まず、組織のリーダーシップを強調します，強力なリーダーシップメカニズムを確立する。集団党委員会書記によって制定、理事長が率いる国有企業ユースカジノ 新vipを包括的に深化させる指導グループ，仕事の全体的な雰囲気を確立する，グループの全体的な状況に近い、体系的、長期にわたる重要なユースカジノ 新vip問題，トップダウンの指導、監督、仕事を促進する，そしてオフィスを設立，国有企業のユースカジノ 新vipを包括的に深化させるため、グループの作業調整に全力を尽くす。
2 つ目は、トップレベルのデザインを強調表示することです，体系的な全体計画を立てる。国有企業ユースカジノ 新vipを包括的に深化させるための実施計画の策定を主導する。グループ自身の現実に基づく，全体的な計画と段階的な進歩の組み合わせを強調する、強化された活力と標準化された監督の組み合わせ、トップレベルのデザインと草の根のイノベーションを組み合わせる、国有企業に対する党の揺るぎないリーダーシップは 4 つの基本原則に基づいています，産業特性を備えた国有資本投資会社の構築という全体目標の強化，総合力において、産業用レイアウト、管理メカニズム、資産証券化、監督制度と国有企業の党づくりの6つの側面が具体的な目標を提示している，システムがグループ制御を手配します、共同開発、分類ユースカジノ 新vipを含む9つの重要な課題、25 小節，タスクの内容をクリア、担当部署、時間ノードとその他の要件，主要なユースカジノ 新vip作業をグループの有効性監視と業績評価に組み込む。
3 番目は、効率的な実装を強調することです，産業の特徴を活かしたユースカジノ 新vipのハイライトを作成。重要な領域に細心の注意を払う，混合所有企業ユースカジノ 新vipを実行する，パイロット企業向けの太平編み物追跡サービスを強化，国家集積回路基金から戦略的投資家を紹介するための太地産業の取り組みを促進する，コアチームが管理する潤荘投資管理会社を設立するベンチャーキャピタルグループを支援；分類別の国有企業ユースカジノ 新vipの推進，新しく設立された子会社の機能定義と分類作業を実行する，子会社リーダーの業績評価に関する改訂された措置，シミュレーション計算は慎重に行ってください，NTU の環境保護、金融リース、CDB Metalなど7社がプロフェッショナルマネージャー制度を導入，プロのマネージャー向けの研究と管理策の策定を検討中；最新のエンタープライズ システムの改善。グループの取締役任命を引き続き推進する、スーパーバイザー管理センターの正規化、標準化された運用，今年上半期に18社が任命した取締役56名を調整，13 のユニットによって任命された 39 人の監督者の調整。子会社 14 社の見直しを完了、51 人のリーダーが 2017 年の年次評価を実施，経済的な付加価値の増分報酬を導入する、自主運営利益報奨などの中長期インセンティブ。企業の内部給与分配メカニズムを改善する，業界グループの従業員向けの年金計画の草案。

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