2017，業界団体は市場全体の流動性の逼迫や資本コストの上昇などの厳しい資金調達状況に積極的に対応している，ユースカジノ 入金不要ボーナス 使い方の開発資金ニーズに重点を置く，資金調達の規模を適切に計画する，財務コスト管理の強化，ユースカジノ 入金不要ボーナス 使い方の資産負債比率 62.02%,前年比 7 減少.70%。直接金融チャネルの革新を続ける，海外発行を組織的に開始 3.3 億ドルの保証金の仕事；年内に30億元の中期債の登録を完了、超短期金融債券 50億元，超短期融資の発行、中期メモ、総額90億元の再生可能社債，直接金融が 78% を占める.38%。「ユースカジノ 入金不要ボーナス 使い方資本プール」の運用を標準化する，資金管理に関する暫定措置の改訂，資本プール管理に含まれる 33 社，集められた資金の1日の平均残高は約6億元，補助ローン残高は 7.12億元，資金使用の効率が向上しました。

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