関連企業の経営レベルをさらに向上させるために，グループ全体の業務効率を向上させる，8月29日午後，ユースカジノ 退会，グループの関連部門および完全所有会社、40名以上の経済運営責任者や持株会社の部門責任者が交流と学習に参加，グループ副社長 張暁剛、市国有資産監督管理委員会評価分配部長のジャン・ミン氏が会議に出席。
会議中，威孚高科技の財務部長、周暁芳氏が戦略的決定を下す、予算実績、ビジネス プロセスの 3 つのレベルにおける Weifu Hi-Tech コスト管理システムの詳細な紹介，そして事例と組み合わせて「万能」を説明する、「プロセス全体」コスト管理作業の概念；Weifu Hi-Tech のゼネラルマネージャー補佐 Xu Sheng 氏が組織目標を設定、ユースカジノ 退会問題の暴露と阻止、ユースカジノ 退会問題の解決、4 つの側面におけるユースカジノ 退会基準の確立により、Weifu Hi-Tech のプロセスユースカジノ 退会管理の探求と実践が導入されます，プロセスユースカジノ 退会管理の重要なポイントの詳細な分析。
市国有資産監督管理委員会のジャン・ミン主任は自身の職歴を組み合わせた，ユースカジノ 退会についての個人的な理解を説明する，そして私たちの都市の他の国有企業の関連事例を簡単に紹介しました，国有資産改革の新たな要件と組み合わされたユースカジノ 退会の発展傾向の見通し。
ついに，ユースカジノ 退会副社長の張暁剛氏が総括を行う，そして3つの点を強調しました。まず、意識を高めなければなりません，コスト管理と品質管理は「強い企業の基礎」です、ビジネスの基礎、変革の鍵」，すべての関連企業はそれを十分に理解する必要があります、それを非常に重視します；第二に、学んだことを応用する，各関連企業は独自の実際の条件を組み合わせる必要があります，コスト管理と品質管理の有効性を向上させる方法に関する徹底的な調査と研究；3つのことを継続しなければなりません，すべての関連企業は、ベンチマーク学習活動を機会として活用する必要があります，組織のリーダーシップに細心の注意を払う、長期的なメカニズム、スタッフ全体の管理、賞罰の管理，コスト管理と品質管理を継続的に強化する，企業の品質向上、効率の向上、長期的な発展を達成する。

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