まず、ユースカジノ 出金手数料の 6 つの主要産業の開発ニーズを組み合わせます，人材予備力を増やす。今年上半期、ユースカジノ 出金手数料本部は国有資産制度を通じて公募を通過しました、市場ベースの採用、キャンパスの募集、組織異動などさまざまなルートでマネージャー9名を採用，関連会社が管理職40名を募集。
2 つ目は幹部の教育と訓練を改善することです。企業の変革と発展を促進するための従業員のパフォーマンス能力の向上，投資監督および管理措置を継続的に組織し、実行した、資産評価管理、全国 2 つのセッションの精神、従業員の労働権利保護と法務に関する 10 件の特別研修，ユースカジノ 出金手数料本社および関連会社からの合計 657 名の研修生，国有資産監督管理委員会の中堅・上級管理職の能力向上を目的とした駐在員研修に15名が参加。
3 番目は、国有ユースカジノ 出金手数料改革を包括的に深化させるという具体的な目標と課題を組み合わせることです，幹部人材の仕事改革と専門管理者制度の試行を秩序正しく推進する，関係企業に対し、公募および市場志向の管理職雇用管理制度の確立・改善を促進する，企業年金制度の検討と推進。

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