まず、自己点検作業を徹底的に実施します，住宅用、土地およびその他の固定資産，グループ本社内にあり、完全所有されている、持株会社に対する厳格な調査，具体的な状況を理解する，実際の動作特性を理解する，暫定的な要約統計によると，グループ連結対象の住宅資産172件.610,000㎡、土地資産 302.110,000㎡。2 番目、困難な問題の詳細な分析，少数の遊休固定資産を取り巻く現状，内部および外部の条件に基づく，性格要因に焦点を当てる，6 つの一般的な理由の分析，積極的にソリューションを探索し、開発する，ユースカジノ 出金 銀行の効率を向上させる方法を見つける。3 つ目は、資産の効率的な再生を強調することです，遊休資産の処分に向けた取り組みを強化する，「家賃全額の支払い義務がある」ことを確認、売掛金をすべて回収してください」，家賃収入の増加；変革への適切な投資，地理的に優れた場所の一部をフィルタリング、比較的完全な住宅構造を備えた資産のアップグレードと改修，市場競争力の強化，利益を増やすための有利な環境を作り出す；テナント構造の改善，地域の安全管理を強化する，国有資産と国民の生命と財産の安全を保証する；協力的な連携を強化する，グループのリソースの利点を活用，準州政府を通じて、専門機関などとの協力，優遇政策に努める，質の高い顧客投資の導入に重点を置く，新たな業態の開拓に努める、新しいモード、ニューエコノミー，国有資産の維持と評価を促進する。

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