나로 성장했습니다. “원격 직원”이 일반화되기 전에 Pranav는 인도에서 서비스를 제공하기 시작한 다음 필리핀, 멕시코 및 가장 최근에는 남아프리카 공화국을 포함하여 운영을 확대했습니다.

1906 년에 설립 된 4 세대 가족 사업의 리더 인 Davey Glantz는 전통적인 가치와 현대의 혁신과 성공적으로 혼합되었습니다. 그의 리더십 하에이 회사는 번성했으며 현재 27 개 지역을 해안-코스트를 자랑하고 300 명 이상의 직원을 고용하여 지난해 두 곳을 개장했습니다.

FSSI의 소유자가 승계 계획을 살펴 보았을 때 Jennifer는 외부인에게 판매하는 옵션을 기각했습니다.  2021 년에 Jennifer는 ESOP 이니셔티브를 주도하여 모든 FSSI의 직원 소유자를 만들어 회사의 성공과 부를 구축 할 수있는 기회를 공유했습니다.

John Rochford와 Synder Langston의 그의 팀은 외부 판매 나 합병을 추구하기보다는 회사의 유산과 문화를 보존하려는 욕구에 의해 중심으로 젊은 지도자를 개발하는 데 많은 투자를했습니다. John의 출구 전략조차도 차세대 리더의 세심한 준비에 중점을 두어 회사를 다음 단계로 끌어 올렸습니다.

Aaron Sakaria는 15 년 전 중국 상하이에서 여행을 시작하여 주택 가구 거래 회사를 시작했습니다. 오늘날 Fresh는 전 세계적으로 도달 범위와 소규모 마을 미국을 활성화하려는 약속을 가진 다각적 인 기업으로 발전했습니다.

Brooke Lee는 앵커 페이퍼 회사의 빅 카지노로, 하이브리드 ESOP 비즈니스에서 4 세대 가족 리더십을 대표합니다. 그녀의 리더십하에 100 세의 앵커 페이퍼는 종이 제품에 대한 수요가 감소 했음에도 불구하고 지난 10 년간 31% 증가했습니다.

혁신은 Dale Andersen의 리더십 철학과 그의 회사 Delkor Systems의 중심에 있습니다. 지난 25 년 동안 Delkor의 팀은 현재 미국 포장 기계의 가장 진보 된 미국 제조업체로 인정 받고있는 것을 만들었습니다.

9 년 동안 Jim Ginther의 가족 소유 회사는 4 배의 상위 수익을 4 배 증가시키고 최첨단 이익이 10 배 증가하여 잠재적 인 구매자를 유치했습니다. 2023 년에 성공적인 거래를 통해 다른 가족 소유자는 사업을 종료 할 수 있었으며 Jim은 회사를 다음 성장 단계로 이끌고“USC 3.0”이라고 불렀습니다.

까다로운 고용 법 분야에서 Michelle Johnson은 성실과 결정을 이끌고 있습니다. 그녀의 리더십하에 Nelson Mullins Riley & Scarborough의 노동 및 고용 관행은 규모와 영향력이 확대되어 새로운 산업 표준을 우수성에 맞게 설정했습니다.

Robert가 100 세의 Precision Manufacturing Company 인 Ambac International의 CTO에서 CTO에서 빅 카지노로 전환했을 때, 주요 경력 움직임을 기록했습니다. 그의 리더십은 Ambac의 유산을 보존하면서 현대화에 대한 약속과 상점 바닥과의 깊은 연결을 혼합합니다.

Sean Taylor는 31 년 전 인턴으로 Smith + Howard에 합류했으며, 그의 리더십 하에서이 회사는 24 명의 소규모 팀에서 300 명 이상의 직원의 영향력있는 회사로 전환했습니다. 재임 기간 동안 Sean의 가장 큰 업적 중 하나는 인수를 통해 전략적 성장을 주도하는 것입니다.

1996 년 시아버지에서 Cheatham의 집을 인수하여 Mike는 2021 년 12 월에 가족 소유 헤어 케어 회사를 7 백만 달러 미만에서 성공적인 1 억 1 천만 달러로 전환했습니다. 그는 특히 Aunt와 함께 제품 라인을 확장했습니다. Jackie 's는 연간 보너스, Clark Atlanta University에 3 백만 달러의 선물 및 익명의 장학금을 통해 그의 헌신을 시연했습니다.