5月19日午後，産業グループはユースカジノ 入金時間仕事に関する特別研究シンポジウムを開催，グループのユースカジノ 入金時間現在の状況の一覧表，「第14次5カ年計画」に向けた特別人材計画の検討と策定，グループおよび関連会社の現状の人材不足および中長期の戦略的予備人材の整理。グループ内の 20 社が完全所有、持株会社の責任者，人事部（人事部）の責任者に会議への出席を手配する。
会議中，各所属部門が会社の人材チーム構築の現状を紹介，企業ユースカジノ 入金時間採用、採用、維持などの重要な側面に焦点を当てます、予備幹部階層の訓練と構築における良い経験と実践を共有した；企業はまた、現在の緊急のニーズを解決するために、戦略的開発分野にハイエンドの研究開発人材を導入しています、専門的および技術的な中核人材とその他の問題，そして次のステップは、問題を解決するための制度的およびメカニズムの革新に関して徹底的な意見交換と議論を行うことです。
会議で指摘された，ユースカジノ 入金時間チームの構築は、企業が高品質の発展を達成するための基盤であり、頼りである。設立以来、このグループは幹部と人材チームの構築を非常に重視してきました，一定の成果を達成しました，しかし、幹部人材チームの構築とグループ発展のスピード、開発要件がまだ一致していません。このために，まず、若い予備役幹部の訓練において重要な進歩を遂げなければなりません，予備幹部チームの編成を非常に重視する，予備役幹部の体系的な訓練を強化する，予備役幹部の教育訓練システムを確立することにより、回転交換システム、心と心の会話システム，予備役幹部の成長加速を支援，予備幹部の政治的資質を継続的に向上させる、専門的なスキル；2 つ目は、中核となる人材の魅力、教育、保持を強化することです，企業開発に重点を置く、難易度、問題点，中核となる人材を突破口とする，複数のチャネルと方法を通じて会社の中核となる人材を導入、育成、活用する，中核となる人材育成の役割を担う；3つ目は、システムとメカニズムの革新を加速することです，国有企業改革の 3 か年行動計画の推進に重点を置く，人材の仕事の体系的な計画とトップレベルの設計を強化する，市場志向の運営メカニズムの改善を通じて、市場志向の給与メカニズムと企業の雇用環境を最適化するその他の方法を改善する，企業発展の活力を刺激する。

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